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Ludovic FRATACCI

Saint-Just Saint-Rambert

En résumé

Depuis 13 ans dans les métiers de la logistique, mon parcours m’a permis de développer et de maîtriser l’intégralité de la supply chain tant sur les flux physiques, financiers qu’informatiques.
J’ai été à l’origine de la création d’un service logistique au sein de mon entreprise dont j’ai été responsable 5 ans.
Dans ce cadre, j’ai été pilote d’un groupe projet pour la création d’une plateforme centralisée que j’ai géré opérationnellement et qui générait un CA de 20 M€.
Cette réalisation m’a permis de gérer transversalement tous les acteurs impliqués dans le projet et d’en appréhender tous les aspects.

Mes compétences :
- Mise en place et Gestion plateforme
- Gestion transport
- Gestion de projet
- Management direct et transversal
- Optimisation des coûts et des délais

Mes qualités :
- Capacité à fédérer les équipes
- Esprit d’équipe
- Force de proposition
- Adaptabilité
- Ouverture d’esprit


Mes compétences :
SAP ERP
As400
ERP : Movex
Microsoft Office
Formation formateur
Gestion de projet
Management transversal
Supply Chain
Logistique
Gestion transport
Gestion plateforme

Entreprises

  • SIGVARIS - Responsable Logistique

    Saint-Just Saint-Rambert 2015 - maintenant

  • Mobilier Européen, Enseigne Atlas - Responsable Logistique

    2010 - 2014 Gestion d’une plateforme logistique, CA > 20 M€, 5 000 m2 de stockage, 45 000 m3/an :
    - Suivi du prestataire logistique et des fournisseurs
    - Management d'un gestionnaire administratif plateforme
    - Gestion des litiges
    - Gestion appel d’offres transport
    - Gestion des stocks et des inventaires
    - Amélioration des process

    Etude, formalisation et mise en place d'une plateforme centralisée :
    - Pilote du groupe projet : services internes Enseigne (Achats, Approvisionnements, Qualité, Réseaux, Communication, Administratif), services Groupe (DSI, Comptabilité, Service Juridique), prestataires logistique et fournisseurs
    - Gestion appel d'offres prestataire
    - Définition des gains logistiques fournisseurs et négociation d'un prix rendu plateforme en collaboration avec le service achat. Visite des usines fournisseurs Pologne et Roumanie
    - Formalisation et suivi des process fournisseurs et prestataire
    - Définition et formalisation du cahier des charges informatique pour la mise en place d'interfaces avec le prestataire logistique et d'un outil d'approvisionnement plateforme chainé avec l'outil d'approvisionnement centralisé enseigne
    - Suivi des fournisseurs pour la mise en place d'identification produit via codes à barre (EAN 128)

    Pilote du dossier de mutualisation de 2 plateformes régionales Atlas et Fly :
    - Définition des surfaces de stockage et des flux, 11 000 m2 de stockage, CA > 30M€
    - Définition de la nouvelle organisation du personnel, 50 personnes
    - Gestion du rétroplanning et des différents intervenants au sein de l'enseigne et des services groupe

  • Mobilier Européen, Enseigne Atlas - Responsable Logistique Atlas

    2007 - 2010 Développement d'un outil de gestion informatique des flux plateforme :
    - Définition et formalisation du cahier des charges
    - Mise en place et suivi du projet avec les différents acteurs : DSI, prestataire logistique, fournisseurs, services internes

    Mise en place d'une 2ème plateforme dédiée aux flux grand import :
    - Gestion appel d'offre et négociation tarifaire du prestataire logistique
    - Gestion opérationnelle de la plateforme et suivi des prestataires et fournisseurs

  • Mobilier Européen, Enseigne Atlas - Approvisionneur

    2002 - 2007 Mise en place d'un nouveau schéma logistique cross dock via plateforme pour la famille décoration

    Pilote d'un projet logistique global enseigne via une plateforme logistique centralisée pour l'ensemble du réseau Atlas

    Gestion d'une plateforme logistique dédiée au grand import (Chine, Viet-Nam) pour l'ensemble du réseau Atlas, CA > 5 M€ :
    - Définition des besoins plateforme et passage de commandes
    - Suivi prestataires maritime, logistique et transport et des fournisseurs
    - Suivi des documents douaniers
    - Gestion appel d'offres annuel pour le prestataire maritime
    - Définition des process plateforme : réception, stockage, gestion avaries...
    - Négociations fournisseurs pour optimiser le conditionnement des colis

    Suite à la mise en place d'un outil d'approvisionnement centralisé ERP (progiciel Movex) :
    - Gestion de 50 fournisseurs pour l'ensemble des magasins du réseau intégré
    - Passage et suivi des commandes
    - Définition du mode de gestion des produits et des calibrages magasins

  • Alcatel Lucent - Stagiaire au sein du département Supply Chain Management

    Paris 2001 - 2001 Mission de stage : Amélioration de la planification sous SAP
    - Mise en place d'une procédure de sécurisation des paramètres produits
    - Amélioration de la pertinence des prévisions produits
    - Réduction globale du processus de saisie des prévisions
    - Rédaction d'un document de présentation et formation des utilisateurs

    Gestion d'un portefeuille de produits sous SAP :
    - Passage de commandes
    - Définition du mode de gestion des articles
    - Suivi des commandes

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