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Luc REMOND

DIJON

En résumé

Actuellement à la recherche d'un emploi (CDI mais également CDD, mission)
Les mots clés seraient Management et Production.
Idéalement près de Dijon mais je suis à l'écoute de toute proposition.

Vous trouverez dans mon CV 2 expériences complémentaires.

Diplômé de l'école des Mines de Nantes en 2001, j'ai d'abord été responsable Organisation Méthodes industrielles dans l'industrie pharmaceutique.
Et tout récemment j'occupais le poste de responsable service Packaging au sein du groupe DBApparel (groupe DIM).

La première expérience tournée industrie, productivité, directement en production.

Sur un site e 400 personnes, je mets en place et gère l'outil de suivi du TRS (Taux de Rendement Synthétique) de l'ensemble des équipements. Animateur de 10 groupes d'amélioration continue TPM.

Je participe également au plan directeur à 3 ans de notre site : analyse des prévisions de production, répartition sur les équipements du site, adéquation et adaptation de l'outil de production.

Chef de différents Projets :
- Mise en place d'équipements de production (lignes de conditionnement 6 M€)
- Contruction bâtiments (magasin de stockage de 1000 m², 2200 emplacements palette 1.5 M€)
- Transfert produits industrialisation, réglementaire, lancement)

La seconde expérience orientée management et international avec la gestion d'une équipe de 20 personnes qui développe du Packaging Lingerie pour un marché européen via une production principalement asiatique. Intégration de nouveaux outils informatiques, de nouveaux marchés et de nouveaux fournisseurs.



A l'écoute donc de toute opportunité...


Luc

06 61 92 48 33
remondluc@hotmail.com

Mes compétences :
Responsable
Management
Amélioration continue
Performance
Ingénieur

Entreprises

  • DBApparel (Groupe DIM) - Responsable service Packaging

    2011 - 2013 Pour chaque collection DBA (DIM, etc.), nous créons des packaging qui répondent aux besoins du Marketing et aux contraintes de la production.

    Management :
    - Equipe Développement Emballage composée de 20 personnes. Acheteurs, chefs de projets, techniciens
    - Responsable mise en place d’un outil PLM (Product Lifecycle Management)
    - Gestion du budget de fonctionnement annuel (2M€) et des coûts de packaging des produits (20M€)
    - Gestion du changement : intégration dans le périmètre de nouvelles marques et de nouveaux pays

    International :
    - Répondre aux besoins des services marketing du groupe basés dans toute l’Europe
    - Définir et négocier les packaging avec des producteurs européens et asiatiques
  • Industrie Pharmaceutique - Ingénieur Organisation Méthodes Investissements Projets

    2001 - 2010 Capacité de production :
    - Plan à 3 ans : analyse des prévisions de production, répartition sur les équipements du site, adéquation et adaptation de l'outil de production
    - Participation au plan directeur du site

    Performance :
    - Mise en place et gestion de l’outil de suivi du TRS (Taux de Rendement Synthétique) sur l'ensemble des équipements du site
    - Mise en place d'une démarche de suivi et d’amélioration continue :
    - Création d'une méthodologie de réduction et de standardisation des temps de changement de production (PRéSC)
    - Animation de 10 groupes TPM (Total Productive Management) sur l'ensemble des services du site (Management visuel, 5S, progression du TRS de plus de 10%, etc.)

    Chef de Projets :
    - Equipements de production : mise en place de 3 lignes de conditionnement (type C90, 6 M€) : définition du besoin, consultations, locaux, installation, qualification, mise en production
    - Bâtiments : construction d'un magasin de stockage de 1000 m², 2200 emplacements palette (1.5 M€)
    - Produits : transfert sur site d’un nouveau produit (industrialisation, réglementaire, lancement)
    - Participation à l'ensemble des projets du site : industrialisation, implantation, organisation, anticipation fonctionnement

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