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Nathalie BUCHET-TIFFOUNET

Vert-le-Grand

En résumé

Après 10 ans de direction de projets de changement à forts impacts humains dans de grandes entreprises en réseau de plus de 1500 collaborateurs, après avoir développé mon leadership, après avoir été confrontée aux résistances exprimées et cachées, au management d'équipes transverses, au management à distance...et aussi après avoir goûté au stress toxique du cadre supérieur...je décide de capitaliseŕ de prendre de la distance, et de transformer toutes ces expériences, ces compétences acquises, ce savoir faire, ce savoir être développé, en autre chose.
En 2008, j'intègre le CESA exécutive coaching chez HEC Paris où j'obtiens ma certification de coach.

En 2011, je crée mon entreprise, NB Conseil à Muret (région toulousaine).

NB Conseil à aujourd'hui 3 pôles :

- un pôle entreprises : executive coaching, management des Risques Psycho Sociaux, formations et conseil en management, conseil en direction de projets de changement. Les entreprises qui le font confiance : Carrefour Market Sud Ouest, Telindus, SFD, FFRugby, Mairie de Montauban...

- un pôle particuliers : gestion du stress, développer son leadership, communication non violente, améliorer ses relations, oser, retrouver sa confiance en soi, prendre des décisions, changer de travail, faire des choix...

- un pôle sportifs de haut niveau : développer ses performance, gérer le stress de la compétition, calmer et stabiliser son mental, développer sa présence. Coaching de reconversion professionnelle. Sportifs suivis : handballeur professionnel, arbitre professionnel, joueurs de tennis, golfeurs, rugbyman, coureur à pied, nageuse...

Si vous souhaitez échanger, partager, et/ou me solliciter vous pouvez me joindre au 06 65 77 14 84 ou par mail : Nathalie.buchet.tiffounet@gmail.com

Mes compétences :
Conduite du changement
Leadership
Direction de projet
Coach
Coaching
Management

Entreprises

  • CEM

    Vert-le-Grand maintenant

  • Club des Entreprises du Muretain - Présidente de la Commission Animation, communication BtoB

    2013 - maintenant

  • Nb conseil, coaching professionnel et personnel - Dirigeante, coach, consultante

    MURET 2011 - maintenant Dirigeante, Consultante, Coach

    nb conseil
    Conseil et formation en management :
    - intégrer la dimension émotionnelle dans le management
    - savoir identifier et gérer le stress
    - management des RPS (RIsques PSycho Sociaux)
    - développement du leadership
    - communication non violente
    - management du changement
    - manager un équipe au quotidien ( management hiérarchique et transversal)

    Conseil en direction et gestion de projets :
    - démarche projet dans sa globalité
    - choisir et manager son équipe projet


    Coaching :
    - gėrer son stress, ses émotions
    - se développer, envie et besoin de changement
    - prendre des décisions
    - évoluer professionnellement et personnellement
    - aller plus loin en mobilisant ses potentiels, ressources internes
    - avoir confiance en soi
    - s'affirmer
    - prendre du recul
    - gérer son temps
    -...
    Demander une recommandation

  • Acting Conseil - Consultante, Coach

    2009 - 2010

  • MUTUELLE GENERALE - Directrice de projets

    2006 - 2008 Direction du projet de transformation de l'entreprise 2006-2008
    Comment engager une transformation culturelle ?
    Comment passer d'une Mutuelle de Fonctionnaires en position monopolistique, à une Mutuelle interpro en pleine concurrence ?
    Comment développer le leadership des managers pour conduire ce projet ambitieux ?
    Comment mobiliser les Hommes sur la définition et la mise en place de leur propre changement ?
    Quel rôle du Directeur de projet et des dirigeants dans une telle aventure ?
    Comment faire accepter l'incertitude et la nécessité du lâcher prise en période de changement et notamment aux dirigeants et managers ?

    Méthode utilisée : participative avec une équipe projet composée de 150 collaborateurs régionaux, managers d'agence, salariés d'agence. Une avancée par étapes clés : se mettre d'accord sur le pourquoi on fait ça? Sur la base d'un diagnostic de départ partagé. Les objectifs ont ensuite été fixés par la Direction Générale et Direction de projets, des moyens ont été accordés aux équipes. La déclinaison opérationnelle, la conduite des projets locaux a été confiées (en quasi autonomie) aux équipes locales.
    Une seule règle : capitalisation, partage d'expérience entre région, feed back et reporting régulier à la Direction de projet et biensûr des résultats attendus!

    Et se fût une maginifique aventure humaine...avec de beaux changements engagés et durables!

  • MUTUELLE GENERALE - Chef de projet

    2003 - 2006 Chef du projet "Réorganisation des Unités Opérationnelles", réorganisation de 104 agences en France (DOM compris)

    Transformer le plan stratégique en plan opérationnel.
    Réorganiser les 10 activités clés du réseau d'agence pour optimiser la qualité de service au client, dégager du temps pour les services de front office, tout en résuidant les coûts de production et réaliser ainsi de vraies économies d'échelle. Des activités de back office ont été nationalisées, régionalisées et d'autres sont restées en locales.

    Repositionner les salariés sur les activités clés : préparer la formation, conduire le changement, préparer et accompagner la ligne managériale...
    Conduire les négociations avec les partenaires impliqués : CNAM, CPAM, La Poste, France TelEcom,...et partenaires sociaux.

    J'ai conduit ce projet avec une méthode participative : 95% de l'équipe projet était composée des acteurs directement impliqués dans les agences et directions régionales de rattachement. Ainsi, chaque activité avait un responsable projet qui composait son équipe des acteurs clés...c'est grâce à cela que ce projet s'est mis en place rapidement et efficacement et qu'il y a eu de vrais résultats durables...biensûr nous sommes, comme dans tout projet de changement d'ampleur, passés par des phases très difficiles et avons vécu de grandes traversées du désert!

  • MUTUELLE GENERALE - Responsable de déploiement des projets

    1999 - 2003 Dans le cadre de l'assistance à la maîtrise d'ouvrage, définir les modalités de déploiement, la stratégie de conduite du changement, l'accompagnement nécessaire. Coordonner la mise en oeuvre, piloter le plan d'action. Réaliser un bilan et proposer des actions de correction si nécessaire.

    Projets menés : mise en place d'une partenariat IARD avec la GMF, d'un intranet, d'outils informatiques...

  • CAISSE D'EPARGNE Ile-de-France Paris - Chargée d'études

    1998 - 1999 Création d'une plate-forme téléphonique d'accueil centralisé

  • DHDO - ETUDIANTE

    1997 - 1998

Formations

  • HEC

    Jouy En Josas 2007 - 2008 CESA 1 coaching

  • HEC (Jouy En Josas)

    Jouy En Josas 2007 - 2008 CESA 1 coaching

  • Université Evry Val D'Essonne (Evry)

    Evry 1997 - 1998 Master en management DHDO (Dynamique Humaine et Développement de l'Organisation)

  • Université Paris 2 Pantheon Assas

    Paris 1995 - 1997 Administration Economique et Sociale

Réseau

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