Ludovic PERE

En résumé

Entreprises

• SYSTEMX - DAF et Directeur du service clients

  2014 - maintenant (70 salariés - 14 M EUR de CA) - Vente de solutions de gestion de l'image médicale
  
  * Création du pilotage financier (budget, reportings, gestion de trésorerie) ;
  * Fermeture d'une filiale déficitaire en Espagne ;
  * Optimisation de l'organisation ayant permis d'économiser un poste sur un service de 6 personnes
  * Etude de marché du secteur de la radiologie afin d'affiner le positionnement stratégique de l'entreprise
  * Négociation et mise en place de solutions de financement court et moyen terme ; renégociation de la dette senior

• groupe DESCAMPS - Consultant

  2012 - 2013 * Constitution du système d'information (comptabilité analytique, reportings, budget)
  * Audit et réorganisation des services recouvrement et contrôle de gestion

• Groupe SWOON - DAF & DRH puis DG

  2009 - 2012 (120 salariés - 15 M EUR de CA) - vente au détail et en gros de vêtements pour enfants - repris par le Groupe DESCAMPS
  • Co-pilotage avec le PDG de l’amélioration du compte de résultat ; réduction du déficit de 6M€ à 1,5 M€ en 2 ans
  • Mise en place de l’intégralité des outils de gestion (plan de trésorerie, budgets, reportings…)
  • Constitution de l’équipe administrative
  • Présentation à l’actionnaire (fond d’investissement Quilvest) des résultats, analyse des écarts
  • Cession des boutiques déficitaires
  • Recherche de nouveaux actionnaires et de nouvelles levées de fonds
  • Gestion du haut de bilan, obtention d’un gel de deux ans des dettes bancaires
  • Fin 2011, détermination du point mort pour 2015 : retrait de l’actionnaire et départ du PDG
  • Direction de l’entreprise lors de la procédure judiciaire (conciliation, RJ puis LJ) après le départ du PDG, identification d’un repreneur et appui à la conception de l’offre de reprise, sauvegarde de 88 emplois sur 130 au total
  

• LP Conseil - Consultant indépendant

  RENNES 2008 - 2009 * Mission pour le cabinet Arthur Hunt : analyse de la situation de la société Swoon et recommandations pour un plan de retournement
  * Audit du secteur telecom pour le compte du gouvernement du Congo dans le cadre d'une réorganisation du secteur
  * Diverses missions de conseils pour des PME de tailles diverses

• CPM - GROUPE OMNICOM - DAF

  Mont-Saint-Aignan 2005 - 2007 (700 salariés - 60 M EUR de CA) - Offres de services commerciaux clés en main
  * Validation de tous les aspects comptables, fiscaux, juridiques (contrats clients et fournisseurs)
  * Etablissement des budgets, des reportings et du suivi des écarts
  * Définition de toutes les procédures groupe ;
  * Supervision du contrôle de gestion ;
  * Refonte complète de l'organisation juridique du groupe via 5 fusions absorptions simultanées
  * Elaboration de la procédure de recouvrement : meilleure performance européenne du groupe Omnicom dans ce domaine
  * Mise en place de toutes les diligences Sarbanes Oxley ;
  * Gestion de deux contrôles fiscaux et d'un contrôle URSSAF sans redressements
  * Relations quasi quotidiennes avec l'actionnaire britannique, contribution à des groupes de travail européens sur l'optimisation des charges, reporting mensuel au Board européen à Londres

• MC2 - Microïds - DAF & DRH

  2003 - 2005 (50 salariés - 14 M EUR de CA) éditeur de jeux vidéos - société disparue
  
  * Création du service comptable, des outils de pilotage financier
  * Direction de la relation financière avec les deux filiales, consolidation des comptes
  * Mise en place et suivi d'un PSE (Plan de Sauvegarde de l'Emploi)

• Chateauonline - DAF & DRH

  2002 - 2003 (25 salariés - 10 M EUR de CA) commerce en ligne - société rachetée
  
  * Mise à niveau de la société au niveau fiscal et douanier
  * Refonte totale des procédures qui a permis la certification des comptes sans réserve (contrairement aux années précédentes)

• SERGIO TACCHINI - Chef comptable

  1997 - 2002 (150 salariés – 70 M€ de CA) - Vente de vêtements de sport
  * Création avec le Directeur Financier de tous les outils de reporting, de budget
  * Mise à jour de l'intégralité des procédures financières (notamment concernant le recouvrement) d'une société qui a vu :

• PRICEWATERHOUSECOOPERS - Auditeur

  Neuilly-sur-Seine 1994 - 1997 * Audit de sociétés de 1M EUR à 300 M EUR de CA ;
  * Contribution à l'intégration des jeunes recrutés en qualité de porte-parole du cabinet

Formations

• Ordre Des Experts Comptables

  Paris 1995 - 1998

• OEC - Ordre Des Experts Comptables

  Paris 1994 - 1998 Stage Expertise comptable
  
  Validation du stage d'expertise comptable sans passation du diplôme par choix de réorientation professionnelle

• OEC - Ordre Des Experts Comptables

  Paris 1992 - 1993 DESCF

• Université Paris XII Val De Marne

  Creteil 1990 - 1992 MSTCF

• Université Paris XII Val De Marne

  Creteil 1988 - 1990 DEUG de Sciences économiques

Réseau

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