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Luc PORHEL

LAVAL

En résumé

Mes compétences :
Contrôle de gestion
Système d'information
Contrats de DSP
Reporting
Gestion sociale
Gestion de projets

Entreprises

  • Groupe PIGEON - Directeur Administratif et Financier

    2018 - maintenant Directeur Administratif et Financier filiales Carrières et Travaux Publics

  • Ambroise Bouvier - Directeur de filiale

    2015 - 2018 Direction du site de Louverné (53) -Ambroise-Bouvier Froid
    o Suivi du portefeuille commercial, réponse aux appels d’offres,
    o Management des équipes opérationnelles (60 salariés) et des instances représentatives du personnel,
    o Gestion des moyens matériels et du site d’exploitation,
    o Suivi de la réglementation en matière d’hygiène et de sécurité alimentaire (HACCP, agrément).

  • Séché Environnement - Responsable Aministratif et de Gestion

    CHANGE 2010 - 2015 o Contrats de Délégation de Service Public des unités d’incinération et de valorisation énergétique,
    o Suivi des investissements, modélisation des contrats, négociations avec les parties prenantes,
    o Supervision des équipes de facturation et des opérations de clôtures comptables,
    o Participation aux processus de certifications,
    o Relations avec les Instances Représentatives du Personnel.

  • Séché Environnement - Responsable Contrôle de Gestion Groupe

    CHANGE 2002 - 2010 o Responsable des reportings de gestion et de l’ensemble du processus budgétaire du Groupe,
    o Support aux projets de développement et de croissances externes,
    o Management de l’équipe de gestion Groupe,
    o Participation à la consolidation et aux analyses des indicateurs de performance consolidés,
    o Déploiement des tableaux de bord et du système d’information en filiale,
    o Participation au refinancement de la dette (business plan et audits financiers),
    o Représentation du Groupe Séché auprès de diverses instances locales.

  • Séché Environnement - Controleur de gestion industriel

    CHANGE 1999 - 2001 o Identification des indicateurs clefs, élaboration et suivi des tableaux de bord,
    o Calcul des coûts de revient et des seuils de rentabilité,
    o Construction des budgets et suivi mensuel de l’activité.

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