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CYCLEA
- Directeur général
Le Port
2017 - 2018
- Définition des axes stratégiques avec le Conseil d'Administration,
- Management participatif et fonctionnement en mode projet,
- Développement commercial avec le renouvellement des marchs publics et l'acquisition de nouveaux (CA +6%)
- Elaboration de la politique des Ressources Humaines,
- Gestion des NAO et des IRP,
- Démarches ISO 900,1
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Cycléa
- DIRECTEUR GENERAL
Le Port
2017 - 2018
Pilotage de projet CA de 17 M EUR . 240 salariés. 5 activités. SEM
Stratégie * Définition du plan stratégique sur 3 ans, Développement * Gestion des IRP (CE, CHSCT) et animation des NAO, commercial * Développement commercial (renouvellement et
Capacité acquisitions de nouveau marchés) CA +5%,
d'adaptation * Développement de nouveaux projets (Ligne plastique, nouvelle déchèterie),
* Maîtrise des coûts (baisse de 6% des frais de structure)
* Normes ISO 9001.
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Cycléa
- Chargé de Missions
Le Port
2017 - 2017
Accompagnement de la Direction pour finaliser le Business Plan et entamer une réflexion sur réorganisation de CYCLEA avec une problématique de réduction des frais généraux et de meilleure maîtrise des coûts.
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Cycléa
- Contrôleur de gestion
Le Port
2013 - 2016
Reporting et analyse d’activités
Travaux de Cutt-off
Pilotage processus Budgétaire & Business Plan
Pilotage projet informatique du Centre de tri & Outils Décisionnel
Chef de projet « Plastiques/ Carton »
Encadrement d’une équipe/ Chef de projet
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Cycléa
- CONTROLEUR DE GESTION
Le Port
2013 - 2016
* Mise en place du service contrôle de gestion :
Ecoute développement des outils budgétaires et de reporting,
Force de persuasion communication des chiffres à la Direction.
Esprit de synthèse * Pédagogie & sensibilisation aux chiffres
Fédérateur
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AMT Réunion
- Gérant- Direction
2011 - 2013
Management
Elaboration des stratégies générale et commerciale
Négociation commerciale et relation partenaires financiers
Relation avec les différents partenaires (fournisseurs, clients, banques, etc.)
Gestion de la Comptabilité, des Ressources Humaines, Prospection commerciale, etc.
Lancement nouvelle offre « Produit »
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AMT
- FONDATEUR & GERANT
Paris
2011 - 2013
* Conseil en contrôle de gestion et développement du concept de vente groupée à la Réunion : travail pour Carrefour Ste Suzanne, gain pour le magasin de 80 K EUR .
* Gestion de A à Z. 3 collaborateurs.
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Carrefour Sainte-Suzanne, GBH
- Contrôleur de gestion
2010 - 2011
Suivi et analyse du CA et Marge commerciale
Analyse et suivi de stocks et Inventaire
Cadrage base commerciale et base comptable
Elaboration budgétaire
Optimisation de la solution Méti
-
Carrefour Sainte-suzanne, Gbh
- CONTROLEUR DE GESTION
2010 - 2011
* Reporting et analyse liés aux marges, animation des réunions notamment pour sensibiliser aux inventaires et au coût de la démarque.
* Garant des procédures
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La Foirfouille
- CONTROLEUR DE GESTION
castelnau le lez
2009 - 2010
* Travaux de cutt-off (calculs des provisions mensuelles)
* Reporting SIG par magasins (écritures de cutt-off),
LUDMARCH@GMAIL.COM DIPLOME 06 93 00 26 50 HTTPS://WWW.LINKEDIN.COM/I
N/LUDOVICMARCHAND/
1
* Analyse des écarts.
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La foir'fouille
- Contrôle de gestion
CASTELNAU LE LEZ
2008 - 2010
- Situations mensuelles : FNP, CCA, etc...
- Reporting Comptes de résultat par magasin et Siège
- Calcul et suivi des prix de revient, stock
- Management 1 personne
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Comptoir des cotonniers
- Contrôleur de gestion
Paris
2006 - 2008
- Participation à la création du service Contrôle de gestion
- Mise en place de la solution Microsoft Dynamics AX partie comptabilité
- Mise en place du plan comptable analytique
- Reportings des comptes de résultat
- Budgets
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Comptoir Des Cotonniers
- CONTROLEUR DE GESTION INDUSTRIEL
Paris
2006 - 2009
* Création du service Contrôle de gestion : mise en place des budgets et maquettes de reportings, analyse des
écarts. Livraison des documents à J+3.
* Déploiement de la solution Microsoft AXAPTA sur la comptabilité et gestion des stocks
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Morgan
- RESPONSABLE CONTROLEUR DE GESTION INDUSTRIEL
Saint-Malo
2004 - 2006
CA DE 300 M EUR . 1000 SALARIES
* Responsable du résultat de Morgan : calcul du coefficient de Mark-up par collections en fonction du prix du marché
et des objectifs, suivi des coûts de production par rapport au budget,
* Gestion des stocks ; inventaire, démarque, dépréciation
* Déploiement de la solution Movex sur les filiales européennes.
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MORGAN
- Responsable du Contrôle de gestion industriel/ Chef de projet
Saint-Malo
2004 - 2006
Responsable du CA et des marges commerciales
Elaboration budgétaire & Business Plan
Analyse et suivi des écarts sur la Supply Chain
Mise en place comptabilité industrielle
Déploiement solution Movex partie Comptabilité dans les filiales européennes (Espagne, Benelux)
Encadrement d’une équipe
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Intentia
- Chef de projet/ Consultant fonctionnel
2000 - 2004
Chef de projet Consultant finance/ Expert Business Intelligence
Management d’une équipe en mode projet
Projets de 50K€ à 150K€
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INTENTIA
- CHEF DE PROJET & CONSULTANT
1999 - 2004
* Pilotage des projets de déploiement de l'ERP Movex
(gestion d'une équipe de 5 consultants),
* Consultant en Business Intelligence et Finance.
