Frédérique FRÉMONT

En résumé

Entreprises

• Centre Hospitalier Intercommunal Robert Ballanger - Ingénieur en organisation, attachée du pôle médico-technique

  2006 - maintenant Implanté en Seine-Saint-Denis, le CHI Robert Ballanger dessert un bassin de vie de 300 000 habitants qui regroupe essentiellement une population jeune, fragilisée par un taux de chômage élevé, qui nécessite une prise en charge sociale importante.
  Etablissement public de proximité à vocation généraliste, il comporte l'ensemble des services de MCO, tout comme les trois secteurs de psychiatrie adulte et le secteur de psychiatrie infanto-juvénile.
  La capacité autorisée s'élève à 834 lits et places.
  
  En tant qu'attachée du pôle médico-technique (imagerie, laboratoires, pharmacie, stérilisation et bloc opératoire) et ingénieur en organisation, je contribue à la rédaction du contrat de pôle, à la définition et à la mise en place des indicateurs de suivi (ressources humaines, qualité, suivi financier)et au développement de la comptabilité analytique.
  
  Les nombreuses réalisations en cours au sein du pôle m'amènenent également à participer et coordonner des projets tels que :
  
  - informatisation du ciruit du médicament
  - mise en place de la traçabilité des instruments et des DMI (stérilisation, bloc)
  - informatisation du bloc opératoire
  - regroupement des laboratoires
  - réorganisation et informatisation des magasins (pharmacie et magasin général)
  -....
  
  Fortement impliquée depuis longtemps dans des projets autour de la sécurisation du circuit des médicaments et du DM pour une meilleure prise en charge du patient, je participe aux travaux de GS1 Healthcare sur la standardisation et la traçabilité des produits de santé en tant que co-présidente du groupe "Traçabilité" et du groupe "Unité de Dispensation", représentante du secteur hospitalier.

• Ineum Consulting - Directeur de mission

  Neuilly-sur-Seine 2004 - 2005 Conseil en gestion des flux et organisation dans les établissements de santé
  
  - Audit et organisation du bloc opératoire d’une clinique de 309 lits (fusion de 3 cliniques - NCN)
  
  - Audit, organisation et préconisation de système d’information pour des services de radiologie (CHU de Besançon, CH de Lagny sur Marne)
  
  - Etude du circuit du médicament pour la MEA-H

• Laboratoire Français du Fractionnement et des Biotechnologies - Directeur de projet

  2000 - 2003 Production et commercialisation des médicaments dérivés du sang
  
  - Dans un contexte industriel complexe soumis à de très fortes exigences qualité, choix d’un ERP :
  · définition de l’architecture fonctionnelle,
  · élaboration du cahier des charges et rédaction du rapport,
  · organisation du projet.
  
  - Direction du projet de passage à l’euro de l’ensemble des systèmes d’information en septembre 2001 dans un environnement multibases : mise en place réussie, formation, accompagnement du personnel

• Ernst & Young Conseul - Directeur de mission senior

  1990 - 2000 1998 - 2000 : Directeur de mission senior Secteur Santé
  
  - Initiation, conception et animation d’un portail Intranet pour le secteur santé : rationalisation des recherches, productivité accrue de 20 % dans la rédaction des documents, fédération des équipes.
  
  - Dans un contexte d’accroissement important de litiges clients et de mise en œuvre difficile de JDE, participation au diagnostic de la chaîne de distribution de dispositifs médicaux pour Johnson & Johnson France et aux préconisations :
  · revue de l’organisation de l’entrepôt et proposition de création d’un atelier de reconditionnement, permettant ainsi une meilleure traçabilité,
  · accélération du traitement des litiges avec résorption des retards en 3 semaines par création d’une cellule dédiée.
  
  - Participation à la revue de l’APS logistique du nouvel hôpital de Rodez par la simulation et l’analyse des dysfonctionnements prévisibles des flux magasins généraux, cuisine, déchets et ensemble du plateau technique : validation des moyens, revue et réorganisation des circuits.
  
