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Asteelflash
- Superviseur de Production
Neuilly Plaisance
2017 - maintenant
AsteelFlash Deville les Rouen (46 personnes Agents hautement qualifiés et techniciens)
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Condi Plus
- Responsable d'atelier
GAUCHY
2014 - 2017
Condi Plus GAUCHY( 50 Agents, 10 caristes et intérims(en moyenne 60) )
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CONDI PLUS
- Responsable de production
GAUCHY
2014 - maintenant
Condi Plus ( 40 Agents, 10 caristes et intérims(jusqu'à 200) )
* Gestion et animation des équipes de Production. ;
* Management des effectifs au quotidien (Congé, RTT, Maladie,) ;
* Suivi quotidien de la performance. ;
* Evaluation annuelle des équipes de production ;
* Mise en place de tableaux de bord avec indicateurs Qualité, Machine, Standard, Productivité, Sécurité, Environnement ;
* Gestion des dysfonctionnements.
* Planification. ;
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Michelin
- Responsable d'Ilot
FERRAND
2011 - 2014
Vérification, MICHELIN à ROANNE ( 45 personnes et groupes supports)
* Gestion et animation des équipes de Production. ;
* Management des effectifs au quotidien (Congé, RTT, Maladie,) ;
* Suivi quotidien de la performance. ;
* Evaluation annuelle des équipes de production ;
* Mise en place de tableaux de bord avec indicateurs Qualité, Machine, Standard, Productivité, Sécurité, Environnement ;
* Mise en place et suivi d'actions d'amélioration continu ;
* Gestion des dysfonctionnements... ;
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Michelin
- Responsable d'Ilot
FERRAND
2011 - 2014
Vérification, MICHELIN à ROANNE ( 45 personnes et groupes supports)
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baumert
- Responsable de Production Atelier SCM VERBOOM domaine d'application
2010 - 2011
responsable d'atelier
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scm verboom
- Responsable de Production Atelier SCM VERBOOM domaine d'application
2010 - 2011
O Gestion et animation des équipes de Production .
o Management des effectifs au quotidien (Congé, RTT, Maladie, Intérimaire...)
o Evaluation annuelle des équipes de production
o Mise en place de tableaux de bord avec indicateurs Qualité, Productivité, Sécurité, Environnement
o Mise en place et suivi d'actions d'amélioration continu
o Gestion des dysfonctionnements...
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uniflockage
- Responsable de production
2007 - 2010
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uniflockage
- Responsable de Production de l'usine
2007 - 2010
UNIFLOCKAGE (40 personnes, 10 millions d'euros), fabrication de matière flockée sur tout support (PS, Papier, Carton, PVC...) avec pour marché principal le Packaging de luxe (cosmétique)
Gestion et animation des équipes de Production : Ligne de Flockage (Enduction, flockage, cuisson, humidification, bobinage), Découpe, Grainage...
o Réduction des coûts de main d'œuvre directe de 4% par des actions de productivité, d'organisation, d'adaptation des moyens de production, de méthodes...
o Amélioration importante de la Qualité (3,5% en interne et 60% en réclamation Client) par des actions industrielles (méthodes, procédures, organisation, contrôle...)
o Mise en place d'Investissement d'environ 1,5 millions d'euro en deux ans : Renouvellement de notre parc machine, Installation d'une nouvelle ligne de flockage partiel
o Gestion des plannings humains et machines
o Management des effectifs au quotidien (Congé, RTT, Maladie, Intérimaire...)
o Evaluation annuelle des équipes de production
Participant au réunion de CHSCT. Animateur sécurité au sein de mes équipes de production. Mise en place de fiches de poste, d'actions de prévention, de formations, de procédure de sécurité...
Reporting mensuel à mon Directeur : Analyse des performances de production (productivité, coûts, qualité, délai...)
