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Mangin EDOUARD

  • Abylsen
  • Chief Financial Officer/ Chief Operating Officer – France, Belgique, Luxembourg et Suisse

PARIS

En résumé

Je suis Directeur Financier dans des sociétés internationales de services en forte croissance.
C'est dans ce type de contexte que j'apporte ma vision globale, mon énergie et ma capacité de conception et de mise en oeuvre de projets de transformation.

J'ai évolué au sein de sociétés de tailles et d'activités très différentes, allant de la start-up dans les infrastructures Cloud à des filiales de groupes cotés comme Page Group dans le recrutement.
Cela ma permis de contribuer à des projets entrepreneuriaux aux cultures variées et aux niveaux de maturité très différents.

J'ai mené avec les équipes dirigeantes le lancement de nouvelles filiales en France et à l'étranger et géré 4 opérations de croissance externe chez Abylsen sur une période de 12 mois, en France et en Belgique.

En tant que CFO, j'ai optimisé le financement des sociétés, que ce soit une levée de fonds pour une start up, le financement des acquisitions ou l'optimisation de la trésorerie de sociétés sous LBO.

En tant que Manager, j'ai conçu et mené la création et la réorganisation d'équipe financières.
J'ai ainsi pu apporter ma connaissance des différents métiers pour optimiser l'organisation et les outils.
J'ai par ailleurs eu la responsabilité d'autres fonctions que la finance avec la direction des équipes IT chez Abylsen, ou le management des équipes paie chez Page.

Je souhaite à présent apporter ma capacité à proposer et mener des stratégies innovantes, et mes compétences techniques au service d'un projet entrepreneurial de développement international d'un groupe de services aux valeurs et à l'exigence fortes.
Plus qu'une aventure individuelle, je veux partager avec une équipe dirigeante dynamique et ambitieuse une aventure collective et humaine.

Entreprises

  • Abylsen - Chief Financial Officer/ Chief Operating Officer – France, Belgique, Luxembourg et Suisse

    Finance | PARIS 2017 - maintenant Principales Responsabilités:
    - Direction des équipes Finance Groupe (4 pays, 5 marques, 25 entités) – 28 personnes
    - Organisation fonction qualité et IT – 6 personnes
    - Opérations de M&A
    - LBO: Optimisation de trésorerie, financement Build Up
    - Relations Actionnaires/Fond

    Principales Réalisations:
    - M&A: 4 opérations réussies en France et Belgique. Due diligence, structuration financement puis intégration opérationnelle et financière.
    - Réorganisation finance. Changement ERP, internalisation/centralisation des comptabilités, accélération process clôture
    - IT: Création et structuration de l’équipe IT (stratégie IT, organisation et méthodologie)
  • Iguane - Directeur Administratif et Financier - France & USA

    Finance | Paris (75000) 2015 - 2017 Principales Responsabilités:
    - Management 2 personnes
    - Elaboration du Business Plan, due diligence process
    - Relations Bancaires et investisseurs

    Principales Réalisations:
    - Gestion des levées de fonds 1,8 M€
    - Création et structuration de la direction financière. Reporting Mensuel +10/ Budget/ Forecast
    - Restructuration financière de la société. Plan d’économie de 16% des coûts
  • Page Group (Michael Page et Page Personnel France) - Directeur Financier Adjoint

    Finance | Paris (75000) 2008 - 2015 Principales Responsabilités
    - Management des équipes Finance (3 pays, 3 marques, 15 entités) – 12 personnes
    - Organisation Middle Office Travail Temporaire – 45 personnes
    - Service Paie Permanents – 6 personnes

    Principales Réalisations
    - Création et gestion des filiales Maroc et Monaco
    - Réorganisation des fonctions Paie, Formation et Comptabilité (Organisation/Outils/Externalisation)
    - Digitalisation du back office: Développement d’un extranet client de gestion de l’intérim
    - Responsabilité de la politique de prix de transfert sur l’Europe Continentale
  • Speedy - Adjoint du Directeur Financier

    Nanterre 2004 - 2008 • Membre du Comité de Direction

    • Dans un contexte de LBO, participation à la revente de la société puis à l’optimisation de sa gestion

    • Contrôle de Gestion :
    - Suivi et prévision des ventes et marges des réseaux franchisés et intégrés
    - Suivi des performances des centres de profits (yc Elaboration des outils)
    - Reporting mensuel et des comptes annuels. Analyse et explication des écarts.
    • Management des équipes Comptabilité Clients & Trésorerie (7 personnes)
    • Gestion des projets transversaux :
    - Coordination entre la comptabilité, le contrôle de gestion et les opérations
    - Optimisation des process comptables et opérationnels
    - Monétique, fusions, Comptabilité UK
  • Eurodisney - Auditeur Interne

    Chessy 2001 - 2003 Audit Interne : Missions à forte valeur ajoutée visant à générer cash-flows ou revenus supplémentaires.

    * Production avec le contrôle de gestion d’outils de contrôle opérationnel dans les différents métiers du groupe (tour operator, retail, restauration, hôtellerie) .
    * Défense des conclusions directement devant les directions opérationnelles et la direction générale.

    Principales missions :
    - Etude & refonte des process de suivi et de planification des campagnes marketing (env. 30 ME par an)
    - Analyse & amélioration des outils de suivi coûts des ventes des activités restauration et merchandising
  • Pricewaterhouse Coopers - Auditeur externe

    1999 - 2001 * Missions de commissariat aux comptes, missions spéciales et missions d'audit externe
    * Clients : Avis location de voitures, Autoroutes du Sud de la France, Sage, Schlumberger, Randstad Interim

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