  - Participation et conduite de missions d’évaluation d’établissements de santé pour des groupes anglo-saxons.
  
  1996 - 1998 : Directeur de mission Secteur Santé
  
  - Lors de la mise en œuvre de SAP chez Glaxo, conduite en tant que responsable fonctionnel de la conception générale pour les domaines achats, planification et maintenance en restant à l’écoute des utilisateurs afin de déterminer et de valider le périmètre cible et les maquettes.
  
  - Conduite d’une étude sur l’organisation du bloc opératoire d’une nouvelle clinique en modélisant l’activité future :
  · ajustement du dimensionnement du bloc,
  · organisation du planning des chirurgiens et anesthésistes,
  · dimensionnement des équipes soignantes et établissement des plannings,
  · charte qualité du bloc et des liaisons avec les services.
  
  - Organisation et conception des flux du CHU de Dijon (1650 lits et places), hors patients, avec pour conséquences une amélioration des services rendus :
  · ouverture des plages horaires de transport et manutention,
  · organisation du transport de prélèvements compatibles avec les pratiques de soins et dans le respect des BPL (13 laboratoires et 105 000 000 prescriptions /an),
  · réorganisation de la distribution des médicaments en fonction des pratiques médicales
  
  - Diagnostic du fonctionnement du service d’orthopédie du C.H.U de Nantes et élaboration des recommandations menant à l’amélioration de la qualité des soins et à une meilleure utilisation des moyens
  
  1991 - 1996 : Directeur de Mission Secteur Industrie
  
  - Etude de mesure de la performance du service achats d’un grand groupe d’assurance (AXA)
  
  - Au sein du secteur public (GDF), conduite d’un projet d’audit des pratiques achats (hors gaz) et promotion des tableaux de bord fournisseurs.
  
  - Algérie : développement d’un business plan pour l’industrie du véhicule industriel dans le cadre de la restructuration de l’industrie algérienne.
  
  - Dans le contexte du balbutiement de l’accréditation, initiation dans les domaines administratifs, logistiques et médico-techniques de la première expérience française et rédaction du manuel des CAC sur ces sujets.
  
  - Définition des principes d'organisation et le choix des progiciels de gestion pour un hôpital de 800 lits suivi par l'assistance à la mise en œuvre.
  
  - Etude des prestations des services logistiques et médico-techniques puis la traduction des impacts du Projet Médical sur ces fonctions au cours de Projets d'Etablissement d'hôpitaux.
  
  1990 - 1991 : Senior Consultant Secteur Industrie
  
  - Schéma directeur industriel pour DIM suivi de la planification et du pilotage des projets d'évolution.
  - Assistance au choix d'implantation d'une plate-forme européenne de distribution pour Rossignol.

• Régie Renault - Technicien supérieur

  1981 - 1990 Direction de la Production
  
  - Coordination entre la Production et les Achats et logistique des approvisionnements en provenance des U.S.A.
  - Elaboration des plans directeurs de production.

• Cafés Jacques Vabre - Technicien supérieur

  1979 - 1981 Direction de la Production

Formations

• ESSEC Business School (Cergy Pontoise)

  Cergy Pontoise maintenant

• ESSEC Formation Continue (6 semaines)

  Cergy Pontoise 1988 - 1990 Filière logistique

• Conservatoire National Des Arts Et Métiers (Paris)

  Paris 1982 - 1985 Organisation
  
  Filière organisation

• Université Evry Val D'Essonne

  Evry 1977 - 1979

• Lycée Louis Le Grand

  Paris 1972 - 1975 Biologie

• Lycée Victor Hugo

  Paris 1965 - 1972

Réseau

• Emmanuelle Galerneau RHS - XEC

• Eric POPULAIRE

• Estelle GILLE

• Jacques NICOLAI

• Jacques WEILL

• Jérôme LAIGNEL

• Laurence ZYCHOWICZ

• Marie-Catherine PHAM (BOURRUST)

• Micheline COUSTURE

• Paul CHEVALIER