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la société RENAULT TRUCK
- Responsable Unité de Production
2006 - 2007
dans la société RENAULT TRUCK à Bourg en Bresse : Fabrication de Châssis pour véhicule type Camion :
Gestion et animation des équipes de Production : Unité de montage de pièces mécaniques (effectif de 35 personnes) :
o Gestion des plannings humains et machines
o Management des effectifs au quotidien (Congé, RTT, Maladie, Intérimaire...)
o Evaluation annuelle des équipes de production
o Mise en place de tableaux de bord avec indicateurs Qualité, Productivité, Sécurité, Environnement
o Mise en place et suivi d'actions d'amélioration continu
o Mise en place d'objectif quotidien avec communication directe aux opérateurs
o Gestion des dysfonctionnements...
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la société RENAULT TRUCK
- Responsable Unité de Production
2006 - 2007
dans la société RENAULT TRUCK à Bourg en Bresse : Fabrication de Châssis pour véhicule type Camion :
Gestion et animation des équipes de Production : Unité de montage de pièces mécaniques (effectif de 35 personnes) :
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Media 6
- Responsable de Production Atelier
Tremblay-en-France
2003 - 2006
Usinage de la société MEDIA6 PRODUCTION PLASTIQUE ( Fabrication de PLV à base de Plastique, de Métal , de Bois et de Carton)
Gestion et animation des équipes de Production : Atelier d'usinage (Fraisage à commande numérique, Usinage Laser à commande numérique, Gestion DAO : Effectif 35 personnes), Atelier Menuiserie (polisseuse numérique, découpe sciage à commande numérique, machines de menuiserie manuelle... : Effectif 30 personnes), Equipe de programmation DAO (Effectif : 3 personnes) :
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media6
- Responsable de Production Atelier
Tremblay-en-France
2003 - 2006
Usinage de la société MEDIA6 PRODUCTION PLASTIQUE ( Fabrication de PLV à base de Plastique, de Métal , de Bois et de Carton)
Gestion et animation des équipes de Production : Atelier d'usinage (Fraisage à commande numérique, Usinage Laser à commande numérique, Gestion DAO : Effectif 35 personnes), Atelier Menuiserie (polisseuse numérique, découpe sciage à commande numérique, machines de menuiserie manuelle... : Effectif 30 personnes), Equipe de programmation DAO (Effectif : 3 personnes) :
o Gestion des plannings : ressources humaines et machines
o Management des effectifs au quotidien (Congé, RTT, Maladie, Intérimaire...)
o Réduction des coûts de main d'œuvre directe de 10% par des actions de productivité, d'organisation, d'adaptation des moyens de production, de méthodes...
o Evaluation annuelle des équipes de production
o Mise en place de procédures Qualité inexistantes à mon arrivée. Amélioration significative des rebuts.
o Amélioration de la productivité par des actions d'organisation, de sensibilisation, de motivation des équipes, de méthodes industrielles efficaces (procédure contrôle qualité, organisation des flux dans les ateliers, ergonomie des postes de travail, gestion des plans de découpe, de la programmation...)
o Suivi de tableaux de bord : qualité, productivité, coût...
o Participant au réunion de CHSCT. Mise en place et suivi des actions décidées en réunion CHSCT. Sensibilisation permanente auprès de mes équipes.
O Reporting mensuel à mon Directeur : Analyse des performances de production (productivité, coûts, qualité, délai...)
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ACTILAS-ACTIJET
- Chef & Chef d'atelier
1996 - 2003
O Mise en place d'un planning de production au sein de mon équipe .
O Résolution des problèmes rencontrés en respectant les délais clients .
O Liaison entre le bureau d'études et l'atelier. :
O Réglage d'une commande numérique laser et lancement en fabrication
O Formation interne, du personnel, sur commande numérique Siemens et Bosch.
o Connaissance du pliage et de la soudure.
O Élaboration de nouveaux process de découpe pour les études
o Programmation des pièces en FAO (commande numérique sous Windows).
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ACTILAS-ACTIJET
- Chef & Chef d'atelier
1996 - 2003
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manoservice
- COMMERCIAL
1992 - 1995
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euroclean
- COMMERCIAL
1992 - 1995
* Mise en place du personnel, sur chantier, pour remise état.
* Métreur pour exécution de devis .
* Prospection de clientèle par mailing téléphonique et prise de rendez vous pour devis
