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Michelin
- Animateur démarche de Responsabilisation
FERRAND
2015 - maintenant
Coordinateur de projet MAPP (Management Autonome de la Performance et du Progrès) Site de BLAVOZY
Principale mission
▪ Piloter la mise en place d’un système expérimental de management de site
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Michelin
- Directeur des Ateliers de Transition Professionnelle
FERRAND
2010 - maintenant
2015 Coordinateur de projet MAPP (Management Autonome de la Performance et du Progrès) Site de BLAVOZY
Principale mission
▪ Piloter la mise en place d’un système expérimental de management de site
2014 DIRECTEUR DES ATELIERS DE TRANSITION PROFESSIONNELLE, 330 pers. Site de TOURS
Principales missions
Piloter la mise en œuvre d’un site dédié et supportant une démarche innovante
▪ Superviser l’accompagnement des personnes en mobilité externe et interne (cadres, opérateurs)
▪ Représentation auprès des pouvoirs locaux
Résultats
Mise en œuvre au sein des locaux d’une action pilotée et à destination du territoire
2011 – 2013 RESPONSABLE FABRICATION, 250 pers. Site de CLERMONT FERRAND
Principales missions
Amélioration des performances qualité dans un contexte technique complexe
Déploiement du système de management de production, sur la base d’outils Lean (ilotage, management visuel, 5S, SMED, standards, réponse rapide, …) et la mise en place de focus
Déploiement d’une organisation responsabilisante : de la mobilisation des équipes aux primes de performance Résultats
Taux de produit non conforme -10% / an ; Absentéisme divisé par 3
2010 – 2011 Période d’intégration MICHELIN
Connaissance du Groupe, Formation produit et système de production intégré, réalisation de diverses missions
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Remy Martin, Groupe REMY COINTREAU, Cognac (16)
- Directeur d'Etablissement, 3 sites dont 1 classé SEVEZO seuil haut, 390 pers, CA 310 M€
2006 - 2010
Contexte
Amélioration des performances économiques, obtention d'un climat social serein dans un contexte de perte de confiance des salariés
Principales missions
▪ Amélioration des performances industrielles et optimisation de l’organisation
▪ Représentation de l’entreprise auprès des administrations (DRIRE, Sous-Préfecture, CLIC)
▪ Réalisation d’un plan de sauvegarde de l’emploi
▪ Gestion des relations sociales (Président du CE et du CHSCT)
Résultats :
Optimisation de l’organisation industrielle, amélioration continue des performances
Mise en place d’un système de management basé sur un pilotage par processus (norme iso 9001, Lean (JAT, takttime, poka yoke, chaîne de la valeur,…)
Gain de productivité de 2007 à 2009 de 10%/an ; taux de service client supérieur à 98%, division par 3 des litiges fournisseur, diminution de 90% des produits non conformes, renforcement de l’écoute client…
Réalisation des programmes d’investissement avec une économie de 10% / budget initial
Adaptation des effectifs dans un climat social serein
Adaptation des effectifs dans les délais souhaités sans tension ni mouvement de grève
Mise en place d’une organisation favorisant la responsabilisation et l’implication de chacun accompagnée d’une refonte des filières métiers et d’un plan individuel de développement des compétences
Refonte du système de gestion de la sécurité, normalisation des relations avec la DREAL
Obtention d’un report d’échéance d’investissement (réduction de 1100 à 700 K€/an) résultant de la mise en place d’un plan d’action renforçant la culture sécurité des acteurs internes et externes, zonage ATEX.
