Maider THICOIPE

En résumé

Entreprises

• Asics - Responsable Support Opérationnel

  Paris 2017 - maintenant * Management des équipes support : donner du sens, accompagner et améliorer l'existant
  - Service client : En charge de l'intégration des commandes, de la relation avec les filiales
  France, Espagne et Italie et des prestataires transport amont et aval et douanes.
  - Service contrôle d'exploitation : Implantation, gestion des stocks, configuration système
  - Analyse de données : Prévisions entrée, sortie et stock, outils de pilotage de performance.
  - Optimisation de processus : rédiger des processus, identifier les exceptions, rationaliser
  l'organisation et insuffler des automatismes.
  
  * Gestion de projet : Identifier les ressources, piloter l'équipe projet, planifier les étapes, communiquer en interne et en externe, former le personnel, conduire au changement, mesurer les impacts, pérenniser l'activité.
  => Changement de dépôt, changement de WMS, automatisation avec shuttle (2019-2020)
  
  Système U Sud (34) - Grande distribution

• Système U - Responsable Organisation et Méthodes entrepôt Frais V2V3

  Rungis 2012 - 2017 Produits Frais et surgelé (4 ans), 35 000 m², 38 M colis, 14 000 références, 229 CDI, 100 intérim env
  
  • Adjoint au directeur de site : maintenir la dynamique entre services de l’exploitation dirigés par les 2 responsables entrepôt, le responsable transport et la gestion des stocks
  - Gérer et animer l’organisation globale du site.
  - Guider la réalisation du budget, le suivre et mener les plans d’action nécessaires.
  - Manager l’équipe de gestion des stocks
  
  • Coordination : Définir l’organisation liée aux activités saisonnières, à la saturation, ou à des travaux avec l’entrepôt, avec les services connexes (commerce, informatique, maintenance), et rédiger puis présenter les dossiers en CE et en CHSCT.
  
  • Gestion de projet : Piloter pour l’entrepôt les projets d’organisation par des étapes de planification, de chiffrages, de tests informatiques, de révision des méthodes, de formation du personnel, de conduite au changement, et de résolution de problèmes.

• Système U - Responsable Organisation et Méthodes Filière Sec

  Rungis 2008 - 2012 3 entrepôts ELDPH + 2 entrepôts Bazar, 42 M colis annuels.
  
  • Gestion de projet : Etudier les process, identifier et rédiger les cahiers des charges de nouveaux outils, chiffrer les gains potentiels, qualifier et mettre en œuvre ces outils en formant et en faisant adhérer les opérationnels au changement.
  => Exemple : Triangulation caristes (2 entrepôts, +4,5% de productivité).
  
  • Management transverse : Coordonner les divers services en relation avec les 5 entrepôts en structuration du travail, communication, et dysfonctionnements.
  => Exemples : Externalisations d’activités et de stock, transferts d’activité.
  
  • Amélioration continue : Faire adopter une dynamique de remise en question pour optimiser les processus à tous les maillons de la chaîne et tous les niveaux.
  => Exemples : Construction budgétaire, chasse aux gaspis menée avec les opérateurs.

• Pierre Fabre Médicament production - Stagaire process logistique

  Castres 2008 - 2008

• Evolution Ltd - Stagiaire méthodes

  2007 - 2007

• Ulma Packaging - Stagiaire gestion de production

  2006 - 2006

Formations

• Ecole Nationale Supérieure Des Techniques Industrielles Et Des Mines

  Albi 2004 - 2008 Ingénieur
  
  Spécialisation Génie Industriel

• Lycée René Cassin

  Bayonne 1999 - 2004 Bac S + PREPA PCSI

Réseau

• Amel M.

• Clément BERTAZZO

• Deka MOUSSA RAGUEH

• Georges VELOSO

• Jihane MARNISSI

• Nicolas DONVAL

• Paul-Eric SALANSON

• Thibault DECARPENTRIE

• Vallerich STEPHANIE