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RIGHT MANAGEMENT - Groupe MANPOWER
- Consultante Évaluation et développement des compétences.
2013 - 2013
Dans le cadre d'une remise en question du fonctionnement des entreprises pharmaceutiques, le laboratoire Novartis engage un travail anticipateur sur 3 années. Il va ainsi accompagner chacun de ses 900 collaborateurs dans le changement des mentalités atttendus par les pouvoirs publics et par le secteur de santé lui-même.
Nos missions en tant que consultant Right management pour préparer les 3 années de ce projet d'envergure :
* Diagnostic des niveaux de compétences des postes de Visiteurs médicaux, Délégués hospitaliers et Managers (Directeurs de Régions) par rapport au niveau attendu dans 3 ans.
* Restitution des rapports de diagnostic aux candidats.
* Aide à l'élaboration du plan de développement des collaborateurs au regard de leurs diagnostics.
Pour moi personnellement, cela représente :
* 30 candidats évalués sur les secteurs du Centre, Maine-et-Loire et Deux-sèvres, entre Février et Juin 2013.
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Café RH Atlantique www.caferhatlantique.org
- Présidente
2012 - maintenant
L'association Café RH Atlantique a pour objet de mettre en réseau toute personne qui, par son expérience et/ou par sa fonction, est intéressée par l’échange autour des fonctions managériales et plus largement des Ressources Humaines, afin de contribuer à la réflexion, l’analyse et la recherche autour de l’innovation RH et/ou des évolutions du management.
Ses activités :
- Organisations de temps d’échanges types conférences, colloques, manifestations, réunions, …
- Intervention d’experts et de personnalités de la vie économique, culturelle et politique pouvant apporter un regard complémentaire.
- Diffusion occasionnelle ou permanente de tous produits et/ou services en lien avec l’objet de l’association.
- Développement de réseaux de partenaires susceptibles de favoriser la vie et le développement de l’association sur le secteur du Grand Ouest.
Le site du Café RH Atlantique est en cours de réalisation ; vous y retrouverez très prochainement la présentation du concept Café RH, le planning des regroupements et le détail des interventions, les références de nos experts, les inscriptions en ligne, etc.
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Entreprises du secteur privé, social ou RH.
- Consultante RH
2009 - maintenant
- Recrutement : sélection de candidats, analyse de personnalité et de compétences, évaluation du leadership, aide à la décision d'embauche, conseils au process de recrutement. (des ETAM aux cadres dirigeants)
- Évaluation : vérification des aptitudes et potentiels, accompagnement à la mobilité interne et externe, évaluation des compétences.
- Formation : Réalisation et mises en place de plans de formation adaptées aux besoins exprimés par le client/ par les équipes de travail, animation de formations.
- Team-building ; coaching d'équipes (boite à outils : Analyse transactionnelle, approches dynamiques et systémiques, PNL)
- Supervisions de pratiques pour les structures sociales et médico-sociales;
- Médiations et gestions de conflits;
- Accompagnement de projets professionnels, conseil en communication externe, recherche de subventions, de mécènes, etc.
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Université Catholique de l'Ouest
- Assistante de communication
ANGERS
2008 - 2009
Co-organisation du colloque international du 28, 29 et 30 janvier sur "Le Défi des anticipations, gérer l'imprévisible, prévoir l'incertitude".
- Réalisation de plans médias,
- contacts presse et revues spécialisées,
- optimisation du réseau,
- logistique et bureautique.
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KRENO Consulting
- Consultante RH _ Recrutement et évaluation
BOULOGNE
2008 - 2008
KRENO Consulting est un cabinet de conseil en ressources humaines basé à Boulogne, région parisienne, et au Mans. Il intervient sur quatre pôles ; la gestion de la mobilité en entreprise (assessment center, bilans de compétences,...), le recrutement (recherche, sélection, missions d'assistances), l'évaluation (appréciation du potentiel, définition de plans de formation individuelle,...), le management (accompagnement des managers, coaching) et le conseil RH (audit, conduite de projets, etc.).
Mes missions consistaient à :
- Assurer les entretiens de recrutement sur des profils de postes variés,
- Analyser l'ensemble des tests utilisés (potentiel intellectuel, personnalité, etc.)
- Animer et analyser les mises en situation lors des assessments pour les promotions et mutations des salariés,
- Evaluer des aptitudes ou potentiels pour élaborer des proposition de plans de formation ou de carrière,
- Prendre en charge les bilans de compétences et bilans professionnels,
- Entretenir et développer un portefeuille clients.
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AFOCAL
- Chargée de projet _ recrutement
LYON
2006 - 2006
Mise en place de la procédure de recrutement des formateurs de l’organisme (fiches métiers, référentiel compétences, grilles d'entretien, etc.), prestations ANPE (Objectifs Projets, Objectifs Emplois, collectif et individuel), mise en place d’un projet de communication auprès des entreprises angevines
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UFCV
- Formatrice
Paris
2006 - 2007
Formatrice en insertion professionnelle dans le cadre des appels d'offres du Conseil Régional, sur des actions collectives d'orientation auprès d'un public jeune, peu ou pas qualifié.
Conseillère à l'emploi sur les prestations ANPE (Objectif Projet, Objectif Emploi, Bilan de Compétences Approfondi).
Bilans de compétences auprès d'un public salarié.
Chargée du recrutement sur des profils de postes variés, pour l'antenne du 49 et du 53.
Référente auprès de l'ANPE sur les métiers du secteur social, de l'animation et artistique.
Chargée de projets et réponse aux appels d'offres.
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STIB (Société des transports de Bruxelles)
- Assistante RH
2005 - 2005
La STIB équivaut à la RATP de Paris. Société important de plus de milles salariés, la STIB passait d'un statut d'entreprise publique à une direction privée. C'est dans ce contexte que le DRH m'a confié le projet de construire la procédure de promotion et de mutation internes des salariés. En équipe avec la responsable recrutement et les managers opérationnels, j'ai élaboré la procédure, crée l'ensemble des outils pour les assessments, animé les assessments et conduit les entretiens d'évaluation. Je rédigeais également les bilans des décisions quant aux choix des candidats à muter ou à promouvoir.
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DIVERS
- Formatrice & directrice adjointe de formation
2002 - 2008
Formatrice puis directrice adjointe de sessions de formation pour adultes. Mise en place des contenus de formations, des méthodes pédagogiques (magistral, interactif, jeux de rôles, etc.), de la grille de formation, évaluation des acquis et des stagiaires (en vue de l'obtention d'un brevet), formation des formateurs débutants.
