Ludovic JACOB

En résumé

Entreprises

• Institut de Cancérologie de l'Ouest - Directeur des Systèmes d'Information

  2010 - maintenant L'ICO comprend les centres de lutte contre le cancer R. Gauducheau à Nantes et P. Papin à Angers – 1300 salariés.
  Les principales missions de l’ICO sont la prise en charge des patients, la recherche et la formation, dans le domaine de la cancérologie.
  
  - Membre du Comité de Direction, rattaché au Directeur Général Adjoint.
  - DSI composée de 15 personnes (hors prestation), budget de 3.2 M€ (CapEx : 1.5M€ / OpEx : 1.7M€).
  - Elaboration et mise en œuvre de 2 schémas directeurs des SI 2013-2017 et 2018-2022 dans le cadre des Projets d’Etablissement associés.
  - Organisation d’une DSI unique ICO suite à la fusion des 2 établissements, réorientation des équipes autour de 3 pôles « Applicatif et AMOA », « Infrastructure » et « Support et poste de travail ».
  
  Quelques projets :
  - Développement de la e-Médecine (télémédecine, mobilité du patient, big data, réalité virtuelle, etc.),
  - Mise en conformité avec la nouvelle réglementation européenne sur la protection des données (RGPD),
  - Refonte complète du Système d'Information Hospitalier dans le cadre des plans « Hôpital 2012 » et « Hôpital Numérique »,
  - Mutualisation et harmonisation des SI des centres R. Gauducheau et P. Papin dans le cadre de la création de l'ICO, et restructuration de l’intégration inter-applicative (flux temps réel via un EAI),
  - Construction du nouvel hôpital Paul Papin à Angers en 2015.
  
  www.ico-cancer.fr/
  https://www.villeintelligente-mag.fr/A-l-Institut-de-Cancerologie-de-l-Ouest-une-application-mobile-pour-connecter-le-patient-aux-equipes-soignantes_a486.html
  

• BMW France - Directeur des Systèmes d'Information / IT Manager

  Munich 2007 - 2010 Donner une impulsion forte au sein de la DSI au travers d’un projet fédérateur « Services 2008 » :
  « Orienter la DSI comme un véritable "fournisseur de services informatiques" interne, tout en améliorant sensiblement la qualité des services proposés ».
  
  « Services 2008 » a permis de fédérer l’ensemble de la DSI autour de chantiers majeurs comme la mise en place d’un Service Desk BMW France, la refonte des processus liés aux Changements (démarche ITIL), la réorganisation du service Infrastructure, mais également la mise en place d’une Assistance à Maîtrise d’Ouvrage, ainsi qu’un Centre de Développement externalisé.
  L’approche « forfait – projet en engagement de résultats » s’est également imposée, afin de davantage structurer les projets tout en sécurisant l’enveloppe budgétaire.
  
  L’approche « Informatique Retail » vis-à-vis du réseau de 200 concessions a également été complètement revue.
  Après une période d’observation et de prise de connaissances j’ai proposé au Directoire de BMW France, une nouvelle stratégie « Informatique Concessions » axée autour de:
  - la préconisation d’un ERP (Microsoft Dynamics),
  - la mise en place d’Itinérants Informatiques,
  - la mise en place d’un Service Desk dédié « BMW Informatique Assistance »
  - d'offres de services « clés en main » aux 200 concessions.
  
  En parallèle de cette démarche d’amélioration, une réflexion globale sur la réduction des coûts a été menée (réduction des investissements, report de projets, réduction des éditions, rationalisation du SI et de l'infrastructure, etc.), et sur l'efficience et l'agilité de la DSI , pour préparer la reprise de l’« après crise ».
  
  www.bmw.fr
  www.bmwgroup.com
  http://www.journaldunet.com/solutions/itws/070306-it-dsi-bmw-france.shtml
  

• BMW Group France - Chef du service Etudes et Développements

  Munich 2000 - 2006 Transformation du service « Etudes et Développements » vers une informatique plus structurée, davantage externalisée et focalisée sur les activités à forte valeur ajoutée.
  Mutation d’une équipe principalement composée d’analystes développeurs, en une solide équipe constituée de véritables chefs de projets, capables d’assurer une expertise fonctionnelle sur les métiers de BMW, tout en coordonnant l’ensemble des acteurs, autant internes qu’externes, des projets de développement.
  Nous avons mené des projets majeurs comme la mise en place d’un Centre d’Interaction Clients (Call Center), l'implémentation de SAP FI-CO, la refonte du système de facturation, la création d’une cellule Business Intelligence ou encore la certification ISO9001 v2000.
  
  www.bmw.fr
  www.bmwgroup.com

• Groupe Danel - Responsable Business Intelligence

  1999 - 2000 Le périmètre de mes activités couvre l’organisation complète du système d’information décisionnel du groupe DANEL.
  Différents projets aussi bien techniques que fonctionnels (Finance, Commercial, Production).
  Le Système d'Information repose sur les solutions DataStage (ETL) et Cognos (Reporting et Analyse multidimensionnelle).

• AXA Réassurance - Responsable Domaine Business Intelligence

  1997 - 1999 Création du Domaine Business Intelligence d'AXA Réassurance.
  Management d'une équipe de composée de 3 ingénieurs d'études.
  Mise en place du Système d'Information décisionnel (technologies Cognos) dans un contexte international.
  
  www.axa-corporatesolutions.com/

• AXA Réassurance - Chef de projet Business Intelligence et Ingénieur d'études

  1994 - 1997 Mise en place de différents projets informatiques dans le domaine de la réassurance (technologies Mainframe).
  
  Projet "Portefeuille de Réassurance" de 18 mois, dans un contexte international (déploiement du système à NYC, Londres, Singapour), sur des technologies orientées Business Intelligence (Oracle, C++).
  
  www.axa-corporatesolutions.com

Formations

• EPITA - Ecole D'Ingénieurs En Informatique

  Kremlin Bicêtre 1990 - 1993 Genie Logiciel

• JACQUES DECOUR

  Paris 1987 - 1990 Maths Sup / Maths Spé M
  
  Maths Sup / Maths Spé

• Lycée Gerard De Nerval

  Luzarches 1980 - 1987 Bac C

Réseau

• Adeline LESUEUR

• Bruno VASSAL

• Christophe KOENIG

• Etienne LE MIÈRE

• François BRUDER

• Frédéric NADREAU

• Jürgen BASTIAN

• Pascal DEFRANCE

• Patrice RATTON

• Stéphane ACTIS