Menu

Majda ABID

CASABLANCA

En résumé

Ayant investi le métier passionnant de l'Organisation puis celui d'Assistance à maîtrise d'ouvrage depuis bientôt 4 ans, je me sens une fois de plus et toujours prête à dealer avec de nouveaux défis.
Ces 4 ans fûrent courtes mais riches en expérience humaine et technique; Les Hommes étant au coeur de cette dynamique, ce n'était pas toujours évident de féderer toutes ces énergies, les consensus sont formés progressivement, la peur, parfois ressentie façe au changement, faisait appel à la sollicitude de chacun spécialement à celle du pilote.Celui-ci étant également fin technicien; Les 4 années passées au sein de la Direction Audit m'ayant beaucoup appris sur les métiers de l'Entreprise et ayant évidemment conforté un cursus universitaire réussi.
La capitalisation des acquis est continuelle par le biais d'un Mastére à L'ISCAE puis des certications à la gestion des services informatiques et au management de la qualité. Le PmBok sert bien sûr de réfèrence à la gestion de projet.

AMOA Domaine Support
M'intéresse au Management des projets et qualité par les processus
Souhaite partager des réflexions utiles

Mes compétences :
Conduite de projets
Modelisation des processus
Diagnostic Organisationnel
Force de proposition
Analyse fonctionnelle applicatifs
Gestion des réunions
Analyses transverses
Conduite du changement

Entreprises

  • Banques Populaires Filière Micro Finance - Responsable AMOA Domaine Support

    2012 - maintenant Pilotage des projets d'implémentation fonctionnelle des Systémes d'information métier EVPk 3.10 et Support Oracle EBS R12 :
    - Rédaction de la Charte du projet
    - Assistance à la contractualisation des Services
    - Rédaction du Plan de management de projet
    - Conduite des ateliers de réflexion et de cadrage
    - Rédaction des Spécifications fonctionnelles
    - Rédaction des fiches de test
    - Supervision de la phase de qualification de la solution
    - Reporting au Comité directeur du projet
    - Gestion intégrée des modifications des références de base
    - Rédaction des procédures de travail
    - Diffusion aux utilisateurs
    - Transfert des Compétences
    - Supervision des Sites-pilote
    - Supervision du Déploiement
    - Surveillance des délais et Ressources sous MS Project

    Pilotage d'un projet d'envergure pour la Réorganisation et Mise à niveau du Réseau des Points de vente depuis août 2012.
    Le périmètre étant défini comme suit :
    - Refonte du Systéme de classification
    - Accompagnement organisationnel
    - Adaptations et réaménagements logistiques
    - Dispositif sécuritaite et plan d'évacuation
    Les travaux AMOA ont consisté en :
    - La rédaction de la charte du Projet
    - La rédaction du Cahier des charges
    - La contractulisation des services
    - La coordination des études de Cadrage
    - La validation des Recommandations d'amélioration
    - Présentation des Recommandations au Comité Directeur du projet pour acceptation
    - Interface du Cabinet chargé de l'étude VALYANS CONSULTING
    - Rédaction du document de clôture du Projet d'étude
    - Supervision de la mise en oeuvre des lignes d'amélioraton
    - Rédaction des procédures de travail
    - Conduite des travaux pour la prise en charge SI de l'impact organisationnel et de la nouvelle classification
    - Surveillance des délais et Ressources sous MS Project.

    Pilotage du Projet "Nouvelles Technologies" pour les 2 lots :
    - Terminaux de Paiement Electronique
    - Mobile Banking
    L'AMOA ainsi que l'équipe du projet ont assuré les travaux dévolus dans des laps de temps record en considération des échéanciers convenus avec le Sponsor.
    Dans ce cadre, les attributions AMOA ont consisté en :
    - Rédaction de la Charte du projet
    - Rédaction du Cahier des Charges
    - Contractualisation des services
    - Conduite des ateliers de réflexion et de cadrage
    - Rédaction des Spécifications fonctionnelles
    - Vis à vis de SOPRA pour la rédaction des SF détaillées de l'interface métier en vue de l'intégration des mouvements sur contrats et tiers (Lot TP)
    - Rédaction du Cahier de recette fonctionnelle
    - Supervision de la phase de Qualification de la Solution
    - Gestion intégrée des modifications des réfèrences de base du projet
    - Rédaction des procédures de travail
    - Diffusion aux utilisateurs
    - Transfert des compétences
    - Présentation des Choix Structurants au Comité directeur du Projet pour acceptation
    - Surveillance des délais et ressources sous MS Project
    - Rédaction d'un plan de travail-type pour le Site Pilote
    - Organisaton des ateliers de Mise en oeuvre notamment sur l'aspect campagne de communication et plan tarifaire
    - Reporting au Comité directeur du projet sur l'Opération de Déploiement.
  • Banques Populaires Filiére Micro Finance - Responsable Domaine Normalisation & Processus

    2011 - 2012 Pilotage de projets organisationnels pour le compte du Siége Central et les Directions Régionales depuis la phase d'étude à celle de Mise en oeuvre :
    - Etude de l'existant
    - Conduite des ateliers de travail et de brainstorming
    - Diagnostics
    - Propositions d'amélioration
    - Présentation des résultats de chaque phase au Comité directeur pour acceptation
    - Présentation de l'impact des changements sur les actifs
    - Rédaction des réfèrentiels
    - Conduite des réunions d'information et de sensibilisation
    - Diffusion des réferentiels acceptés par le Comité directeur
    Le périmétre de l'étude et améliorations à proposer est défini selon le besoin ou la situation-cible, partant de l'objectif de redimensionnement, optimisation des emplois, amélioration des processus.....

    Gestion des référentiels organisationnels internes et réfèrencement du dispositif.
    Harmonisation des canevas et modéles de travail-type.

    ETUDE DE L'IMPACT des changements organisationnels sur les SI.
  • BP MC - Chef de Service Audit Interne

    2007 - 2011
  • BP MC - Auditeur interne Senior

    2006 - 2007

Formations

  • Project Management Institute PMI (Casablanca)

    Casablanca 2014 - 2014
  • AFNOR MAROC (Casablanca)

    Casablanca 2012 - 2012 Niveau Maîtrise 2

    ISO 9001: 2008 - Un premier jalon dans le Système de management de la qualité (Maîtrise)
    Un premier pas vers la certification IRCA (International Register for certified Auditors)
  • EXIN/Pluralis Consulting (Casablanca)

    Casablanca 2012 - 2012 ITIL V3 F

    Processus IT
  • Institut Supérieur De Commerce Et D'Administration Des Entreprises (ISCAE Casablanca) (Casablanca)

    Casablanca 2010 - 2011 CGAC

Réseau