Mes compétences :
Informatique de gestion
Management d'équipe
Finance d'entreprise
Contrôle de gestion
Entreprises
NGE GC
- DAF Grands Paris
Tarascon2017 - maintenant
VINCI Construction France
- Directeur Administratif et Financier
Nanterre Cedex2013 - maintenantDirecteur Administratif et Financier pour les activités Suisse basé à Genève et en charge du projet CEVA ( CA = +360 M€)
Depuis le 1er juillet en plus de l'activité Suisse reprise du poste de DAF de la société Arbonis.
Spie batignolles TPCI
- Responsable Administratif et Financier
2005 - 2013Responsable Administratif et Financier d'importantes opérations de Génie Civil (Tunnel) en groupement comme La descenderie de La Praz (80 M€), la mise en conformité des tunnels de l'A8 à Nice (55 M€), le prolongement de la ligne B du métro à Lyon (108 M€), le tunnel de Saverne (110 M€).
Spécialisé dans la gestion de groupement d'entreprise et de SEP permettant la réalisation de grands travaux.
Principales missions :
- Mise en place des budgets et du contrôle de gestion
- Réalisation des tableaux de bord (contrôle budgetaire) mensuel, analyse des écarts et propositions de solutions correctives.
- Recrutement et gestion du personnel de chaque entreprise de la SEP et du personnel intérimaire (environ 200 personnes par projet), gestion des THM.
- Gestion des relations entre les associés (garanties, assurances, répartition de trésorerie...)
- Re-facturation des énergies mise en commun
- Mise en place des systèmes informatiques et maintenance des besoins des utilisateurs
- Gestion des services généraux de la base vie (Gardiennage, nettoyage...)
- Gestion des contrats de sous-traitance (déclaration, suivi, facturation, paiement...)
- Gestion des situations travaux (préparation, discussion avec la maîtrise d'oeuvre, répartition des paiements entre associés...)
DTP Terrassement
- Contrôleur de gestion international
GUYANCOURT2004 - 2005Contrôleur de gestion sur un important chantier de terrassement pour une mine d'or en Tanzanie (+ 2 millions de m3 par mois et 100 millions de dollars d'activité annuelle) sous la direction du DAF de l'opération.
En charge du contrôle de gestion en 3 monnaies avec un contrat spécifique nécessitant de gérer les dépenses de plusieurs façons. Une partie au forfait, une partie "at cost" + fi une partie libre et la gestion du matériel en partage de risque.
Outre la spécificité du contrat il fallait gérer le paramètre international de l'affaire avec des bureaux basés en Tanzanie entrainant des problèmes d'approvisionnements.
Bouygues Batiment
- Contrôleur de gestion
Paris2002 - 2004En charge du contrôle de gestion d'une direction travaux du secteur Habitat Résidentiel réalisant 50 millions de C.A annuel avec l'aide de 3 collaborateurs.
L'activité était répartie sur une dizaine de chantier en cours de réalisation et une trentaine de chantiers livrés.
Les missions du poste étaient :
- Mise en place des budgets et contrôles budgétaires de chantier lors du démarrage
- Assistance aux conducteurs travaux afin de préparer les réunions mensuelles de gestion.
- Gestion des engagements et des dépenses de chaque chantier.
- Consolidation des résultats de la direction en fin de mois et fin d'année.
- Pilotage des engagements de la direction (résultat, marge...)
- Préparation des objectifs en collaboration avec le directeur travaux
- Gestion des frais généraux.
....
Panzani
- Contrôleur de gestion
Lyon1996 - 2002Après 5 années en alternance au sein du service contrôle de gestion de l'une des 2 usines de production il m'a été confié la responsabilité du service pour un an (5 collaborateurs)
Lors de cette dernière année j'ai été en charge des opérations suivantes :
- Comptabilité fournisseur (l'usine est un centre de coût)
- Mise en place des budgets de fonctionnement annuel + plan à 5 an
- Réalisation des tableaux de bord mensuel
- Gestion quotidienne de la production (en 3x8)
- Supervision de l'entrepôt logistique (2 collaborateurs + 25 caristes)
- Plans d'investissements pour le site et études de rentabilité
Au préalable durant ma dernière année en alternance j'ai été en charge de l'harmonisation du contrôle de gestion au sein de la société. Il s'agissait de la mise en place d'outils de gestion commun sur l'ensemble des sites de production (outils développés par moi même) afin de permettre au siège de consolider plus facilement les résultats en fin de mois.
