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Magalie CARRÉ

Issy-les-Moulineaux

Résultats examens 2026

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En résumé

Indépendante (!)j'aime représenter et défendre des valeurs et des idées à travers un projet et une équipe.

Mes compétences :
Forte culture du résultat
Management d'équipes opérationnelles
Développement du CA et rentabilité d'une BU
Développement et suivi des compétences
Management

Entreprises

  • Yves Rocher - Gérante Indépendante

    Issy-les-Moulineaux 2007 - maintenant Véritable PME comptant 19 salariées ,ses performances s'appuient sur la gestion du fichier client, du marketing direct et du développement du ticket moyen pour se classer 6eme magasin de France.

    Mission :
    - Développer le CA magasin garantir la présence de la Marque:
    Approvisionnement hebdomadaire .
    Merchandising et mise en avant politique commerciales
    développement des partenariats et lobbying locaux
    Recrutement et formation en adéquation au compte d'exploitation prévisionnel
    Développement des compétences des collaboratrices
    Gestion des postes de dépenses et réduction des postes cannibales
    Suivi de la législation sociale et de son application au sein de l'entreprise
    Sanctions disciplinaires

    -Développer le CA Institut vecteur incontournable de la rentabilité de l'Entreprise:
    Recrutement et formation de personnel qualifié
    Vérification des compétences
    Suivi et fidélisation de la clientèle
    Mise en place de process de systématisation
    Location d'un logiciel de rendez vous pour optimiser le planning et la rentabilité

  • Migma.com - Chef d'Entreprise

    2006 - 2007 Société crée en janvier 2006, Migma.com crée et anime un réseau de ventes, sur 2 nouveaux départements en exclusivité, pour une carte de réduction réservée aux Comités d’Entreprise et aux Collectivités.
    Migma.com propose deux fonctions
    - Création d’une stratégie de Commercialisation du produit après identification des cibles.
    - Développement de nouveau partenariat auprès des enseignes nationales.

    Mission : Créer, développer-le CA et garantir une occupation terrain :

    - Etude de marché, création et utilisation d’un répertoire des cibles clients.
    ­­- Création d’un argumentaire de vente et mis en application terrain.
    - Création de plaquettes institutionnelles.
    - Vente :
    - Prise de rendez-vous
    - Présentation individuelle ou collective du produit aux partenaires sociaux et aux représentants de la Direction.
    - Finalisation et adhésion à l’offre.
    Prospection et référencement de nouvelles Enseignes
    - Création d’un book de présentation du Produit (historique, chiffres clés, tableaux de bord et perspectives d’avenir.
    - Elaboration de l’offre commerciale en corrélation avec les responsables de l’enseigne, dans le respect des impératifs de gestion (marge)
    Validation de la publicité en fonction des chartes graphiques et de la législation.

    Mon Expérience :
    - La dimension régionale
    - L’autonomie comparable à la gestion d’une PME
    - La négociation

  • France Quick SA - Directrice de Restaurant

    1989 - 2004 2004-1999 : Responsable des établissements suivants :

    2004 : Marseille La Valentine animation d’une équipe de 60 personnes Ca annuel 2 280 000 €
    Développement du CA de 5% avec la mise en place du drive de nuit
    2003 : Marseille Castellane animation d’une équipe de 50 personnes CA annuel de 1 980 000 €
    2001 :Nommée meilleur jeune directeur de France
    2000 :Aix en Provence Animation d’une équipe de 50 à 70 personnes Ca annuel de 1 980 000 €
    Chef de projet sur l’animation des ventes, développement du 4eme produit avec la
    formation à la technique des ventes de l’ensemble des salariés( augmentation de 3%)

    Mission : Animation et gestion

    Elaborer et négocier le Compte d’exploitation prévisionnel
    Définition du plan marketing opérationnel en lien avec les intervenants internes.
    Recrutement, Formation et encadrement des équipes
    Organisation de la prescription, formation produit et animation de l’équipe de vente.
    Fixation des objectifs de vente et suivi de leur atteinte.
    Gestion et management d’une équipe de 50 à 70 personnes, dont 4 à 6 agents de maîtrises.
    Mobiliser et fédérer les équipes pour faire émerger les talents.
    Animation de réunions commerciales
    Gestion des partenaires sociaux

    Mon Expérience :
    - Le facteur Humain au centre de la réussite
    - Le recrutement
    - La connaissance et maîtrise d’un compte d’exploitation
    - La rigueur dans la gestion quotidienne

Formations

Réseau

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