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Ludovic FOURNIER

GENÈVE - PARIS

En résumé

Économiste d'entreprise et Art-thérapeute, j'ai allié mes deux passions pour créer les ateliers de médiation artistique en entreprise afin d'améliorer les performances ; dans une visée de réussite de l'entreprise et des hommes qui s'y investissent.

Aujourd'hui, j'accompagne les dirigeants, les cadres et le personnel d'entreprise pour les aider notamment à :

- Apprendre à intégrer le changement, faire face au nouveau, à l'inconnu car le monde dans lequel nous vivons évolue rapidement et nous ne pouvons pas ne pas le prendre en compte dans nos prises de décision,

- Développer la créativité et l'imagination ; apprendre à utiliser son intuition car ne prendre en compte que les éléments rationnels nous fait perdre de nombreuses compétences et opportunités,

- Former les managers à reconnaître leurs compétences et celles de leurs équipes pour les développer et les aider dans la prise et la mise en place des décisions.

Mes compétences :
Créativité
Ressources humaines
Développement
Performance
Art
Développement personnel
Coaching

Entreprises

  • Art & Cie - Consultant - Formateur

    2004 - 2007 Conseil en organisation et développement d'entreprise:

    - Développement de la performance individuelle et collective des salariés par l'art: atelier de peinture pour apprendre à reconnaître et développer sa créativité, ses compétences personnelles et professionnelles.
    - Développement des sociétés (projets d'investissements, stratégie de développement)
    - Mise en place du changement (restructuration, réorganisation de service, mise en place de process, ...)

  • ONU Paris - Resp Unité d'Evaluation Financière

    2002 - 2004 - Etudes de faisabilité financière de projets d'investissement et de développement:
    Etude financière, promotion et aide à la gestion de projets tels que l'installation d'une usine de Pet Food au Brésil, la création d'une unité d'embouteillage d'eau de source au Nigéria, l'installation d'un "incinérateur propre" en Tunisie.
    Recherche et négociation de partenariats et de ressources financières.

  • ETIS - Resp Organisation

    2000 - 2002 - Audit et réorganisation de services administratifs -.
    - Analyse stratégique: étude des points forts et points faibles de l'activité; étude des sphères de concurrence directes, proposition de stratégies à court et moyen terme.
    - Analyse de rentabilité
    - Contrôle de gestion et de la trésorerie
    - Structuration des données représentatives de la marche de l'entreprise nécessaires aux prises de décisions – Collecte d'information, tableaux de bords, reporting.

  • Crédit Lyonnais Londres & Paris - Assist maitrise d'Ouvrage Associée

    1998 - 2000 GESTION DE PROJETS
    - Maitrise d'ouvrage: identification et analyse des besoins; élaboration du cahier des charges; planification du projet (GANTT, ressources, budget)
    - Management de projet: gestion des ressources, suivi de planning et de budget, analyse des écarts, gestion des risques, gestion des relations équipes fonctionnelle et développement, suivi des phases recettes et implémentation

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