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Luc HENSELMANN

ENSISHEIM

En résumé

Avec 30 ans d'expérience en management d'équipes en maintenance, je suis ouvert à de nouveaux challenges dans la zone de Mulhouse. Chef de projet ingénieur en maintenance, manager d'équipes et de projet en maintenance et conseil/ formation technique, je parle et écris couramment anglais. Mon allemand et espagnol scolaires ainsi que les notions de chinois mandarin me permettent d'élargir mon domaine de compétences, enfin j'ai une bonne connaissance des us et coutumes chinois. Autonome et à l'écoute des autres, je sais m'adapter au changement et aux challenges pour prendre des décisions. Enfin, maîtrise de l'Alsacien.

Mes compétences :
Gestino de budget
Prise de décision
Audit
Gestion de projet
Rigueur
Analyser écouter réfléchir agir
Adaptation
Agile
Organisation
Autonomie
Planned Maintenance
Benchmarking
Microsoft Excel
Microsoft PowerPoint
Microsoft Word

Entreprises

  • Défense Conseil International - MANAGER chef de projet

    2014 - maintenant Soutien Export & Support Client / Client "République de Chine "
    - Prospecter, concevoir, contractualiser et gérer des projets export;
    - Gérer les budgets d'affaires
    - Proposer, créer et mettre en œuvre des prestations de services;
    - Organiser des formations technico-opérationnelles en langue anglaise
    - S'assurer de la satisfaction client
    - Maitriser les risques et coordonner les intervenants
    - Développer les relations clients en France et à l'étranger
    - Agir dans le cadre de relations diplomatiques.

  • Armée De L'air - Responsable de la politique de maintien en condition opérationnelle des flottes d'aéronefs

    Paris 2010 - 2014 poste de niveau stratégique en administration centrale
    Au sein du bureau chargé de la maîtrise d'ouvrage du budget de maintenance aéronautique:
    - fédérer les organismes utilisateurs (opérationnels), financiers et contractants pour définir la meilleure politique de soutien des flottes d'aéronefs,
    - surveiller et piloter la cohérence des actions de direction centrale et de régionale
    - concilier impératifs opérationnels et contraintes budgétaires.
    - élaborer le plan d'activité aérienne à 5 ans et de l'activité réalisable de l'année N+1
    - décider la politique de maintenance
    - préparer les comités de direction et revues flottes

  • Armée De L'air - Directeur technique de base aérienne outre-mer

    Paris 2007 - 2010 directeur technique de la base aérienne de Tahiti
    Piloter et animer toute la fonction de soutien technique d'une base aérienne à 20 000 km de la métropole:
    - Préparer et gérer le budget de fonctionnement de la base (2 M euros)
    - Diriger une cinquantaine de collaborateurs
    - Négocier avec les représentants syndicaux
    - Mettre en place et animer la fonction contrôle qualité ISO 900
    - Organiser la formation professionnelle continue des techniciens du site

  • Armée De L'air - Responsable technique d'unité de maintenance et de production

    Paris 1994 - 2007 - organiser la mise en oeuvre et de la maintenance préventive et curative des avions
    - diriger une centaine de techniciens de différentes spécialités
    - faire appliquer la règlementation stricte du travail et de la sécurité des vols
    - gérer le plan de charge et veiller à l'atteinte des objectifs
    - concilier les objectifs des utilisateurs opérationnels et les contraintes de soutien
    - préparer et participer à des missions extérieures et détachements hors de la base mère
    - évoluer dans un milieu international

Formations

Réseau

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