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Mallorie MINART

Paris

En résumé

Je souhaitais partager avec vous les dernières nouvelles d’un projet entrepreneurial, audacieux et sympathique, auquel je participe : la brasserie BAPBAP. J'ai pensé que cela pourrait vous intéresser en tant qu'amateur de bonnes bières, fin gastronome, dénicheur de nouveautés parisiennes, ou tout simplement ardent défenseur des jeunes boîtes françaises dynamiques qui se lancent.

La brasserie BAPBAP (Brassée à Paris, Bue à Paris), fabrique de bières 100% parisiennes, ouvrira ses portes début 2015. Le local, situé au cœur de Paris (quartier Oberkampf) est en pleine ébullition : travaux, installation des cuves, aménagement pour accueillir les visiteurs, etc.

Soyez les premiers à goûter leurs bières, en rejoignant la communauté BAPBAP. Pour cela, participez à l’opération Décapsulons Paris ! sur http://fr.ulule.com/bapbap/.

A la vôtre !

Mes compétences :
Commercial
Coordination
Développement durable
Gestion clients
Marketing
Organisation
Partenariats
Parties prenantes
Relations Parties Prenantes
Responsable Projets

Entreprises

  • France Télécom

    Paris maintenant
  • Fondation Maud Fontenoy - Directrice des opérations

    2012 - maintenant Fondation proposant des actions d’éducation à l’environnement et des programmes pédagogiques sur les océans. www.maudfontenoyfondation.com

    • OBJECTIF : piloter les projets en respectant délais, budget et en assurant leur pérennité dans le temps. Gérer la communication et l’image de marque de la Fondation. Accroître la notoriété.

    • MOYENS : mise en oeuvre de partenariats privés et publics. Réorganisation interne et développement d’outils de gestion de projets et contacts. Campagne d’affichage nationale. Plan marketing. Solidarité, enthousiasme et conviction.

    • RESULTATS :
    > Opérations réalisées (budget de 450K€/an) : kits pédagogiques (conception et diffusion à 55 000 établissements scolaires), “Oubliés Des Vacances” (accueil de 500 jeunes), Gala de Charité (200 invités), et évènements ponctuels (Vendée Globe, Salon nautique, etc.).
    > Création d’un réseau de + 30 000 enseignants.
    > Renforcement de notre légitimité au sein de l’Education nationale et de la communauté scientifique.
    > Augmentation de la visibilité dans les écoles, collectivités et festivals.

  • ITC Global Translations, New York USA - Responsable Commercial, zone Amériques

    2009 - 2011 Entreprise spécialisée dans les traductions techniques, juridiques et scientifiques (150 traducteurs, 35 langues) www.itcglobaltranslations.com

    • OBJECTIF : lancer l’activité commerciale de la société sur le continent nord-américain.

    • MOYENS : identification des industries cibles, études de marché et définition des techniques de prospection. Optimisation de la relation clients et de la gestion des données. Définition d’un plan marketing US.

    • RESULTATS :
    > Acquisition de clients prestigieux (ONU, Ogilvy)
    > Prospection auprès de + 25,000 entreprises, 75% de conversion des demandes de devis.
    > Rentable dès le 1er trimestre d’exploitation, croissance du chiffre d’affaires de 175% la 2ème année et 45% la 3ème.
  • INDUSTRIAL COLOR, New York USA - Responsable Marketing et Développement Commercial

    2007 - 2009 Leader américain de la photographie professionnelle (retouches, studios, équipements et logiciel)
    www.industricalcolor.com

    • OBJECTIF : construire l’identité du groupe (5 entités). Définir et implémenter la stratégie commerciale. Générer des ventes multi-­‐services. Gérer le marketing.

    • MOYENS : formation et coordination des 5 managers et 9 chargés d’affaires. Plan marketing ($300K/an). Développement d’outils de partage des connaissances.

    • RESULTATS :
    > Augmentation des projets multi-services de +25% la 1ère année.
    > Création du groupe Industrial Color Brands et déclinaison de son identité.
    > Réalisation de supports marketing dédiés, organisation d’évènements (+ 5 soirées/an), lancement de nouveaux services.
  • BARACODA, New York USA - Responsable Ventes et Marketing

    2004 - 2007 Solutions d’authentification automatique et d’acquisition de données sans fil. www.baracoda.com

    • OBJECTIF : adapter la stratégie marketing du groupe au marché nord-américain. Développer le réseau des revendeurs.

    • MOYENS : recrutement et formation de revendeurs. Plan marketing ($175K/an). Développement d’outils logistiques.

    • RESULTATS :
    > Animation d’un réseau de +50 revendeurs en direct et 2 distributeurs : 35% du chiffre d’affaires global.
    > Mise en place technique, logistique et financière de partenariats stratégiques (RIM, HP, Nextel, etc.)
    > Participation au lancement du produit phare, en technologie sans fil: le Baracoda RoadRunners
    > Relation presse, médias, salons, co-marketing.

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