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Luc LA BARBE

  • Business at Work
  • Service Delivery Manager (SDM)

Paris

Electionsmunicipales 2026

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En résumé

Mes compétences :
Construction
PLM
SAP
SAP PLM

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Entreprises

  • Business at Work (BAW) - Service Delivery Manager (SDM)

    Autre | Paris (75000) 2018 - maintenant

  • EOZEN - Groupe SQLI - Team Manager ERP

    2011 - maintenant Je suis en charge du pôle PME de la Business Unit ERP.
    Eozen développe son activité de DVA (distributeur à valeur Ajoutée) auprès des PME/PMI en s'appuyant sur l'offre SAP All_in_one.

    Outre la partie purement solution ERP (building block, baseline), il s'agit de promouvoir en interne EOZEN (force commerciale et consultants) et surtout auprès de nos prospects et clients, l'approche projet "best practices" basée sur l'analyse d'écart entre le flux "best practices" de SAP et les flux du client.

    Je suis donc amené à intervenir pour des missions d'avant vente et comme chef de projet chez nos clients.

  • Augusta Reeves Group (ARG) - Senior Consultant

    2010 - 2011 Suite a son rachat par Augusta Reeves,SEIDOR France est intégré complétement pour venir renforcer le pôle DVA du groupe en continuant son activité .

  • SEIDOR FRANCE - Directeur de projet

    Crissey 2007 - 2010 SEIDOR france filiale de Grupo seidor, société espagnole 2 ieme DVA mondial de SAP en 2005, est le Distributeur à Valeur Ajoutée SAP france pour les PME ( < 500mEuors de CA) des secteurs de la construction & l'ingénierie (contractant général,entreprise général,entreprise du second oeuvre, promotion immobilière), la découpe de viande & du transport pour les PME de France.

    Seidor France est un start up et cultive cette esprit startup.
    Mes missions :
    - gérer les projets de mise en oeuvre que nous signons au forfait avec nos clients. La satisfaction de notre client prime avant tout. C'est sur cette base que SEIDOR Espagne cultive un parc de 450 clients avec un niveau de satisfaction tres élevé et ce n'est pas du marketing !!!
    - Intervenir comme consultant sur les domaines de la gestion de chantier et du controle de gestion chantier sur les projets
    - Intervenir en avant vente aupres des prospects pour qualifier les besoins demontrer la solution SAP et monter les projets d'implémentation.

    Ce qui est tres enrichissant chez SEIDOR et ses clients est l'acces & le contact directs aupres des décideurs de nos clients, un support de l'espagne tres efficace et une ambiance tres sympa orientée client et fun !!

  • LFB - Assistant MOE

    2006 - 2006 Rattaché à la direction industrielle, j'interviens sur leprojet ERP de l'entreprise comme membre de la cellule de driection du projet en assistant projet pour proposer mettre en place des tableaux de bord, des indicateurs d'avancement du projet.
    Deplus,je pilote opérationnellement des lots projet : Développement du plan d'étiquetage pharmacie, Code barre & radio réquence dans les ateliers & magasins.

  • SAP France - Architecte Solution

    Paris 1998 - 2005 Dansle cadre des réponses à appel d'offre, j'assurais la relation avec le client sur les aspects métier enjeux & besoins, afin de positionner & de démontrer la valeur des solutions SAP et de chef de projet ou intervenant pour la coordination des ressources internes SAP .
    Je suis intervenu dans les domaines :
    - supply chain pour les industries de process & du discrete manufacturing
    - gestion du cycle de vie produit (PLM) sur les aspects de gestion deprojet collaboratif, gestion documentaire, définition produit & qualité produit
    De plus, j'ai assuré des actions de suivi de projets chez des clients,effectué des revues de projet & d'étude d'opportunité de déploiement de solution complémentaire.

  • Computer Associates France - Responsable Technique/Product manager

    1990 - 1998 CA France distribue & developpe des logiciels de gestiond'infrastructure informatiques & de base de données & de progiciels applicatifs (à l'époque).
    De1990 à 1993, j'étais en charge du logiciel de ressources humaines CA-RH sur les aspects développements, après vente, maintenance manageant une équipe de 10 personnes.
    1993 à 1996 , j'étais chef deprojet sur des missions de mise en place du logiciel CA-Masterpiece.
    1996 1998, dans le cadre du lancement sur le marché francais du logiciel Ca-Warehouse Boss de gestion d'entrepot, j'ai assuré les fonctions de product manager, de support à la vente et de mise en oeuvre du premier client.

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