Menu

Ludovic GELIN

RABAT

En résumé

Ingénieur, certifié PMP, j'ai eu l'opportunité, ces 20 dernières années, de diriger des projets d’envergures pour le compte de sociétés internationales de renom : SPIE, SFR, TELECOM DEVELOPPEMENT, VERIZON, VIVENDI TELECOM INTERNATIONAL, USAID, BANQUE MONDIALE, GIZ, BEI .

Une double expertise dans le domaine de la construction (Réseaux telecom, Bâtiment tertiare et Hopitaux, …) et dans le domaine du pilotage de projets complexes (Certifié PMP® Project Management Professional)

1 Connaissance approfondie de la construction et de l’ingénierie des grands projets bâtiment tertiaire (Centre de télécommunication, Hôpitaux, Complexe hôtelier, …)
Mission d’assistance à maitrise d’ouvrage: Pilotage OPC, Suivi et contrôle des phases d’exécution, préparation et pilotage des phases de réception et de mise en exploitation.

2 Expertise en Ordonnancement, Pilotage et Coordination de projets complexes
Professionnalisation des pratiques de management de projet: Audit de la maturité de l’organisation en gestion de projet, Développements des référentiels et des méthodologies de gestion de projet (Boite à outils du chef de projet ou du bureau du projet), Formation, Accompagnement des équipes et conduite du changement.


Mes compétences :
Conseil
Systèmes d'information
PMI
Gestion de projet
PMP
Télécommunication
Maroc
TIC
Formation

Entreprises

  • GIZ BEI - Expert / Assistance technique

    2012 - maintenant Assistance technique en appui du maître d'ouvrage (Ministère de la santé) dans le cadre de la réhabilitation et la construction de 17 hôpitaux (Investissement BEI de plus de 70 Millions d'Euros).

    Appui conseil sur les lots techniques et la mise en place des outils et méthode des pilotage des coûts, délais et de la communication du programme.

  • SOMAPORT COMANAV - Chef de projet

    2007 - 2007 La réforme portuaire initiée par le Ministère de l’Équipement et des Transports a introduit le principe d’unicité de la manutention et la création de SOMAPORT. Les challenges opérationnels de SOMAPORT étaient très importants : organiser une fusion opérationnelle de plusieurs sociétés dans un délai très réduit et mettre en place de nouvelles infrastructures de manutention et mettre en service un nouveau terminal au port de Casablanca.
    Dans le cadre de cette prestation ludovic Gelin a réalisé les missions suivantes :
    •Conception des outils de suivi et de reporting des différents chantiers
    •Développement et mise en place des structures de pilotage de chaque chantier de mise en œuvre (comités de chantier)
    •Développement et mise en place des structures de pilotage de chaque chantier de mise en œuvre (comités de pilotage)
    •Formation et coaching des différents chefs de chantier et accompagnement sur les premières réunions de suivi, et premiers comités de pilotage.

  • FRANCE TELEVISION PUBLICITE - Chef de projet

    2006 - 2012 Pour répondre aux ambitions de développement de la SNRT, accompagner les changements du paysage audiovisuelle avec l’arrivée de la TNT, l’arrivée de la concurrence sur les Radio et l’arrivée de la mesure d’audience (Média Métrie), la SNRT a souhaité moderniser sa régie Publicitaire (Initialement la SAP renommée aujourd’hui MPM). La SNRT a choisit FRANCE TELEVISION PUBLICITE (FTP) pour mener à bien ce projet, elle a signé un accord cadre qui couvre les domaines de la formation, de la fourniture des outils métiers développés par FTP et une assistance dans le cadre de la modernisation de la régie (Conduite du changement).

    France Télévision m'a confié la gestion et le pilotage du contrat cadre au Maroc. Dans le cadre de cette prestation j'ai réalisé les missions suivantes :
    • Le développement des méthodes de pilotage du projet,
    • La gestion opérationnelle du projet et l’accompagnement des équipes locales,
    • La coordination des actions d’accompagnement entre France Télévision Publicité et la régie de la SNRT (Séminaires, Atelier, …),
    • Le transfert des compétences projet et des nouvelles méthodes.

  • KALYOPSIS - Directeur Associé

    2006 - 2012 Kalyopsis, société de Conseil et d'Ingénierie, a été créée dans un contexte de double mutation:
    * Vers la Société de l'information : développement économique et humain, relations nouvelles entre les administrations et leurs usagers, entreprises et citoyens. La mission : Moderniser les Administrations.
    * Vers le libre échange : libéralisation des échanges internationaux, démantèlement des barrières douanières, opportunités nouvelles à l'international et risques sur le marché domestique. La mission : Améliorer la compétitivité des entreprises.

    Kalyopsis, représentant exclusif au Maroc du CXP, offre un ensemble d'outils et de services qui vous accompagnent tout au long de votre projet progiciel. L'offre CXP permet de vous aider à faire le bon choix en matière de solutions informatiques.

  • Vivendi (Maroc Telecom) - Directeur du programme de développements des nouveaux services et produits entreprises

    2001 - 2006 - Développement du Produit liaisons louées Plus : Définition des architectures réseau et accès, dimensionnement du réseau, construction du Back Bone et mise en place des processus de livraison des services.
    - Direction du projet MAN Casablanca, définition des services et des architectures permettant de desservir en Fibre optique les 100 plus grandes entreprises de Casablanca.
    - Projet de construction des nouveaux bureaux de la direction entreprise
    - Développements des pratiques de gestion de projet, programme et portefeuille de projet, mise en place du bureau des projets de Maroc Telecom (PMO)

  • MCI WORLD COM – VERIZON Londres / International Engineering Department - Directeur de programme de construction des infrastructures télécoms et des bâtiments techniques

    2000 - 2001 - Pilotage du programme, études et conception, suivi et contrôle de l’exécution, réception des travaux.
    - Appui technique et pilotage de la construction des infrastructures Télécoms et des bâtiments techniques dans le cadre du déploiement du réseau de transmission haut débit (Boucle WDM - SDH) France et Espagne. Budget total du programme 50 Millions de $.

  • TELECOM DEVELOPPEMENT (SFR) - Expertise technique / Direction de programme

    1997 - 2000 - Expertise technique et pilotage des travaux de construction et d’optimisation du réseau du premier opérateur alternatif français, Cegetel (20 000 km de fibre optique).
    - Conception et construction des infrastructures, Pilotage des opérations de mise en exploitation du Réseau fibre optique (SDH, WDM, …) et des opérations d’interconnexion du réseau au réseau de France Telecom (Orange).

  • Groupe Laurent Bouillet ( Groupe SPIE) - Expert Bâtiment lots techniques électricité, sécurité, réseaux d’entreprise

    1991 - 1997 Appui technique et pilotage des activités d’analyse des besoins, études, élaboration de cahier des charges, assistance à la passation des marchés, suivi et contrôle de l’exécution des travaux, assistance et suivi de la réception des travaux
    - Maison médicalisée de Fréjus / Maîtrise d’œuvre, stage d’exécution lots techniques
    - Complexe hôtelier et Casino Sheraton, Antilles néerlandaises / Maîtrise d’œuvre, Responsable exécution lots techniques sécurité incendie, contrôle d’accès et vidéo surveillance, câblage et réseau informatique.
    - Centres de commutation et bâtiments tertiaires de France Telecom / Maîtrise d’œuvre appui technique, sur les lots climatisation, distribution électrique, câblage informatique cuivre et fibre optique.

Formations

Réseau

Annuaire des membres :