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Ludovic SEMONSU

LISSES

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

Mes 15 années d’expériences m'ont permis d'intervenir dans des domaines d’activités tels que la téléphonie, l’automobile, l’aéronautique et l’Assurance Maladie sur des missions de Management de projet et Conduite du changement dans le cadre de projet de refonte organisationnelle.
La capitalisation de mon expérience me permet aujourd'hui d'intervenir sur des problématiques organisationnelles, de maîtrise des risques opérationnels, d'audit interne, de contrôle interne, et de gestion de crise et continuité dans toutes les directions d'une entreprise.

Mes compétences :
Audit
Conduite du changement
Contrôle interne
Maîtrise des risques
Management
Management projet
Organisation
Business Process Management

Entreprises

  • Société de Conseils - Consultant en Organisation et Projets

    maintenant PROCESSUS ET PROCEDURES

    • Construction et formalisation des modèles conceptuels.
    • Définition de processus fonctionnels :
    Chaîne de production / Circuit de traitement des appels téléphonique (Centre d’appels) / Indicateur de performance.
    • Définition de processus organisationnels intégrant les problématiques suivantes :
    Qualité / Coûts / Performance / Optimisation des ressources
    • Elaboration de procédures et du plan assurance qualité associé
    • Développement de plan d’actions selon une orientation opérationnelle à travers des axes d’homogénéisations des pratiques



    GESTION DE PROJET : ASSISTANCE MAO ET MOE

    • Interface entre la maîtrise d’ouvrage et la maîtrise d’oeuvre.
    • Elaboration de la stratégie : Délais / Ressources / Budget.
    • Définition de la structure projet : Phases, jalons majeurs, chemin critique.
    • Mise en œuvre de la planification : Macros plannings / Plannings détaillés.
    • Suivi planning, gestion de calendrier, avancement du projet. (Prévu – Réalisé)

  • Enablon - Consultant Senior Gouvernance, Risques, Compliance

    Courbevoie 2015 - maintenant Accompagnement des entreprises dans la mise en place d'une démarche de maîtrise des risques (DMR) relative au 3 lignes de défense :
    - Contrôle interne
    - Management des risques
    - Audit interne

  • LFM - Resp du Dpt Contrôle Interne

    2010 - 2015 Responsable du dispositif de maîtrise des risques opérationnels (Solvabilité II).
    Formalisation des Référentiels de Contrôle Interne
    Responsable du PCA
    Conformité (LCB FT / Base incidents)
    Réalisation de formation interne sur le management des risques.
    Coordination des opérations de contrôle
    Reporting auprès de la gouvernance d'entreprise et des instances de contrôle.
    Coordination et pilotage des missions d'audits externes.
    Mise en oeuvre de la démarche Qualité ISO 9001

  • GIE de Mutuelles - Auditeur interne

    2003 - 2010 CONTROLE INTERNE

    • Management des Risques (COSO)
    • Cartographie des Risques
    • Mise en oeuvre de dispositif de contrôle interne (solvabilité II pilier II et Plans de Maîtrise Socles pour la CNAM TS)
    • Construction du Référentiel de Contrôle Interne
    • Elaboration de plan de Maîtrise des RISQUES
    • Rédaction de rapports sur le contrôle interne à destination des tutelles de contrôle (ACAM / CAC / etc...)

    • Responsable de la construction et du déploiement d'un Plan de Continuité d'Activité (PCA)
    • Responsable de la construction du PCA "grippe H1N1"
    • Formateur interne sur les théories de l'audit et du contrôle interne
    • Maître de stage (contrat d'apprentissage Master II audit-comptabilité-finance)

    AUDIT

    • Audit organisationnel et fonctionnel
    • Réunion d'ouverture
    • Entretiens / Analyse des risques
    • Rédaction de rapports d’audits

    • Management du service Audit Interne (2 personnes) et des référents du contrôle interne (12 personnes)
    • Elaboration de plans d’audit annuels et pluriannuels
    • Cadrage des missions d’audit
    • Elaboration du budget de fonctionnement du service…
    • Homogénéisations des méthodologies de travail : démarche d’amélioration continue et de qualité des services.
    • Accompagnement à la mise en œuvre du contrôle interne



    ORGANISATION ET TRANSFORMATION

    • Elaboration des scénarii fonctionnels et structurels dans le cadre de refontes organisationnelles :Définitions des options, schémas, principes et modalités organisationnelles
    • Dimensionnement / Calcul d’effectif / Estimation de charge
    • Définition de normes, d’objectifs et indicateurs de performance
    • Conception des organigrammes hiérarchique
    • Etude d’impacts relatifs aux nouvelles orientations stratégiques :
    Analyse des risques / Impacts RH / Impacts SI / Plan qualité de services
    • Conduite et accompagnement du changement


    PILOTAGE ET MANAGEMENT DE PROJETS

    • Animation de réunions et de groupes de travail
    • Réalisations de budgets prévisionnels
    • Coordination des activités et management transverse des équipes :
    RH / Production / SI / Comptabilité / Communication / Immobilier / Téléphonie…
    • Pilotage : TdB de suivi des activités et des actions
    • Rédaction de « Plan de management de projet »
    • Reporting en Comité de projet, en Comité de Pilotage et en CE

Formations

  • AFNOR Certification

    Paris 2018 - 2018 Certification ISO 31000

    Méthodologie pour construire et piloter une démarche de maîtrise des risques.
    Intégration de la gestion des risques dans une démarche globale de management .

Réseau

Annuaire des membres :