Depuis 2013, je suis Chef de Projet Méthodes Process (Axens) qui est une fonction support des départements Procédés, Propositions techniques et Assistance technique. Cette fonction me permet d'utiliser mon expérience technique pour la mettre au profit de ces différents départements.
Je travaille sur des Projets de développement visant l'amélioration de l'offre technique et de la productivité avec les activités principales suivantes :
- coordination et gestion de projet
- développement de l'offre technique standard (standard scope of work) et étendue (extended scope of work) d'Axens (création de nouveaux livrables, amélioration des livrables existants)
- développement d'outils
- élaboration de guides d'étude et de bonnes pratiques
- optimisation des méthodes de travail
- formation des ingénieurs process
- support aux Chefs de Projet process
- interface avec les départements Procédés, Propositions Techniques, Assistance technique, DSIT, Commercial, Achats et Juridique.
J'ai été durant 10 ans (2002 - 2012) au département Procédés (FW et Axens) en tant qu'ingénieur Procédé Junior puis Senior et enfin en tant que Chef de Projet Process.
J'ai travaillé sur des procédés très variés :
- traitement de gaz (déshydratation, lavage aux amines, fractionnement)
- strippage d'eau acide
- FCC
- hydrotraitement / hydrocraquage de différentes coupes (essence, kérosène, diesel, VGO, résidu, huiles végétales)
- viscoréduction
Selon la taille des projets, j'ai été amené à coordonner des équipes de 1 à 10 personnes.
Mes compétences :
Génie des Procédés
Gestion de Projet
Négociation
Gestion d'équipe
Raffinage