Menu

Manef HADFI

MOHAMMADIA

En résumé

Pas de description

Entreprises

  • EPE SPA SIH - Audit manager/Responsable finances et comptabilité

    2012 - 2018 Audit
    Proposer et mettre en œuvre le plan annuel d’audit interne préalablement approuvé,
    • Planifier les missions d’audit interne,
    • Coordonner les interventions des auditeurs internes avec le responsable des entités auditées,
    • Coordonner les interventions des auditeurs externes, Commissaires aux Comptes et leur faciliter la collecte de l’information auprès des opérationnels,
    • Examiner, évaluer et apprécier les dispositifs de contrôle interne en vue de :
    • - Améliorer le fonctionnement global de l’organisation,
    • - Garantir la protection du patrimoine, la fiabilité et l’intégrité des informations comptables et financières,
    • - Garantir le respect des lois, règles, procédures et instructions,
    • Elaborer et mettre à jour les outils permettant une réalisation performante des missions d’audit (procédures, guides opératoires, charte de l’audit interne),
    • Assurer le suivi régulier de la mise en œuvre des recommandations émises aussi bien dans le cadre des missions d’audit interne que des missions d’audit externe,
    • S’assurer de la compétence, de la formation et de l’encadrement adéquat des collaborateurs appelés à travailler sous sa supervision,
    • Assister les différentes entités de l’organisation dans la maîtrise de leurs opérations en leur apportant des conseils pratiques,
    • Identifier et évaluer les risques significatifs afin de contribuer à l’amélioration des systèmes de management des risques et de contrôle.
    Business Plans & Suivi des Performances :
    • Préparation des business model et démonstration de l’alignement du plan à l’analyse SWOT, les risques et l’environnement.
    • Soutien du business model avec la modélisation stratégique requise.
    • Préparation des business plan pour approbation du Conseil d’Administration, du Conseil des Participations de l’état et du Conseil National d’Investissement et démonstration de l’alignement continu avec la stratégie.
    • Préparation des ateliers de planification.
    • Amélioration des résultats du business plan en ajoutant de la valeur.
    • Coordination du business plan efficacement avec le plan stratégique et tous les autres rapports.
    • Révision du business plan pour tout changement pour approbation par le conseil d’administration
    • Préparation du tableau de bord prospectif à partir du business plan.
    • Suivi proactif des performances à l’aide du tableau de bord prospectif
    • Harmonisation des reports pour en assurer la cohérence.

    Budget :

    • Elaboration et mise en œuvre de bonnes pratiques, politiques, procédures et directives de budgétisation, y compris la gestion du calendrier de planification, la documentation sur la budgétisation et la planification, le reporting et le soutien à la gestion financière.
    • Préparation des budgets annuels consolidés CAPEX, OPEX
    • Soutenir les unités du groupe dans la préparation des budgets.
    • Fournir une analyse mensuelle des résultats financiers par rapport au budget, et assurer un bon contrôle budgétaire
    • Traitement des écarts de revenus et de dépenses et des perspectives.
    • Amélioration des systèmes entourant tous les aspects de la budgétisation, de la prévision, de la planification des activités et des systèmes financiers.

    Forecasting :

    • Préparation des prévisions formelles semestrielles pour le conseil d’administration.
    • Préparation des prévisions trimestrielles pour la direction générale.
    • Amélioration l'efficacité et la précision du modèle de prévision.

    Management Report :

    • Confection du rapport de gestion, semestriel et annuel pour le Conseil d’Administration
    • Fournir les données financière du rapport de gestion.
    • Amélioration en permanence la valeur du rapport de gestion.

    Financial Business Cases & Business Change Support:

    • Appui à la mise en œuvre d'initiatives et de projets.
    • La mise en œuvre des changements clés.
    • Soutien des plans de mise en œuvre du changement d'entreprise pour assurer une transition réussie. Soutien et analyse stratégiques dans les domaines des opérations financières.
    • Fournir des systèmes de reporting financiers stratégiques et le soutien analytique.
    • Identification des KPI
    • Définir les niveaux de réussite de KPI
    • Ingénierie financière (discounted cash flow, breakeven analysis, payback periods, pricing suggestions, investment appraisals).

  • Cabinet - Consultant & auditeur

    2010 - 2011 Consultant /auditeur/commissariat aux comptes : (TEMPS PARTIEL)
    Entreprise : Cabinet Tioche de conseil fiscale et commissariat aux comptes
    Fonction : Superviseur
    Secteur1 : Sarl I.P société de production
    Secteur2 : Sarl IRSAL société de production
  • BCCAS Cabinet d'audit - Audit/Consulting/Finances/RH

    2008 - maintenant Entreprise : Cabinet BCCAS de conseil, d'audit et consulting en finance et commerce international pour des multinationales
  • Hôtel - Responsable finances et comptabilité

    2006 - 2008 Fonction : Gestion - Comptabilité - Finance
    Comptabilité, finances, facturation, traitement salaires, relations bancaires, déclarations fiscales, relations organismes extérieurs (banques, assurances...),

Formations

  • Université D'Alger (Alger)

    Alger 2015 - 2017 Master 2

    Master sciences économiques option Marchés financiers et banques
    BAC+6 (Université Alger 3)

    Thème du mémoire : L’audit interne du commerce extérieur avec comme cas pratique :
    Audit du cycle de financement du commerce extérieur par le crédit documentaire au niveau du Crédit Populaire d’Algérie
  • Université Ferhat Abbas, Sétif (Sétif)

    Sétif 2002 - 2006 Licence sciences économiques

    Licence sciences économiques option banques, monnaies et finances.
    Diplôme : Bac +4 (Université de Sétif)

Réseau

Annuaire des membres :