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Ludovic HIBON

PARIS

En résumé

Consultant depuis 2008 à Paris, j'ai une formation d'ingénieur généraliste à l'ENSAM (Ecole Nationale Supérieure d'Arts et Métiers)

Mes compétences clés :
- Gestion de projet (PMO)
- Assistance à maîtrise d'ouvrage
- Analyse de données (expert base de données)
- Business Intelligence

J'ai également une expérience en production industrielle :
- un an de production automobile chez CFAO, filiale de PPR (sur un projet de transfert d'usine)
- par ma formation scientifique, technologique et industrielle à l'ENSAM

Mes compétences :
Base de données
Business
Gestion de projet
Microsoft Business Intelligence
MOA
PMO
Production

Entreprises

  • CFAO Maroc (distributeur automobile du groupe PPR, 2,5 milliards € en 2007, 2000 personnes) - Chef de Projet / Transfert de production

    2008 - 2008 Chef de Projet / Transfert de production.
    Responsable de la phase d’études et du démarrage du projet :
    - analyse des scénarii / process de montage des véhicules et estimation des coûts
    - calculs des prévisions de vente, des capacités de production et de la rentabilité
    - description des process et des lignes de montage sur site existant (7 000 m²)
    - définition des travaux et répartition par lots avec architecte et bureau d’étude
    - lancement des appels d’offre pour matériels principaux et choix des entreprises

    Chef de projet / Audit du système industriel et mise en œuvre des solutions.
    Capacités de production multipliées par 2 en 3 mois (de 2 VI/jour à 4 VI/jour) / Amélioration de la qualité de 50% suivant indicateur interne / Mise en place des 5S :
    - audit du site industriel
    - construction d’un projet d’amélioration des capacités de production (réduction des coûts, gestion des stocks, …)
    - création d’un site intranet (publication dynamique de la production, tableaux de bords et indicatifs industriels)

  • ORESYS - CONSULTANT

    Paris 2008 - maintenant LA BANQUE POSTALE (4 mois), direction fiscale : mission de qualification des bases de données clients visant à réduire le risque fiscal lié aux déclarations des comptes à l’Etat :
    - audit des données bancaires (analyse et recommandation de solutions)
    - requalification et contrôle des informations clients transmises à l’Etat
    - amélioration du process de saisie des données en front-office

    LA BANQUE POSTALE (4 mois), direction stratégique : mission de régularisation des Livrets A en dépassement de plafond
    - pilotage du projet (coordination des plannings, planification de la charge, …)
    - rédaction et déploiement du plan de communication client auprès des directions transverses
    - suivi des régularisations et analyse des résultats

    AIR LIQUIDE (3 mois), direction des systèmes d’information : mission d’assistance à maîtrise d’ouvrage sur un outil de « project portfolio management »
    - définition des besoins fonctionnels (gestion de l’avancement des projets, gestion des coûts, …)
    - paramétrage de l’outil Microsoft
    - création et automatisation du reporting

    EIFFAGE (18 mois) : mission de conception fonctionnelle et technique du système décisionnel RH
    - construction des règles de gestion des indicateurs clés (effectifs, rémunération, …)
    - formation à l’outil des responsables RH et des directeurs des entreprises d’EIFFAGE

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