Participation à l’élaboration du PPRT avec les associations locales, les élus et l’administration
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Veuve Clicquot Ponsardin, Maison de Champagne, Groupe LVMH, Reims (51)
- Directeur Industriel, 3 sites, 250 pers., CA 350 M€, membre du COMEX
2002 - 2006
Contexte
Forte croissance des volumes attendus, tirés par les marchés internationaux et dans un contexte social particulièrement conservateur
Principales missions
▪ Définir et mettre en place une politique industrielle visant à accompagner la croissance (frais fixes 20M€/an, capex 7M€/an)
▪ Pilotage de la production et des services connexes (Achat, développement produit, sécurité, qualité, travaux neufs)
▪ Représentation de l’entreprise auprès des administrations (DRIRE, Sous-Préfecture)
Résultats
Gain en productivité de +5 à + 20% selon les lignes, obtention de la certification ISO 14000
Refonte du processus « développement produit », lancement réussi d’un nouveau produit par an
Négociation et obtention de l’arrêté préfectoral d’autorisation d’exploiter (DRIRE), sans investissement majeur
Fermeture d’un site sans tension sociale
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Veuve Clicquot Ponsardin, Maison de Champagne, Groupe LVMH, Reims (51)
- Responsable Production, 2 sites, 170 pers.
1999 - 2001
Principales missions
▪ Conception du schéma directeur à 10 ans, selon différents scénarii
▪ Gestion et pilotage de la production
Résultats
Mise en place d’un management de terrain participatif, déploiement des outils Lean 5S, TPM, PDCA, SMED.
Amélioration de la sécurité en cave en collaboration avec l’ANACT, l’INRS et la CRAM
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Eridania Beghin Say, site de Transformation et de Conditionnement de sucre, Thumeries (59)
- Ingénieur en chef, 200 pers.
1994 - 1999
Contexte
Développement et mise en œuvre de produits innovants destinés à l'industrie pharmaceutique et agroalimentaire pour compenser la baisse des ventes de sucre de bouche
Principales missions
▪ Gestion et pilotage de la fonction exploitation (conditionnement, imprimerie, Qualité, travaux neufs (15 à 20 M€/an), 200 personnes.
▪ Choix, achat, mise en service de nouveaux équipements destinés à mettre en œuvre :
- de nouveaux packagings pour le marché B to C en lien avec le marketing
- des produits à forte valeur ajoutée et destinés à l’industrie pharmaceutique et agroalimentaire
Résultats
Refonte des ateliers de préparation et lancement d’un à deux produits innovants par an
Définition et déploiement avec les services centraux d’une GPAO, d’une GMAO et d’une traçabilité produit
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Eridania Beghin Say, site de Transformation et de Conditionnement de sucre, Thumeries (59)
- Ingénieur Production
1992 - 1994
Site de transformation et conditionnement de sucre
Principales missions
▪ Pilotage des démarches transverses HACCP, Assurance qualité et sécurité.
▪ Reengineering d’ateliers, réalisation des plans d’investissement (2.5 M€/an)
Résultats
Mise en conformité du site
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Rhone Poulenc Chimie, site classé SEVEZO seuil haut, Lille (59)
- Responsable du service Electricité et Instrumentation, 56 pers.
1990 - 1992
Principales missions
▪ Mise en conformité du site aux normes de sécurité Rhône Poulenc
▪ Gestion de la maintenance (3 M€/an, 36 pers.) et des investissements (2.3M€/an, bureau d’études de 20 pers.)
▪ Préparation et réalisation de travaux d’arrêts en collaboration avec la DRIRE, process à feu continu
Résultats
Obtention du certificat de conformité à la norme ISO 9002
Réduction des effectifs de 56 à 33 personnes dans le cadre d’un plan social
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Rhone Poulenc Chimie, site de classé SEVEZO seuil haut, Lille (59)
- Ingénieur maintenance Electricité et Instrumentation, 36 pers.
1989 - 1990
Principales missions
▪ Pilotage de la maintenance
▪ Conduite d’un changement de technologie rapide et profond, déploiement d’un plan de formation
Résultats
Mise en place d’une GMAO, baisse du BFR : diminution des stocks de 75%
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Michelin, Clermont Ferrand (63)
- Chef d'un atelier central de maintenance de matériels informatiques
1987 - 1989
Principale mission
▪ Définir et appliquer la politique de maintenance d’un parc microinformatique en pleine croissance
