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SSR LE SUrgeon FILIERIS
- Directrice
2019 - maintenant
Gestion administrative, financière de l'établissement - gestion des RH - politique de gestion des risques - développement structurel et fonctionnel
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Indépendante
- Formatrice consultante
CHAMBRAY LES TOURS
2019 - maintenant
Formations actions et accompagnement de structures ou établissements dans des domaines variés : mise en place de la démarche qualité, mise en place de projets en éducation thérapeutique, formations en management, gestion des risques, qualité...
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EHPAD Les Verrières
- Directrice
2012 - 2018
- Développement de la politique qualité : définition et rédaction de la politique qualité, mise en place d'une approche par processus, analyse et gestion des évènements indésirables, gestion des risques....
- Gestion administrative et logistique de l'EHPAD : Qualité, Sécurité Hygiène
- Gestion d’équipe et des ressources humaines (80 salariés environ)
- Gestion financière et comptable et recherche de fonds financiers
- Pilotage de la démarche qualité dans l'établissement
- Pilotage des réflexions stratégiques de réactualisation des projets d’établissements
- Management de projet (écriture, mise en place, évaluation)
- Réflexion à la stratégie de développement de la SARL : Analyse concurrentielle,
propositions d’actions novatrices
- Relationnel avec les différentes institutions, partenaires et prestataires
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APEI HENIN CARVIN
- Directrice d'établissements médico-sociaux
2009 - 2012
Contrat CDI temps plein
Directrice de 5établissements d'accompagnement et d'hébergement d'adultes handicapés mentaux, j'assume la responsabilité d'un foyer de vie, d'un service d'aide à la vie sociale (SAVS), d'un service d'accompagnement à l'autonomie (SAA), d'un service d'accueil de jour temporaire (SATJ) et d'un atelier occupationnel temporaire (AOT).
Mes missions sont:
- conduite du projet d'établissement
- gestion administrative, budgétaire et financière des établissements
- gestion et animation des ressources humaines
- organisation et fonctionnement des établissements
- Relations avec les partenaires institutionnels (CH, cliniques,médecine scolaire-du travail, éducation nationale..) associatifs, financiers publics et privés
- gestion de la logistique
- gestion des réunions d'instances
- Activités liées à l'environnement local
- d'accompagner l'établissement des projets de vie personnalisés
- de développer les projets en cours en intégrant les enjeux actuels des ARS et de la loi HPST
- de favoriser la qualité de vie des adultes handicapés mentaux.
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ASSOCIATION PREVENTION ARTOIS
- DIRECTRICE
2006 - 2009
Gestion administrative
Management de projets: de la prévention primaire à la structuration d'un parcours de soins personnalisé et décloisonné: rédaction des dossiers de financements, mise en place et structuration des projet, évaluation et réadaptation si besoin. Développement de projets selon les besoins du territoire.
Management d'équipe: développement de l'équipe en 4 ans: 4 détachés hospitaliers, 4 libéraux et 14 salariés: gestion des ressources humaines: rédaction des profils de postes, recrutement, évaluation anuuelle, GPEC (gestion prévisionnelle des emplois et compétences) avec mise en place des plans de formations continues.
Gestion du dévelopement stratégique de l'Association: gestion de la mutualisation des réseaux cardiovasculaire et soins palliatifs (mutualisation des moyens de fonctionnement, moyens humains, moyens matériels et actions de communication). Mise en place d'une filière d'accompagnement des personnes atteintes d'un cancer et de leur entourage (accompagnement social, psychologique et actions d'éducation thérapeutique) avec collabration d'un espace Ressource Cancer. Développement en cours d'un réseau de santé en gérontologie.
Gestion des relations institutionnelles dans le développement des partenariats: centre hospitalier, cliniques, partenaires du domicile (démarchage partenarial, mise en place de conventions cadres).
Recherche de financements publics (FIQCS, Conseil régional et général, GRSP) et privés et gestion financière (travail collaboratif avec les comptable, l'expert comptable et le commissaire aux comptes.
Participation aux projets d'harmonisation des pratiques et des expériences des réseaux de santé de la région Nord Pas de Calais en collaboration avec les réseaux de la région, financeurs et politiques.
Instruction des dossiers déposés au titre du Programme Territrial de l'Artois.
Structuration de la démarche d'évaluation des réseaux de santé
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Association PREVART
- Coordinatrice administrative réseau de santé cardiovasculaire
2003 - 2006
Contrat CDI temps plein
Gestion administative: organisation des tâches administratives par postes, création des plannings (salariés, salles, activités), plannification des réunions de travail, gestion des conseils d'Administration, Assemblées générales et réunions de bureau avec rédaction des procès verbaux).
Gestion des Ressources Humaines: gestion d'une équipe de 4 salariés dont 3 détachés du CH de Béthune, de 2 diététiciens libéraux vacataires, d'une éducatrice sportive mise à disposition d'une association.
Mise en place des plannings d'interventions, rédaction des profils de postes, gestion des congès, RTT...
Traçabilité des parcours des patients inclus au sein d'un réseau cardiovasculaire entre les intervenants du domicile et les structures d'hospitalisations publiques privées: mise en place d'une base de données ACCES, création d'un dossier médico-éducatif de suivi, gestion des interventions des professionnels du domicile dans le cadre d'une sortie hospitalière, évaluation du service rendu au patient et de l'amélioration de l'état de santé (suivi des données biomédicales..).
Création d'une filière de prise en charge du risque podologique des personnes diabétiques: mise en relation des podologues libéraux, médecins et services hodpitaliers en cas d'urgence, création et animation du parcours de prise en charge éducative selon le risque podologique avéré, formation des podologues, création et gestion des protocoles régionaux et nationaux de forfaitisation des soins de podologie.
Mise en place de formations pluridisciplinaires, pluriprofessionnelles avec évaluation.
Gestion de l'évaluation globale du réseau de santé: évaluation de la satisfaction patients et intervenants (création des outils d'évaluation et outils de traitements), évaluation des pratiques professionnelles, évaluation des ateliers d'éducation thérapeutique (alimenation, activité physique, podologie), évaluation des modifications des habitudes de vie (versus 0 prise en charge)
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Cabinet libéral
- Pédicure podologue
trinite
1996 - 2003
Activité libérale temps plein.
Création d'un cabinet en 1996 (SANTES 59): réalisation de l'étude de marché, recherche de partenariats ( professionnels de santé libéraux hopitaliers, EHPAD, cliniques, centres hospitaliers, centre de réeducation...) et financements à l'installation, développement de l'activité de podologie avec réalisation de soins de pédicurie en cabinet, domicile, établissements divers.
Achat d'une clientèle en 1998 (LA BASSEE 59): reproduction du process de création.
Mise en place d'un carnet d'adresse informatique et d'un dossier médical informatique mutualisé pour les deux cabinets.
Formation (1999)à la gestion d'un cabinet libéral (gestion comptable, financière, administrative)
Obtention de vacations au CH de Béthune et SSR de La Bassée dans le cadre de la prise en charge et du suivi des personnes diabétiques en établissement et instauration d'un parcours de suivi pluridisciplinaire et pluriprofessionnel à domicile.
Ventes des deux cabinets en 2003 en vue d'une prise de poste CDI en qualité de coordinatrice administrative du réseau de santé cardiovasculaire de l' association PREVART à BETHUNE.
