Menu

Ludovic PONSARDIN

Paris

En résumé

Le goût du contact - La maîtrise de l'informatique - Une grande faculté d'adaptation - Le sens de l'organisation -
Le suivi des relations clients – La stratégie de développement et de partenariats - La Vente de produits et de prestations - Produits techniques (matériels et progiciels informatique, matériels automobile et moto) -
Le recrutement, formation et animation et management d’équipe commerciale et/ou télémarketing -
Suivi et contrôle de l’activité et des objectifs - Télémarketing opérationnel : organisation des campagnes d’animations commerciales - Développement de chiffres d’affaires - Prospection, détection des projets, fidélisation et développement d’un portefeuille client ou partenaire - Présentation et Négociation des prix, des conditions et conclusion des offres commerciales - Gestion des litiges et réclamations…

Entreprises

  • Sage France - Sales Enabler - Business Manager

    Paris 2015 - maintenant Le Sales Enabler regroupe et coordonne tout ce qui permet aux forces de ventes de mieux vendre, d’améliorer leur productivité et d’augmenter leur chiffre d’affaires. La mise en place d'initiatives, processus, outils et méthodologies en vue d’aider les équipes commerciales à améliorer leur efficacité afin d'atteindre un seul objectif : développer la nouvelle acquisition (NCA)
    Être garant de la mise en place de la stratégie commerciale de l'entreprise dans les meilleures conditions.

  • Sage France - Business Developpement Manger

    Paris 2013 - 2015 Mon rôle était d'étendre les activités de l'entreprise pour les prochaines années.
    Rechercher de nouveaux types de produits ou de services (SAAS - Industrie - CRM) que pourrait proposer notre société, tout en mettant en avant des produits créant des ponts entre l'activité actuelle et future de l'entreprise.
    Attirer des nouveaux utilisateurs grâce à des stratégies innovantes et en ciblant les besoins de ces futurs clients.

  • CODE MICRO SAV - Directeur Commercial

    2011 - 2013 Responsable de l'élaboration et de l'application de l'ensemble de la politique commerciale.
    Directement rattaché à la direction générale, je supervisais l'ensemble des activités commerciales de l'entreprise. J'étais le lien entre la direction générale et les équipes commerciales que j'avais en charge : chefs de secteur, commerciaux...
    Ma mission consistait à développer le chiffre d'affaires, à augmenter la productivité et le rendement de mon équipe. Au quotidien, je formais et animais les équipes commerciales dont je fixais les objectifs et suivais les réalisations. Je supervisais l'administration des ventes, travaillais à la création et au lancement de nouvelles offres, et la mise en place d'éventuels partenariats (sous-traitants...).

  • Sage France - Ingénieur Commercial

    Paris 2005 - 2011 Ma mission était d’aider et d'accompagner la vente des produits ou prestations de la société que je représentais. j'étais responsable du développement et de la gestion d’un portefeuille de clients B to B sur un secteur géographique ou sur un marché précis. Travaillant sous la responsabilité du directeur commercial, j'étais chargé d’établir une stratégie de développement et d’analyser rapidement les besoins de ses potentiels partenaires. Je devais ensuite assurer le suivi commercial des projets. Mes activités était nombreuses : prospecter, détecter les besoins des clients, répondre aux appels d’offres et rédiger les propositions commerciales. Pour cette mission je devais posséder de solides compétences commerciales, elles sont indispensables pour apporter des solutions aux personnes qui en avaient besoins, afin d'effectuer un transfert de compétences dans de bonnes conditions..

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

Annuaire des membres :