LAUSANNE
Mes competences sont les suivantes, je suis capable…
1)… d’aider les entreprises à définir leur stratégie en matière d’ERP, en réalisant des études de faisabilité et calcul de retour sur investissement :
o calcul du ROI pour 163m€ de coûts et définition de la stratégie ERP du groupe France Telecom (2004),
o repositionnement du projet EMEA de Merril Lynch en initiative Groupe (2000),
o obtention du feu vert du Board de MatraNortelCom (1998) pour rationaliser les ERP du groupe ($7.5m).
2)… de coordonner les phases de collecte de besoins utilisateurs des grands programmes ERP groupe: 4 expériences à succès: Thales (2007 et présentement) avec les représentants de 4 pays, France Telecom (2004-2005) avec les 4 divisions du groupe, Merrill Lynch (2000-2001) avec les 3 continents, Nortel (1998-1999) avec 6 pays.
3)… de définir et mettre en place les méthodes garantissant le succès des projets informatiques : tous les projets que j’ai gérés (sauf 1) ont atteint ou dépassé leurs objectifs ; création d’un kit de méthodes chez Thales (2010).
4) … de gérer, sur un même planning de livraison, le travail d’équipes multidisciplinaires, multiculturelles et localisées sur des sites/pays/continents différents: Thales, France Telecom, AT&T, Merrill Lynch, Nortel. Sur le plan familial aussi, je suis français, ma femme suédoise et vit en Suède, ma fille est née à Londres et moi qui ai passé la plupart de mon temps à travailler dans différents pays d’Europe et Nord-américains.
5) …. de communiquer aux équipes projets, exécutifs et fournisseurs de façon claire et pertinente, de telle façon que les priorités de travail sont claires, et que les actions correctrices sont prises sans problème au fil de l’eau: cette compétence est utilisée au quotidien
6)… de remettre sur les rails des programmes ERP informatiques: j’ai réussi à rattraper le projet AT&T en 2001, j’ai échoué à rattraper le projet Stryker France en 2007 et j’ai tiré les leçons de cet échec.
7)Bilingue anglais et français.
