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Alain DULUCQ

SAINT PIERRE

En résumé

Pio & Ana sont nés le jour de mon 48 anniversaire. Cet événement a rEVOLutionné ma vie !

Ces 3 dernières années m’ont fait comprendre mon besoin vital de passer plus de temps avec eux. Oui, oui, j’ai bien entendu aussi l’envie récurrente de les couper en morceaux.

Donc, comment travailler à domicile avec des horaires de travail plus souples voire décalés ?

Comment être encore en pleine forme physique et mentale dans 20 ans ?

La solution : Me reconvertir dans le Digital et optimiser ma forme physique.

Au fil de mes expériences de DRH, j’ai pris conscience de l’importance chaque jour accrue du « Digital » dans le monde des Ressources Humaine (recrutement, formation, Marque Employeur…). A 51 ans, acquérir une expertise de « responsable de projet digital » confortera mon employabilité interne ou externe.

J’ai également le besoin actuel de sortir de ma zone de confort. Se remettre dans la peau d’un étudiant est rafraîchissant. Continuer à apprendre est enivrant.

J’ai donc quitté mon job de DRH et initié une formation de « Responsable de projet digital » avec l’organisme VISIPLUS ACADEMY.

Cette formation induit la soutenance d’un mémoire et donc la création d’un projet pour illustrer les nouvelles compétences acquises.

Le projet du Nomad Trail Challenge est né…

Le Nomad Trail Challenge (NTC)

Mon défi sportif sera de courir un trail (40 à 50 kms) chaque mois de l’année 2019 et chaque fois dans un pays différent.

Mon challenge professionnel sera de créer et d’animer un blog et de faire vivre cet événement sur les réseaux sociaux.

La saison 1 (2019) se déroulera dans l’océan indien (je vis sir l’île de la Réunion) et en Europe.
Que les choses soient claires dès à présent, je considère le Pays basque comme une nation à part entière.

Si les sponsors attendus sont au rendez-vous, je prévois une saison 2 en 2020 avec 12 étapes aux Etats-Unis et en Amérique du Sud.

Mes compétences :
Ressources humaines
DRH
Conseil
Pnl
Communication
Rugby
Management
Formation

Entreprises

  • Nomad Trail Challenge - Digital trailer

    2018 - maintenant Mon défi 2019 : courir 12 trails (1 par mois) dans 12 pays différents.
  • GHANTY - Directeur du développement RH

    2015 - maintenant Groupe GHANTY
    Distribution Textile - 450 collaborateurs - Ile de la Réunion
    52 magasins franchisés LA HALLE//JULES/PROMOD/JENNYFER/OKAIDI/OBAIBI/MOA
  • CHEVILLARD - Directeur des Ressources Humaines

    2010 - 2012 Directeur des Ressources Humaines (à temps partiel, 3/5ème)
    Membre du Comité de Direction

    Force de proposition dans un environnement fortement opérationnel, je suis amené à initier des solutions innovantes et pérennes en matière de :

    Développement des Ressources Humaines

    Définition et mise en oeuvre de la politique de Formation

    Pilotage et animation des relations collectives de travail – Animation et suivi des Instances représentatives du Personnel

    Conseils aux opérationnels
  • Oxymore Management - Directeur

    2010 - 2015 Nous vous proposons en exclusivité sur l’île de la Réunion et pour la zone Océan indien des formations novatrices, ludiques et directement opérationnelles.

    Management/cohésion d'équipe/communication orale et écrite.

    Toutes nos formations sont basées sur un PACT passé avec vous :
    Positivisme - priorité aux points forts
    Acceptation - concentration sur ce qui dépend de vous
    Cohérence - révélez ce que vous êtes
    Talent - vous avez du talent ! Mettons-le au service de votre progression.

