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Manuel COUTO

LILLE

En résumé

J’ai créé et dirigé pendant 10 ans ma propre structure et je
souhaite faire profiter de cette expérience très enrichissante.
Après 20 ans dans le Nord pas de Calais j’ai une bonne con-naissance des fournisseurs locaux. Mes aptitudes d’organisation et d’adaptation acquises patiemment,
m’ont confortés pendant mes premières années dans la
vie active de mettre en place et de gérer de manière autonome des services techniques liés à la production.

Au cours de mes 25 années en entreprise j’ai travaillé dans
des secteurs aussi variés que l’aéronautique, l’automobile,
le bâtiment. Cette diversité de domaines d'activités a favorisé le développement de mes prédispositions d'organisation de management direct et de gestion. J'ai ainsi acquis la maîtrise globale de la conception, la fabrication et le contrôle.

Mon parcours professionnel, mon esprit d’initiative et
d’autonomie, mes compétences techniques, soutenus par
ma formation initiale, un encadrement de terrain, et mes très bonnes connaissances du monde de l’entreprise , sont les garants d'une collaboration très fructueuse avec mon futur employeur.

Mes compétences :
Maitrise de l’outil informatique, des réseaux soci

Entreprises

  • SA2M - Gerant

    2006 - 2016 - Dé¬finition et mise en place de la politique commerciale/stratégique.
    - Mise en place et suivi des indicateurs, tableaux de bords : commer-ciale/exploitation/
    budgétaire/comptable.
    - Gestion des saisies d’exploitation/comptable.
    - Mise en place et gestion classement/archivage.
    -Dé¬finition et mise en place logiciel gestion commercial/comptable.
    - Gestion des échéances clients/fournisseurs, superviseur de la trésorerie.
    - Négociation et maitrise des coûts des services généraux (mutuelle, assurances,
    téléphonie, véhicules sociétés, déplacements, photocopieur).
    - Gestion : du processus achats complet, administrative, com-mandes/factures/réception
    clients/fournisseurs et services généraux.
    - Déplacement clients/fournisseurs de la dé¬finition du besoin à la livraison ¬finale.
  • UMICORE - Acheteur

    Bagnolet 1999 - 2006 Acheteur / Responsable achats exploitation pour division Produit évacuation d’eau pluvial chez UMICORE : Gestion portefeuille commande de 6 M€ - Auby 59. Mise en place d’un programme de réduction des coûts, 4 acheteurs exploitations, 16 M€, gains 1 M€ sur1 an.

    - Gestion du processus achats complet : de la dé¬finition du besoin à la réception.
    - Participation à l’élaboration des cahiers des charges avec clients internes, défi-nition de la short liste des fournisseurs, appel d’offre, participation au choix du fournisseur, négociation, contractualisation, suivi, avancement, réception, audit chez fournisseur, gestion de la non qualité.
    - Mise en place de contrats cadre inter-sites, dans le cadre de la réduction des coûts
    (fournitures de bureau, palettes et conditionnement, téléphonie mobile, vêtements de travail)
    - Supervision assistantes achats
    - Gestion du classement/archivage
    - Correspondant qualité pour les achats exploitations

  • MFG Nord - Reponsable Exploitation

    1996 - 1999 Responsable fabrication/Achats, société de fabrication de pinces à souder et de machines spéciales pour ligne d’assemblage automobile. MFG Nord : 5 M€, 50 personnes - Orchies 59. Implication totale du retour à l’équilibre opérationnel en 1 an, 800 000 euros d’économie.

    - Management d’une équipe de 8 préparateurs méthode et 2 assistantes achats.
    - Management d’équipes de production 20 salariés, chaudronnerie, usinage, pein-ture, assemblage, contrôle, magasin.
    - Mise en place de procédures de gestion des affaires : Participation avec
    les commerciaux à l’élaboration des devis, revue de contrat, objectif à l’affaire avec tableau de bord.
    - Participation à la redé¬finition du périmètre du personnel, licenciement de 13 personnes
    - Mise en place de la sous-traitance pour les opérations hors cœur de métier, ou compétences non présente dans l’entreprise.
    - Implication et mise en place d’un programme de pilotage de l’entreprise par la gestion de la qualité.
  • BEMA - Achat méthode

    1993 - 1996 Achat-Méthode pour une société concevant et installant les lignes d’assemblage pour l’automobile BEMA - Sevran (93). 30M€.
  • toussaint - Methode

    1991 - 1993
  • PRECISAVIA - Methode

    1990 - 1993 Création et gestion du service Méthode - Precisavia (77).
    Entreprise de fabrication de tuyauteries Aéronautiques.

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