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Luc RAYMOND

RUEIL MALMAISON

En résumé

Ce que j’aime et sais faire, c’est, face à une problématique, l’examiner dans son environnement. Puis, à partir des éléments à disposition, le problème étant identifié, en découvrir les potentialités, valider des hypothèses, faire aboutir mon raisonnement et concevoir quelque chose de nouveau.
Je réunis et simplifie alors mes idées pour former une solution durable.
J’expose ensuite ma solution en faisant découvrir ses aspects novateurs, puis l’installe dans l’environnement préparé à cet effet.
Enfin, j’aide à son utilisation en formant et assurant une continuité.

Mes compétences:
Gestion de comptes-clés
Management d'équipes transverses
Ingénérie et méthodes
Marketing industriel

Mes compétences :
Electricité

Entreprises

  • LUMIN-ACCESS - Gérant

    2011 - maintenant Création de mon entreprise.
    www.lumin-access.fr

  • CASTAING Electricité - Chargé d'affaires

    2010 - 2010 Après 20 ans passés dans l'industrie automobile, j'ai décidé de m'orienter vers un secteur tout autre, celui du second œuvre bâtiment, plus particulièrement le domaine électrique. Cela répond à une passion ancienne, et à des compétences que j'ai exercées en amateur depuis toujours. J'ai donc suivi une formation technique pour passer un CAP d'électricien. Le chef d'entreprise qui m'a accueilli pour mon stage m'a demandé de rester à ses côtés comme adjoint dans un premier temps, puis dans l'optique de me confier la transmission de son entreprise à terme.
    J'ai en charge le développement des syndic, l'amélioration de la gestion des chantiers, ainsi que la mise en place d'une démarche achats, marketing et commerciale pour créer de nouveaux débouchés, développer notre CA et renforcer nos marges.

  • KOROTA - Gérant

    2006 - 2008 KOROTA SA est une société familiale espagnole (Barcelone), qui conçoit, fabrique, vend et assure le SAV de marteaux piqueurs hydrauliques, ou BRH (Brise Roche Hydraulique), de 50 Kg à 3500 Kg destinés à tout type de machines excavatrices (de 800 Kg à 40 tonnes), pour des clients utilisateurs, loueurs ou ditributeurs, dans les travaus publics, démolition, etc...
    KOROTA est parmi les leaders sur son marché en Espagne, et la filiale française a été créée début 2008.
    L'implantation en Région Parisienne Sud et la mise en place des éléments nécessaires au déploiement permettront de doubler le CA en 12 mois.

  • LISI RAPID SA - Responsable commercial et marketing du Développement Poids Lourds Monde et Sous-traitants Europe

    2001 - 2005 Retour pérenne à l’équilibre du secteur poids lourds France : En 6 mois, révision complète du portefeuille RVI, nettoyage du CA (-30%) et doublement de la marge.

    Etablissement et mise en œuvre du business plan Poids Lourds Monde : présentation en anglais à VOLVO Trucks d’un concept d’écrou de roue fabriqué en Allemagne, 1M€ de CA additionnel.

    Reprise en mains de la Zone Turquie: Etablissements de contacts avec les 10 premiers sous traitants de RENAULT Turquie, pérennisation du CA (2 M€) contre les attaques des concurrents.

  • CROMETAL RAPID SA - Responsable commercial et marketing du Grand Compte Automobile PSA, 1er client de l’entreprise

    1995 - 2001 Prise en charge de PSA, 1er client de RAPID : suite à la résolution d’un problème technique, confortation de la position de partenaire, obtention du statut de fournisseur privilégié

    Développement de la goulotte pour la Citroën C5: assistance totale au responsable hydraulique de PSA ; RAPID, de par sa réactivité, reconnu comme interlocuteur transversal pour les constructeurs

    Mise en place d’une démarche de confiance lors du démarrage industriel du monospace PSA/FIAT : identification d’améliorations, +30% en CA, soit 700 K€/an sur 7 ans

  • CROMETAL RAPID SA - Responsable des équipementiers Automobiles Europe : création du concept de partenariat équipementier

    1991 - 1995 Mise en place et développement de partenariat avec les plus gros équipementiers automobiles : croissance de 49% du CA sur 3 ans

    Co-conception d’un écrou pour la planche de bord 406: dépôt du brevet, référencement par PSA (CA de 1,1 M€/an, marge 150%), renforcement de l’image créative de RAPID.

    Création du nouveau métier de partenaire des équipementiers automobiles pour répondre à l’accroissement des demandes des clients stratégiques : CA de 2,5 M€ sur 5 ans.

  • CROMETAL RAPID MPR - Adjoint du Directeur d'Usine

    1988 - 1991 Etablissement en 3 mois d’un système complet de gammes et de nomenclatures, servant de support pour la GPAO : 1 an de gagné dans la réalisation du projet d’entreprise.

    Création en 3 mois du reporting quotidien des fabrications : Implication des 3 chefs d’atelier concernés, avec prise de conscience des améliorations potentielles en production.

    Création et établissement du reporting quotidien de production: adoption par tous les responsables de fabrication qui en ont fait leur outil de travail et d’amélioration.

    Conception d’un nouveau système de gestion des stocks de matière première. Formation et suivi du personnel d’atelier. Gain de productivité de 16%.

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