  • GHANTY (distribution textile) - DRH

    2004 - 2010 De avril 2004 à novembre 2009
    Groupe GHANTY (Distribution Textile - 500 collaborateurs)
    Franchisé LA HALLE/LA HALLE O CHAUSSURES/JULES/PROMOD/JENNIFER/JRIU/OKAIDI

    Directeur des Ressources Humaines
    Membre du Comité de Direction et manager d’une équipe de 4 collaborateurs.

    Force de proposition dans un environnement fortement opérationnel, je suis amené à initier des solutions innovantes et pérennes en matière de :

    Pilotage du développement des Ressources Humaines
    - définition et mise en œuvre de la politique de recrutement
    - recueil des besoins de formations auprès des opérationnels, définition et gestion de la Formation
    - Détection des potentiels, management de la performance et valorisation des compétences par une politique de gestion des carrières
    - Garant de la politique salariale
    - Gestion prévisionnelle des emplois et des compétences

    Pilotage et animation des relations collectives de travail – Animation et suivi des Instances représentatives du Personnel
    - Présidence du Comité d’entreprise, du CHSCT et des délégués du personnel
    - Préparation et animation des négociations collectives
    - Gestion d’une grève
    - Préparation d’un Plan de Sauvegarde de L’emploi et mise en œuvre de solutions alternatives

    Supervision de la gestion de la Paie (établissement, traitement, suivi, fiabilité du système) et de l’administration du personnel (suivi contractuel, gestion du temps, suivi des indicateurs sociaux, obligations sociales et légales)

    Conseils aux opérationnels
    - assistance en matière de législation sociale (procédures disciplinaires, interprétation et application du Droit collectif, gestion des contentieux))
    - définition et suivi du référentiel managérial
    - anticipation des impacts humains et sociaux liés à des changements de périmètre et d’organisation

    Promotion et conduite des projets RH
    - Pilotage de la Masse salariale – mise en place de tableaux de bord
    - Définition et mise en œuvre d’une charte qualité RH et managériale
    - définition, paramétrage et mise en œuvre d’un SIRH
    - création de formations internes/formation de formateurs/formateur
    - Actualisation des classifications
  • CARREFOUR - Juriste/Responsable relations sociales/DRH

    Massy 1994 - 2004 De février 1994 à mars 2004 – Groupe CARREFOUR

    CARREFOUR MARCHANDISES INTERNATIONALES (de mai 2001 à mars 2004)

    Directeur des Ressources Humaines

    Recrutement : analyse et validation des besoins, gestion des actions de recrutements, intégration et suivi des collaborateurs, gestion des relations avec les écoles,
    Formation : analyse des besoins, élaboration et gestion du plan de formation,
    formateur interne (Management)
    Gestion des carrières : politique salariale, mobilité et promotions, évaluations annuelles,
    Administration du personnel et gestion de la paie,
    Gestion des relations sociales : préparation et animation des négociations syndicales, animation des Instances Représentatives du Personnel, suivi et application de la législation sociale,
    Pilotage de projets RH : mise en œuvre d’une « écoute du personnel », développement d’un intranet RH, gestion d’un plan social lié au regroupement de sites décentralisés,

    De février 1994 à mai 2001
    CARREFOUR France – Direction Exécutive Hypermarchés

    Responsables des Relations Sociales au sein de la D.R.H. (août 1998-mai 2001)

    Conseil en droit social aux opérationnels,
    Animation d’un Comité Central d’Entreprises,
    Suivi des contentieux à caractère sociaux de l’ensemble des hypermarchés,
    Mise en œuvre de la réduction du temps de travail pour les filiales de services,
    Formateur interne (relations sociales, Management au quotidien)
    Organisation d’un plan social et Gestion sociale d’acquisition d’entreprises,

    Juriste au sein de la Direction Juridique (février 1994 –août 1998)

    Conseil en droit des affaires (concurrence et distribution),
    Analyse, négociation et rédaction de tout contrat,
    Gestion de la vie juridique des 69 sociétés du Groupe en France

Formations

Pas de formation renseignée

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