Bell France
- Directeur Administratif et Financier
Dun-le-Palestel2008 - 2014Bell France (95 M€ & 400p) – Clermont-Ferrand – 6 sites de production
Filiale de Bell AG (2000 M€ & 6500p) – Groupe Suisse Allemand dans l’Agro-alimentaire spécialisé dans les métiers de la viande, du poisson et des pâtes.
➢ Organisation de la direction financière selon les règles Groupe
➢ Management des équipes de la comptabilité, RH, IT et ADV (23p)
➢ Définition du processus budgétaire et des clôtures mensuelles
➢ Mise à disposition des situations : Bilan, P&L, tableau de trésorerie.
➢ Mise en place du Système de Contrôle Interne
➢ Optimisation, pilotage et amélioration de l’ERP et de SAP
➢ Consolidation et retraitement des comptes suivant les normes IFRS
➢ Recherche, évaluation et intégration de nouvelles sociétés
➢ Interlocuteur Groupe pour les assurances
➢ Relation avec les auditeurs internes, le CAC, les partenaires financiers
Résultats :
L’entreprise familiale s’est parfaitement intégrée au Groupe international Bell AG ainsi que toutes les nouvelles cibles acquises depuis 2008.
BATEXT - ROT
- Responsable Fiances et Opérations
2000 - 2008Groupe BATEXT / ROT - Holding familiale de fabrication, de distribution et de maintenance de matériels de sécurité incendie (Facilities Management) - Paris - 10 sociétés (dont un site de production - ROT)
➢ Elaboration du budget et supervision du reporting mensuel
➢ Analyse des variations de l’activité prévue et réalisée
➢ Choix du financement des investissements
➢ Optimisation du Besoin en Fonds de Roulement (BFR)
➢ Mise en place du Crédit Impôt Recherche
➢ Relation avec les établissements bancaires, l’expert-comptable et le CAC
➢ Résolution des différents litiges juridiques (concurrence déloyale, contrefaçon, etc.)
➢ Chef de projet sur la mise en place du Cash Pooling
➢ Chef de projet sur la mise en place du nouvel ERP, SAGE/X3
Mission de redressement financier et opérationnel des filiales de distribution
➢ Encadrement des responsables d’agences (8 personnes)
➢ Détermination d’objectifs qualitatifs et quantitatifs
➢ Mise en place de la certification qualité APSAD NF Services
➢ Réorganisation et restructuration de l’équipe administrative & SAV
➢ Négociation de la dette auprès des établissements bancaires et des fournisseurs
➢ Suivi des clients « Grands Comptes »
➢ Gestion des frais généraux (parc véhicules, assurances, loyers…)
Résultats:
La réorganisation commerciale et du SAV, la nouvelle politique salariale, la mise en place des règles de gestion simples mais efficaces ont permis aux sociétés de distribution de connaître une croissance à 2 chiffres du CA et de verser des dividendes au Groupe.
Robert Bosch Gmbh
- Contrôleur de Gestion
Saint Ouen Cedex1997 - 2000Contrôleur de Gestion Usine en FRANCE, ALLEMAGNE, TURQUIE & ESPAGNE
Résultats :
Après une longue période d‘apprentissage où j’ai acquis toutes les techniques du contrôle de gestion, j’ai pris la direction du controlling de l’usine en Turquie pendant deux ans. J’ai été ensuite contrôleur de gestion sur les nouveaux projets pour les clients, VOLKSWAGEN, TOYOTA & PEUGEOT au sein du principal site espagnol.
