Menu

Lucien DI LORENZO

BOIS COLOMBES

En résumé

Par sa méthodologie, la société Di Lorenzo Conseil innove dans le domaine du « Conseil » en permettant aux sociétés « demandeuses » d’optimiser leurs charges d’exploitation, le bon fonctionnement de leurs services et donc au final optimiser leurs réponses internes et externes face aux impératifs de l’évolution de la législation et de la nécessité inéluctable de s’adapter aux conditions mouvantes de leur marché et de ses contraintes.
Pour répondre à ces demandes et aux intérêts de ces sociétés « demandeuses » (au cas par cas), Di Lorenzo Conseil analyse, conseille et sélectionne le « Prestataire de Service » le mieux adapté. Elle prépare, choisit, recommande et organise la mise en relation du « Prestataire de Service » le plus adapté à cette « demande ».
Elle présente le prestataire choisi et l’accompagne dans ses offres de services.
Di Lorenzo Conseil complète son dispositif en s’appuyant, en fonction des besoins et des demandes, sur un réseau de responsables et d’intervenants de très haut niveau, assurant conjointement et en étroite coopération analyses, conseils et approches commerciales auprès des dirigeants des sociétés.
En retour, Di Lorenzo Conseil peut répondre occasionnellement à la demande de certains « prestataires sélectionnés », afin de permettre à ces derniers d’accéder par une approche commerciale très personnalisée à des décisionnaires du meilleur niveau auprès de sociétés spécifiquement ciblées par leurs soins.
Ainsi, Di Lorenzo Conseil se propose de mettre en relation :
• les entreprises qui lui font appel et avec lesquelles elle a identifié leurs besoins (« La Demande »)…
• auprès des prestataires de service sélectionnés (« L’Offre ») parmi un panel de sociétés de services, et/ou de cabinets d’avocats spécialisés.
Grâce à la reconnaissance et à l’expérience connues et reconnues de ses deux dirigeants, Di Lorenzo Conseil évalue le savoir-faire, la compétence, la fiabilité… voire le prix du prestataire sélectionné par ses soins.
Mais seule et exclusivement la société « demandeuse » est décisionnaire et accepte au final le prestataire proposé par Di Lorenzo Conseil.
Di Lorenzo Conseil intervient très en amont auprès des décisionnaires des entreprises (qui ne souhaitent plus être sollicités voire harcelés par « les circuits commerciaux traditionnels » : marketing téléphonique, email…).
Ci-après les principales mises en relation effectivement réalisées dans les domaines suivants :
1/ - Le Financement de l’Innovation : CIR, CII,
2/ - Audit des Charges Sociales Patronales :
Analyse et Optimisation du « Taux Accidents du Travail » (Prévention & Formation), Audit et Gestion des charges sociales patronales,
3/ - Audit des Taxes Directes Locales et autres Taxes, comme La Contribution Sociale de Solidarité des Sociétés (C3S)
4/ - Audit & Gestion des déchets : la définition de la part des déchets valorisables génératrices de recettes, la réduction des coûts liés au conditionnement, à l’enlèvement et au traitement des déchets ultimes…
5/ - La Gestion des Télécommunications : audit et conseils pour l’optimisation des télécommunications internes, et à la demande Gestion externalisée des télécommunications,
6/ - Audit des contrats d’Assurance : analyse du cahier des charges, Appel d’Offre avec rédaction, sélection et suivi
7/ - La Protection de la Propriété Intellectuelle (P.I.) : Analyse et gestion de contentieux
8/ - La Promotion commerciale d’un additif-carburant pour activités de transports de marchandises/voyageurs, de stockage et de distribution de carburants

Mes compétences :
Commercial grands comptes
Formateur commercial
Partenariats stratégiques

Entreprises

  • Di Lorenzo Conseil - Apporteur d'Affaires / Mise en relation

    2016 - maintenant
  • Ayming - ex Alma Consulting Group - Directeur de Partenariats (secteur privé & secteur public)

    2008 - 2012 Développement du poste : mission de ventes indirectes par réseaux.
    Recruter, former individuellement et collectivement, développer, négocier, animer et manager un réseau de Partenaires/Apporteurs d’affaires-V.I.P. (+de 20 pers.) pour soutenir la Direction Commerciale « Grands Comptes » et Terrains dans leurs ventes directes de tous les produits/services du Groupe liés au secteur privé et public.
  • Ayming - ex Alma Consulting Group - Formateur - Force de Ventes

    2006 - 2008 Utilisation et exploitation de mes connaissances, discours et expériences commerciales.
    Créateur du poste et de tous les modules de formation (culture d’entreprise, argumentaires commerciaux de tous les produits et services vendus +Journée d’Intégration), et chargé de leurs enseignements auprès des services Marketing, Commercial, Communication, Relations Publiques, Production…(+ de 300 pers.) et des « Coachings » de tous les ingénieurs-commerciaux.
  • Ayming - ex Alma Consulting Group - Responsable Grands Comptes

    1988 - 2005 1/ - Commercialisation de tous les produits/services du Groupe sur un portefeuille Grands Comptes dédiés (CAC 40, SBF 120) : Groupe Suez, Famille Mulliez (Auchan, Décathlon, Boulanger, Leroy Merlin, Kiloutou..), GIAT, Alcatel, Bull, HSBC, Groupe Cegelec,…
    Objectifs atteints : 120 %
    2/ - Créateur du portefeuille commercial sud-est d’Alma C. G. Développement commercial, stratégies pour accroître le C.A. dans le sud-est de la France de tous les produits et services du Groupe en matière Fiscale, Sociale, Financement de l’Innovation, Frais de fonctionnement…
    Objectifs atteints : 140 à 170 %

Formations

Réseau

Annuaire des membres :