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Ludovic MERCIER

Paris

En résumé

Mes compétences :
Administratif
Contrôle de gestion
Contrôle financier
Contrôleur de gestion
contrôleur financier
Prix
Prix de revient
Responsable administratif et financier

Entreprises

  • Franck et Fils - Groupe Le Bon Marché - LVMH - Responsable Administratif et Financier

    Paris 2010 - maintenant Responsable Administratif et Financier
    - Contrôle de gestion

    Prévision, élaboration et suivi budgétaires
    Suivi et analyse de l’activité mensuelle et communication. Compte d’exploitation mensuel de l’entreprise
    Amélioration des outils de gestion interne
    Investissements : simulation, ROI, suivi

    - Supervision des services
    Comptabilité
    Administration des Achats
    Logistique
    Maintenance – Travaux

    Plan à 5 ans
    Interface avec les directions comptables et fonctionnelles du Groupe Bon Marché
    Proposition et mise en œuvre des nouveaux processus et schéma d’organisation des services et des systèmes d’information

  • AREVA NP - Contrôleur de Gestion Projet - Projet EPR finlandais Olkiluoto 3

    Paris La Defense 2008 - 2010 • Encadrement d’une équipe de 15 Contrôleurs de gestion (10 en Allemagne et 5 en France)
    • Reporting financier mensuel et tableau de bord financier à la direction du projet et direction financière du la BU – Analyse de l’activité mensuelle (chiffre d’affaires, marge, cash flow)
    • Supervision du processus budgétaire trimestriel multi-sites (France – Allemagne – Finlande)
    • Préparation des closings mensuels et semestriels en collaboration avec la Comptabilité
    • Participation à la préparation des audits légaux semestriels - Interlocuteur des Commissaires aux Comptes
    • Pilotage de sujets transverses au projet : immobilisations incorporelles (IAS 38), prix de transfert entre entités légales. Etudes diverses pour la direction de projet et la direction financière
    • Systèmes d’information : participation à la mise en place de la version SAP ECC6 – Elaboration des processus de gestion – Tests fonctionnels

  • PSA Peugeot Citroën - Contrôleur de Gestion

    Rueil Malmaison 2005 - 2008 • Analyse, synthèse et reporting des coûts de revient de fabrication des véhicules du groupe
    • Etablissement du reporting mensuel de l’activité du domaine production par famille de véhicules.
    • Elaboration et analyse des prix de transfert entre certaines filiales
    • Impact des investissements dans les coûts de revient

  • PANHARD et LEVASSOR - Responsable Chiffrage et Planification

    Marolles-en-Hurepoix 2003 - 2004 • Estimation, consolidation et suivi des coûts relatifs aux projets, faisabilité des contrats en cours de négociation
    • Analyse des contraintes industrielles, analyse des jalons techniques et industriels. Etablissement du planning projet. Simulations de fabrication. Suivi de l’avancement.
    • Participation à l’offre technico-économique pour la fabrication d’un nouveau véhicule pour l’Armée française en collaboration avec un industriel suédois de l’armement

  • PANHARD et LEVASSOR - Responsable Qualité Produit

    Marolles-en-Hurepoix 2000 - 2003 • Coordination des actions qualité en production et du traitement des anomalies. Interlocuteur du service qualité de la Délégation Générale pour l’Armement
    • Responsable Qualité dans les groupes de projet. Rédaction de plans de management et de plans qualité. Gestion des risques
    • Management d’une équipe de 11 personnes

Formations

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