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Ludovic RENNE

DAX

En résumé

Ayant toujours eut un attrait particulier pour le domaine du textile, j'ai commencé par suivre un Master en Achat et logistique dans l'habillement et de poursuivre cette aventure par un stage dans cet univers.

J'ai commencé ma carrière dans le domaine du sport (Quiksilver) avant de me rendre sur Paris pour poursuivre dans le prêt à porter féminin (Naf Naf) et de revenir dans le domaine du sport (Rip Curl)

Au fil de mes expériences, j'ai pu faire un tour d'horizon des différents métiers en amont de la vente du produit finis (chefs de produits, gestionnaire produit, acheteur retail)

Mes compétences :
Textile
Retail
Buying
Budget
Buying plan & Assortment
Management
Gestion des achats

Entreprises

  • La FabriK craft beer - Fondateur - Gérant

    2017 - maintenant

  • Rip Curl - Responsable Achat Retail

    SOORTS-HOSSEGOR 2014 - 2016 Management des Achats
    - Set up du plan d'achat en termes de volumes et de valeurs afin d'augmenter les ventes
    - Set up des budgets d'achats
    - Suivi et analyse des ventes hebdomadaires
    - Optimisation des stocks magasins et de réassorts

    Reporting & Analyse Produits
    - Analyse des ventes basée sur la notion des best & bad
    - Communication et échange avec les département Design et Produits
    - Set up d'un plan d'action spécifique au Retail (produits spécifiques, reproductions, promotions)

    Market Trends
    - Se tenir informé du marché (in & out surf industry)
    - Market Tour (visites de magasins, salons professionnels)

    Management (Retail Buyers)

  • Rip Curl - Acheteur Retail

    SOORTS-HOSSEGOR 2012 - 2014 Achats
    - Définition des budgets d'achats en quantité et en valeur
    - Sélection et Achat de la gamme
    - Proposition de la gamme sélectionnée au partenaires pour obtenir une cohérence et une meilleure lisibilité de la marque au niveau Europe
    - Sélection et Achat des références externes
    - Définition des taux de rotation idéaux, des valeurs d’implantation

    Reporting & Analyse Produits
    - Analyse des ventes basée sur la notion des best & bad
    - Communication et échange avec les département Design et Produits
    - Analyse du taux de sortie par produit et mise en place d’un plan d’action (Diminution des prix, transfert de stock)
    - Préparation des opérations commerciales et des soldes, suivi de ces opérations et analyses qualitatives et quantitatives

    Supply Chain
    - cadencement et suivi des livraisons
    - paramétrage du réassort

    Market Trends
    - Se tenir informé du marché (in & out surf industry)
    - Market Tour (visites de magasins, salons professionnels)

  • Rip Curl - Acheteur Retail Junior

    SOORTS-HOSSEGOR 2008 - 2012 Achats
    - Définition des budgets d'achats en quantité et en valeur
    - Sélection et Achat de la gamme
    - Proposition de la gamme sélectionnée au partenaires pour obtenir une cohérence et une meilleure lisibilité de la marque au niveau Europe
    - Sélection et Achat des références externes
    - Définition des taux de rotation idéaux, des valeurs d’implantation

    Reporting & Analyse Produits
    - Analyse des ventes basée sur la notion des best & bad
    - Communication et échange avec les département Design et Produits
    - Analyse du taux de sortie par produit et mise en place d’un plan d’action (Diminution des prix, transfert de stock)
    - Préparation des opérations commerciales et des soldes, suivi de ces opérations et analyses qualitatives et quantitatives

    Market Trends
    - Se tenir informé du marché (in & out surf industry)
    - Market Tour (visites de magasins, salons professionnels)

  • NAF NAF - Gestionnaire Achat

    Epinay-sur-Seine 2007 - 2008 - Définition des taux de rotation idéaux, des valeurs d’implantation
    - Achat des quantités par référence pour la saison à venir (implantation + stock) sur les familles Chaîne et Trame (Pantalons, Bermudas, Jupes, Robes et Vestes de Tailleur) ainsi que les Accessoires
    - Cadencement des livraisons suivant les thèmes Merchandising et la capacité de réception des magasins
    - Analyse du taux de sortie par produit (analyse des Best sellers, des flop, etc.) et mise en place d’un plan d’action (Diminution des prix, transfert de stock)
    - Suivi des engagements budgétaire en terme de quantités, de valorisation et de références par réseaux de boutiques

  • NAPALI SAS - Responsable de Gamme et Merchandising

    2005 - 2007 - Management de deux personnes (stagiaires)
    - Sélection et Achat de la gamme pour les magasins en propre à partir d’échantillons des différents modèles (150 magasins en Europe)
    - Sélection et Achat des références externes (DC Shoes, Tony Hawk, Circa)
    - Définition des taux de rotation idéaux, des valeurs d’implantation
    - Achat des quantités par référence pour la saison à venir (implantation + stock)
    - Construction des thèmes Merchandising
    - Cadencement des livraisons suivant les thèmes Merchandising et la capacité de réception des magasins
    - Analyse du taux de sortie par produit (analyse des Best sellers, des flop, etc.) et mise en place d’un plan d’action (Diminution des prix, transfert de stock)

  • NAPALI SAS - Chef de Produit Junior ROXY

    2005 - 2007 - Analyse des ventes (sell-in) de la saison finie (best sellers, flop, produits à reconduire, analyses couleurs, thèmes merchandising, etc.)
    - Analyse des prix de vente moyen par famille de produits et par gamme (price point evolution, analyse quantitative par fourchette de prix, etc.)
    - Préparation d’un book de synthèse à l’intention du Brand Manager et des stylistes
    - Mise en place et analyse du feed-back de la force de vente (ressenti de la collection par les clients et les représentants, analyse qualitative et quantitative des outils de vente, SWOT, etc.)
    - Création du chemin de fer, suivi et finalisation des outils de vente pour la saison à venir (Range Book, Silhouettes Book, Marketing Book
    - Animation de meetings avec les chefs de vente pays pour définir les dernières modifications sur la saison à venir (rajout d’une couleur sur un modèle, prix de vente)
    - Définition des meilleurs prix de vente et des forecast avec les acheteurs
    - Choix des silhouettes Marketing (en collaboration avec le Brand Manager, la Directrice du style et la Responsable Marketing) et suivi des suivi des shoot photo
    - Mise en place du plan de collection pour la saison n+1
    - Transmission du plan de collection aux stylistes

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