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Camille MOREL-FATIO

RENNES

En résumé

Mes compétences :
alimentation animale
Chef de projet
Commercial
Commerciale
Conduite du changement
Distribution
Energie
gaz
Gestion commerciale
Grande distribution
Nutrition
Nutrition animale
PARAPHARMACIE
Pilotage
Système d'Information
Systèmes d'Information

Entreprises

  • JBG Consultants - Consultante organisation et systèmes d'information

    2015 - maintenant

  • Groupe d'aucy (CECAB) - Chef de projet MOA métier

    2012 - 2015 Progiciel de gestion commerciale Nutrition Animale :
    -Recette
    -Cahier des charges évolutions
    -Conduite du changement

    Progiciel de gestion commerciale Agrodistribution et Libre-Service Agricole :
    -Etudes préalables : refonte des processus métier

  • ORESYS - Consultante organisation et systèmes d'information

    Paris 2008 - 2011 *GrDF (Gaz Réseau Distribution France) : AMOA SI
    - Coordination des moyens d’homologation des SI partenaires: gestion de la plate-forme d’homologation et conduite du changement
    - Maintien de la cohérence fonctionnelle de l’application

    *SYSTÈME U (>1000 points de vente) : Chef de projet du déploiement de la nouvelle application de gestion commerciale
    - Pilotage de la constitution du kit de déploiement (documents et outils)
    - Coordination de la phase de déploiement en magasins pilotes et participation aux opérations sur site
    - Pilotage de la phase de déploiement industriel : encadrement de 2 coordinateurs, relation avec les prestataires
    - Animation des instances de pilotage du projet et reporting auprès de la direction de projet

  • Laboratoires Juva Santé - Responsable du pilotage commercial

    Paris 2007 - 2008 Responsable du département auprès du Directeur Général
    - Fixation des objectifs et élaboration du système de primes de la force de vente
    - Encadrement du responsable des statistiques commerciales
    - Coordination des projets d’amélioration de l’outil informatique de la force de vente
    - Recommandations d’organisation de la force de vente dans le cadre d’un plan stratégique à 3 ans

  • Laboratoires Juva Santé - Coordinatrice du service de conseil interne auprès de la Direction Générale

    Paris 2006 - 2007 Recrutement des hauts potentiels : encadrement, formation et promotion en interne des chargés d’études

  • Laboratoires Juva Santé - Chargée d'études marketing

    Paris 2005 - 2006 Emission et mise en œuvre de recommandations : stratégie (mise en place d’une business unit) et organisation (refonte du dispositif de gestion de crise et formation des salariés)

Formations

Réseau

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