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Luc MARION

Marcq en Baroeul

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

Durant les 18 années passées dans le secteur de la Construction, plus particulièrement dans le domaine du Génie Electrique, j’ai toujours agi en fonction des dimensions suivantes: satisfaction du client, rentabilité, développement des compétences et sécurité de mes collaborateurs.
Par ailleurs, mon leadership, mon management assertif sont des atouts qui m’ont toujours été favorables dans l’exercice de mes fonctions.

Mon ambition est d’être un dirigeant à l’aise dans ce monde en forte évolution qui demande, entre autres, de faire preuve d’agilité et de créativité.
C’est pour cette raison qu’en 2015 j’ai décidé de suivre le programme du CPA (ex Advanced Management Program d’HEC) à Toulouse Business School.

Aujourd’hui, mes principales compétences sont :
Une maitrise de tous les aspects de management d’équipe.
L’expertise en gestion, finance, prévisions budgétaires.
Une solide expérience en matière de développement commercial.
La connaissance et l’utilisation des outils de l’élaboration de la stratégie.

Ainsi, je suis paré pour réussir dans un environnement exigeant et complexe.

Mes Valeurs sont : Respect, Confiance, Courage.

Mes compétences :
Gestion budgétaire
Développement commercial
Business planning
Gestion du stress
Stratégie d'entreprise
Gestion de projet
Finance d'entreprise
Accompagnement au changement
Bâtiment
Gestion
Négociation contrats
Organisation d'entreprise

Entreprises

  • CPA - Consultant en Stratégie

    Marcq en Baroeul 2015 - 2016 Concevoir des études stratégiques sur un secteur donné, proposer un diagnostic à une problématique stratégique ou assister les dirigeants de PME dans la mise en œuvre d’un nouveau processus.
    Délivrer une large gamme de conseils:
    - stratégie de croissance
    - marché et opportunités business
    - proposition de développement
    - planification
    - stratégie d’entrée sur le marché

  • OMNIUM GROUPE SNEF - Directeur d'Agence - Génie électrique & Tous corps d'états

    2013 - 2014 Missions: Optimiser la performance des affaires et faire appliquer les règles du groupe.
    Moyens : Pilotage de la mise en application du « Lean Construction » et responsabilisation de l’encadrement sur le respect des règles.
    Résultats: Projet en conception, réalisation, maintenance. « ISAE » 6M€, 3 ans : gain de 15% de main d’œuvre.
    Respects des objectifs: 0 accident de travail sur les exercices 2013 et 2014 et 72% des achats passés par le siège pour un objectif de 50%.

  • OMNIUM GROUPE SNEF - Responsable des activités - Génie électrique

    2008 - 2012 Missions : Redynamiser le service après le départ à la retraite de l’ancien responsable.
    Moyens : Réorganisation majeure du service : optimisation des techniciens du bureau d’études, recrutement de 2 responsables d’affaires à hautes compétences techniques. Mise en place de nouvelles procédures.
    Résultats: Projet complexe: en 2008, «Rénovation des réseaux de l’Hôpital Marchant» en tant que mandataire du groupement de 5 entreprises : 8M€ sur 2 ans. Projet livré dans les délais et sans incident malgré de fortes contraintes d'exploitation.
    Grand projet: en 2009, Institut Universitaire du Cancer 15 M€ sur 4 ans. Projet terminé conforme aux prévisions validées par la DG.

  • OMNIUM GROUPE SNEF - Responsable d’affaires Génie électrique

    2006 - 2007 Missions : Développer et diversifier le portefeuille clients.
    Moyens : Organiser les actions commerciales, cibler les prospects stratégiques, mise en place et suivi régulier du « PIPE ».
    Résultats : CA en 2005 : 1,4 M€ dont 1,1 M€ dans le milieu de la santé, pour atteindre un CA en 2007 de 3 M€ dont 1,5 M€ dans la santé.

  • SPIE - Responsable d'affaires - Installations générales électriques

    Cergy 2000 - 2005

  • SPIE - Chargé d'affaires - Installations générales électriques

    Cergy 1998 - 1999

Formations

  • HumanArt

    Toulouse 2016 - 2016 Niveau 1

    Approche systémique développée par Will Schutz, L'Elément Humain©, destinée à l'accompagnement des équipes, des organisations et du leadership.
    L’Elément Humain® est un guide de développement du leadership et des équipes dédié aux entreprises pour créer un environnement de travail Humaniste, Responsable et Ouvert.
    Son auteur, Will Schutz, a combiné rigueur scientifique et pédagogie innovante po

  • Toulouse Business School

    Toulouse 2015 - 2016 AMP CPA

    Le CPA s'adresse aux cadres et aux cadres dirigeants désirant affûter leurs compétences managériales et stratégiques.
    Elaboré par des dirigeants pour des dirigeants, c'est un programme intensif d'entraînement à la direction générale.
    Le CPA repose sur une approche pédagogique expérientielle à partir d'études de cas d'entreprises et de mises en situation. Il entraîne à l'analyse, à la prise de dé

  • ENSEEIHT (Toulouse)

    Toulouse 1997 - 1998 DESS
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