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M-Laure SCHONS

NOUMEA

En résumé

Mes clients sont des décideurs privés ou publics qui m'associent à leurs défis, évolutions, transformations, tensions. Ensemble, de la vision stratégique aux résultats opérationnels nous construisons et ajustons les design et actions pour concrétiser rapidement des avancées qui redonnent à leur organisation et équipes : sens, croissance, performance, valeur ajoutée, fluidité, agilité,dynamisme collectif.

Se concentrer sur l'ADN client, donner du sens, simplifier les organisations et process, valoriser et manager les talents, mailler expertises et motivations, réinterroger se pratiques, diffuser un leadership transversal : des leviers efficaces pour construire des stratégies agiles, clarifier et mobiliser des rôles et contributions, stimuler une dynamique entrepreunariale vertueuse.

Construire et mettre en oeuvre les ajustements aux changements quotidiens, ne garder que ce qui marche plutôt que de penser le changement : un parti pris qui connecte responsabilité individuelle, intelligence collective , expertises, résultats/croissance, transparence, ambition, pragmatisme.

Une expérience forgée depuis plus de trente ans dans des environnements économiques et sociaux exigeants et sensibles, riches de diversité, de partages d'expériences, de doutes formateurs, de défis novateurs et apprenants.

Le choix d'une prise de risques choisie et responsable : relever les défis de mes clients dans le respect d'une éthique, d'un engagement, de la liberté d'oser entreprendre pour innover et grandir encore.

Entreprises

  • Kahn et Associés, Consultante indépendante - Responsable de Projet RH, Manager Transition

    2012 - maintenant Conseil et appuis stratégiques :
    - construire un schéma de développement emploi - formation : politique, déploiement, gouvernance, évaluation, mobilisation
    - partager,impliquer et faire porter un projet / une décision stratégique à la ligne managériale
    - ajuster l'organisation, les emplois et compétences aux enjeux de développement économiques
    - réaliser la délégation de missions RH et management

    Conseil et appuis opérationnels RH et Management :
    - construire et mettre en oeuvre des baromètres sociaux (organisation, management, climat social, GPEC …)
    - concevoir et accompagner la réalisation des évolutions de l'organisation, du modèle managérial, des compétences,des accords sociaux, du SIRH pour réussir les défis économiques et sociaux
    - développer l'aisance et l'efficacité managériale : coaching individuel / collectif

    Quelques références : le gouvernement de la NC, la DTE, la DFPC, la DITTT, le Medef, Sodexo, Le Froid, la Cafat, Vale-NC, Bia Group, Air Austral ...
  • Groupe Alpha, SODIE Pacific, Sémaphores - Responsable de Projet

    Paris 2009 - 2012 Réalisation d'études RH sur des projets structurants pour la Nouvelle Calédonie :
    - évaluation de politique emploi, mise en place de la loi sur l' emploi local, réforme de la formation professionnelle, insertion par le travail, statut des artistes, GPEC secteur minier…

    Appui à des négociations sociales :
    - mise en place de la loi sur l'emploi local, statut de l'artiste …

    Appui conseil RH et management :
    - Ingeniérie et réalisation du plan opérationnel GPEC(référentiels emplois et compétences, assessments) sur des enjeux de compétences stratégiques dans le secteur minier (maintenance industrielle, managers opérationnels)
    - Réalisation d'audits organisationnels , managériaux, RH
    - Animation de séminaires (Etats Généraux de la Formation Professionnelle, Codir, partenaires sociaux, équipes, acteurs du secteur de la culture)
    - Elaboration d'ingénierie de formation et pédagogique (grappes d'entreprises, pôle d'excellence sectoriel de la maintenance industrielle, PME)
    - Evaluation par assessment (la totalité des managers opérationnels de Vale-NC),recrutement (managers,équipes,cadre dirigeant)
    - Pilotage de missions RH et formation des équipes (consultants, clients)

    Développement commercial :
    - prospection, développement de l'offre conseil RH et Management, négociation

  • Groupe Alpha - Responsable de Projet RH

    Paris 1994 - 2011 Développement national de prestations de conseil RH et Management :
    - ingénierie et déploiement de dispositifs de reclassement / mobilité collective et individuelle (grands Comptes, PME, collectivités territoriales)
    - Ingénierie et déploiement de dispositifs de GPEC / GTEC
    - Transfert de savoir faire

    Pilotage de projets RH :
    - plates formes territoriales de mobilité, dispositifs de reconversion,transfert de savoir-faire, recrutement, formation professionnelle

    Réalisation de prestations RH :
    - recrutement, évaluations de profils individuels et collectifs
    - audits organisationnels et sociaux
    - reclassement individuel et collectif
    - formation, animation de séminaire …
  • Ministère de l'Education nationale - Responsable de Centres de Formation

    Paris 1982 - 1994 Direction de centres et dispositifs de formation professionnelle (équipe de 50 formateurs)
    Responsable d'un laboratoire pédagogique académique (20 enseignants)
    Formation professionnelle (GRETA, Université)
    Enseignement des Lettres en formation initiale

Formations

  • SHL/ CEB

    Paris 2011 - 2014 Certification Assessment, tests psycho-techniques, coaching
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