M CHORE

En résumé

Entreprises

• GlaxoSmithKline - Consultante SAP (BW et CO) sur projet de migration SAP - Core Project

  Marly-le-Roi 2012 - 2012 . Définition et réalisation des scenarii/tests (phase précédant le go live/démarrage)
  . PMO, coordination entre les différents acteurs du projet, role mapping, accompagnement des contrôleurs sur les nouvelles fonctionnalités SAP et les implications sur la gestion analytique
  . Traduction et validation des supports de formation pour les modules FI, CO et BW
  

• Plastic Omnium - BPO, consultante SAP (CO, BW, PS)

  Levallois-Perret 2012 - maintenant . Business Process Owner, contrôle du respect des règles de gestion et des normes corporate
  . Support utilisateurs, assistance et formation des contrôleurs de gestion de 30 usines worldwide
  . MOA pour mise en place de nouveaux outils pour calcul de la marge matière
  

• ENGIE - Consultante SAP (CO, PS, BW) Dpt contrôle de gestion de la Branche Appro Gaz & GNL

  COURBEVOIE 2011 - 2012 . Déploiement et supervision de l’application BW, gestion du référentiel Projets et des bases de données
  . MOA pour mise en place de nouveaux outils pour automatiser et sécuriser l’analyse
  . Formalisation des procédures, garante de la qualité des données, support aux contrôleurs
  

• Degrémont - Consultante SAP sur projet de migration de Oracle vers SAP (Core Project)

  Paris La Défense 2010 - 2010 . PMO, responsable de la coordination entre la Direction de projet et l’Intégrateur SAP
  . Supervision de la validation des supports de formation par les utilisateurs pilotes (Espagne)
  

• NYSE Euronext - Contrôleur interne et PMO sur projet de migration SAP vers ORACLE

  Paris 2007 - 2009 Contrôleur interne dans Départements Achats, Informatiques et Corporate, France & UK :
  . mise en place de reportings/tableaux de bord pour le Département Informatique
  . revue du cycle des Achats et des procédures de validation (capex, opex, prestataires)
  . redéploiement de l’activité informatique (assets) entre Atos Origin et Nyse Euronext
  . analyse des coûts et charges et mise en place d’un programme de savings
  
  PMO sur projet de migration ERP (SAP vers Oracle) pour le module Procure to Pay
  

• Monoprix - Contrôleur de gestion DOSI

  Clichy 2006 - 2006 Création du poste de contrôleur de gestion (analyse de l’existant, mise en place d’une comptabilité analytique, de process Achats et reportings, revues budgétaires)
  

• FACOM STANLEY - Contrôleur de gestion du Département Achats France et International

  2006 - 2007 . analyse des différentes sources de données d’Achats et création d’un référentiel
  . étude et mise en place de process Achats pour les usines et les centres de distribution
  

• Sanofi - Contrôleur de gestion de l’entité Recherche & Développement Centelion

  Paris 2005 - 2005 . clôtures comptables et financières, gestion des provisions en mode projets
  . reportings, tableaux de bord, revues budgétaires et soumission au Groupe
  . intégration dans les systèmes d’informations suite à la fusion SANOFI AVENTIS
  

• CYBERWAYS - Consultante en gestion comptable et financière auprès des PME

  2003 - 2004

• Dell - Contrôleur de gestion dans le Département Marketing

  MONTPELLIER 1999 - 1999

• Completel - Contrôleur financier du Département Informatique Européen

  La Défense Cedex 1999 - 2002

• HP (ex DIGITAL) - Responsable administratif et financier division Services

  1987 - 1998

• Technip - Traductrice français / allemand

  Paris 1981 - 1987 projet d'implémentation d’une usine d’engrais chimiques à Rostock et Berlin
  

Formations

Pas de formation renseignée