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Ludovic LETEURTRE

Paris La Defense

En résumé

Direction de grands projets (Entre 500 k€ et 7 M€ - en développement et intégration)
Direction de comptes clients (entre 1 et 19 M€ / an - infogérance informatique)
Management - Tenue de P&L (entre 3 et 200 personnes, y.c. sous-traitants)
Commercial - Négociation de contrats (budget de 12 M€, chimie, automobile, IT)
Gestion de Fournisseurs (Getronics, Unilog, Cap Gemini, dans le domaine IT)
Outils d’amélioration de la performance (KPIs, Lean, 6 Sigma, BPI)

Mes compétences :
Gestion de projet
Informatique

Entreprises

  • AREVA - Program Manager

    Paris La Defense 2010 - maintenant Mise en place d'un plan de performance de niveau groupe.
    Restauration de la performance opérationnelle des projets informatiques du groupe.
    Manager de la PMO des projets DSI groupe AREVA.
    Mise en oeuvre de la mesure et du suivi de la performance.

  • AREVA - Account Manag

    Paris La Defense 2008 - 2009 En charge de la relation client avec 3 filiales : Areva NP, Areva TA et T&D
    Périmètre : l'ensemble des activités d'infrastructures informatiques du groupe Areva (schéma directeur, projets, récurrent).

  • DELL - Program Manager

    MONTPELLIER 2005 - 2008 En charge de la gestion des activités informatiques de clients ayant outsourcé leur informatique pour partie chez Dell. Objectifs : Revenu (20MEu/an), Marge et qualité de service.

  • IBM - Project Executive

    Bois-Colombes 2003 - 2005 En charge de la gestion des activités informatiques de clients ayant outsourcé leur informatique pour partie chez Dell. Objectifs : Revenu, Marge et qualité de service.

  • IBM - Transition Manager

    Bois-Colombes 2001 - 2003 En charge de projets de transition globaux pour le compte de clients ayant externalisé tout ou partie de leur informatique chez IBM.
    Définition et conduite de projets durant les phases de reprise de l'activité outsourcée chez IBM : depuis la signature du contrat jusqu'à la mise en palce d'un service delivery et d'une gouverance ayant atteint un régime nominal.

  • IBM - Directeur de projets

    Bois-Colombes 1998 - 2001 En charge de l'activité de direction de projets de dévelpppement et d'intégration applicative.
    Encadrement directe d'équipes et encadrement de chefs de projets.

  • Compagnie Générale de Vidéo Communication - Chef de Projets

    1995 - 1998 Responsable de projets de développement et d'intégration (infrastructures et applications).

    Responsabilité de conduite de bout en bout des projets. Responsable de la tenue des délais, coûts et qualité.

    Projets gérés : équipement d'une force de vente avec des terminaux nomades. Projets ayant trait aux applications commerciales.

    Responsable de l'ensemble des applications commerciales de la CGV.

  • Compagnie Générale d'Informatique (CGI) - Ingénieur Expert

    1991 - 1995 Project de développements applicatifs :
    - Réalisation, spécifications techniques et conception technique
    - Conception fonctionnelle
    - Encadrement d'équipes de réalisation technique.
    - Encadrement d'éqquipe de spécifications fonctionnelles.

  • Rhône-poulenc - Ingéneiur commercial

    1989 - 1991 Dans le secteur des plstiques techniques, en charge de la réalisation des ventes sur le plus gros des 4 secteurs commerciaux de la France : La "plastic valley" et le Sud-Ouest.
    Réalisation du budget commercial de 80 MF. Clients principaux : équipementiers automobiles à 70%, et parfumerie à 30%.

Formations

  • HEC

    Jouy En Josas 1988 - 1989

  • Ecole Nationale Supérieure Des Arts Et Métiers (Paris)

    Paris 1987 - 1988 Calculs de structures et Electronique de Puissance

  • Ecole Nationale Supérieure Des Arts Et Métiers (Angers)

    Angers 1985 - 1987

  • Lycée PS De Laplace

    Caen 1982 - 1984

  • Lycée Louis Liard

    Falaise 1979 - 1982 Baccalauréat C

  • Lycée Joliot Curie

    Rennes 1894 - 1985
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