Menu

Ludovic GIGNON

Boulogne-Billancourt

En résumé

Pas de description

Entreprises

  • Vallourec - Technicien méthodes - Chargé de Projet

    Boulogne-Billancourt 2008 - 2016 • Participation au projet de fusion des 2 Ateliers de finition tubes chaudières
    Objectif : Réduire les coûts et réduire le lead time
    Participation au projet depuis la phase d’émergence jusqu’à la phase de ramp up : Ecriture de Cdc fonctionnel et spécifications techniques, analyse des risques, choix des fournisseurs, suivi des chantiers de transfert machines et d’installations neuves, pilotage des groupes d’industrialisation (gammes, standards de travail, standard process, AMDEC, mise à jour du DU...), pilotage des phases d’essais, de mesure de la capabilité et de la montée en cadence, formation des équipes de production.

    • Projet Augmentation productivité 40To/pst à 70To/pst
    Objectif : Réduire les coûts en diminuant les Heures/Tonnes
    Pilotage et animation de groupes amélioration continue et choix des investissements pour augmenter la cadence ou pour réduire les coûts de structure.

    • Participation à la création d’un nouvel atelier de finition tubes chaudières BL2 :
    Objectif : Doubler la capacité de finition des tubes chaudières sur le site de St Saulve
    Démarrage, essais et industrialisation de fours de traitement thermique (Normalisation et Revenu) sous atmosphères protectrices, de chantier de dressage, de contrôle CND, de mise à longueur et d’application de vernis de protection.
    Création de l’ensemble des procédures, instructions de travail et standard de fabrication
    Accompagnement et formation des opérateurs aux postes de travail
    Suivi des méthodes de fabrication, gestion de budget, gestion des outillages, analyses des aléas de fabrication, mis en place de plan d’action, standardisation
  • Société des Eaux Minérales de Saint Amand - Adjoint Responsable Production

    2005 - 2008 • Evaluation des compétences et réalisation des formations du personnel de production
    • Animation des démarches d'amélioration continue
    • Participation aux projets d’investissement et d’industrialisation de nouveaux produits
    • Suivi et analyse des indicateurs de production
    • Contrôle du respect des procédures qualité, analyse et traitement des dysfonctionnements, recherche les actions correctives et préventives
    • Gestion du magasin EPI et hygiène (choix du matériel et des fournisseurs, négociation des prix, suivi des consommations)
    • Ordonnancement et planification des lignes de production
    • Remplacement du responsable de production
    • Accompagnement des conducteurs de ligne vers l’équipe autonome
  • Société des Eaux Minérales de Saint Amand - Coordinateur Amélioration Continue

    2001 - 2005 • Gestion de production, mise en place d’indicateurs de performance et applications de méthodes d’amélioration continue
    • Ordonnancement et planification des lignes de production, suivi et analyses des indicateurs, recherche des actions correctives et préventives suite aux aléas de production
    • Mise en place de méthodes d’amélioration continue pour atteindre les objectifs définis au plan de progrès : 5S, SMED, Standardisation…
    • Formation des conducteurs dans le cadre du Certificat de qualification professionnelle
    • Création d'un système d'évaluation des compétences des conducteurs de ligne d'embouteillage et de conditionnement
    • Industrialisation de nouveaux produits
    • Rédaction et mise à jour des documents de l'atelier

Formations

Annuaire des membres :