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Manuela BIGOT DE LA TOUANNE - ZIMMERMANN

LILLE

En résumé

En plus de mon expérience humaine de thérapeute et de coach, je suis consultante en entreprise, spécialisée dans les questions autour de la COOPERATION, et de la LIBERATION DES POTENTIELS individuels et collectifs.
Mes interventions ont pour résultats le développement de la fluidité,et de l'agilité dans les relations de coopération et dans la façon d'atteindre les résultats opérationnels. Autrement dit : moins de dysfonctionnements dans les processus relationnels au travail et plus de "santé" et de "bien-être" dans les équipes.

A partir d'une "ingénierie du CHANGEMENT" co élaborée avec mes clients, je mets en place un dispositif d'apprentissage qui conduit à l'autonomie.
Il s'agit d'interventions variées et complémentaires comme :
- conseil, accompagnement individuel des dirigeants et des équipes de direction,
- actions de formation, suivies de mise en situation d'intelligence collective : groupes de supervision de la pratique puis groupes de co-développement
pour développer, renforcer les compétences relationnelles et de gestion des processus humains
dans le cadre
- du management,
- de la conduite de projet,
- de la conduite du changement
et de la vente

Et développement des compétences de "facilitation" et de gestion des processus humains dans des groupes collaboratifs

Indépendante ; depuis 2010, j'interviens
- dans des organisations "marchandes" comme : Groupe Adéo, K-bane, Group Happy Chic, Kiabi, Décathlon, Leroy Merlin, Pharmavision, L'Oréal logistique,
- dans des organisations à caractère social comme : Atinord, Les Moutatchous, IRTS

Mes compétences :
Séminaires management
Conseil en management
Développement personnel
Animation de formations
Accompagnement collectif
Travail en équipe
Accompagnement individuel
Ingénierie de formation
Analyse systémique

Entreprises

  • Institut d'Analyse Transactionnelle - Responsable du pôle "Entreprises"

    2010 - 2013 chargée de développement commerciale ET formatrice Management et Communication, pour l'INSTITUT D'ANALYSE TRANSACTIONNELLE.
    - Conception et réalisation de cursus de formation
    - Animation de formation et accompagnement d'équipes
    - Animation d'un réseau de formateurs
    - Prospection commerciale et développement d'activité

    Réalisations :
    * Mise en oeuvre de formations en entreprise :
    "L'analyse Transactionnelle au service de ma pratique professionnelle" ; "Relations et communication", "Conduite d'entretiens de management", "Annoncer une décision difficile", "Gérer autrement les conflits" ; "Connaissance de soi", "Gestion du stress",
    * Accompagnement d'une équipe "Notre raison d'être ensemble"
    * Soirées d'AT : "Comment réduire la souffrance au travail ? - ou - Comment développer plus de bien-être au travail ?" : Découvrir en quoi l'Analyse Transactionnelle est une approche pragmatique, utile au quotidien dans les relations humaines et le management
    * Nouvelles formation à l'Institut avec pour référence :
    1. la "T.O.B. ou Théorie Organisationnelle de Berne", tout sur la structure et la dynamique des groupes
    2. la "PROCESS COMMUNICATION", mieux se connaitre, développer son énergie positive et son agilité en toutes situations, mieux comprendre l'autre, mieux communiquer, gérer autrement son stress ...tout sur la structure et la dynamique individuelle
  • Transforming circle - AccorDances Management - Accompagnement du Développement des Potentiels Humains aux niveaux individuel et collectif

    2010 - maintenant Je propose aujourd'hui d'accompagner la montée en puissance des managers de la prise de poste à la conduite de projets transversaux.

    Cet accompagnement prend place dans un cadre de : formations, groupes collaboratifs (supervision, analyse de la pratique, co-développement) ou de coachings individuels et collectifs

    L' objectif : l'amélioration de la performance par une COOPÉRATION plus constructive et efficace
    Le moyen : la montée en compétences "Leadership" sur 3 axes : organisationnel (QI), relationnel (QE) et comportemental (QC)

    La visée est de libérer LA PERSONNE/ LE GROUPE de ses freins, d'identifier ses RESSOURCES = ses talents et ses potentiels pour être en capacité de les solliciter dans des situations à enjeux et/ou dans la résolution de situations difficiles au quotidien.

    Cela suppose une démarche de RECENTRAGE sur soi puis d'EXTENSION de soi dans une RELATION aux autres positive.

    Riche d'une 1ère expérience professionnelle de 26 années en entreprise : 20 ans à des postes de management, puis 5 ans en ingénierie de formation et pédagogique en Management et Développement Personnel, DEPUIS 6 ANS je développe des interventions au service du développement de la CONFIANCE et de la COOPERATION.

    Pour réaliser cela, je me forme de façon approfondie et continue depuis plus de 6 ans :
    à l'Analyse Transactionnelle, à la T.O.B., la PROCESS COM., la C.N.V., à la psychanalyse, à la clinique des émotions et aux Constellations (systémique), et utilise aussi quelques éléments de la PNL, de l'approche systémique et de la Gestalt.
    En 2008, je me suis formée au coaching chez International Mozaïk.
    En 2010, je me suis certifiée en PROCESS COM (formatrice et coach)
    En 2013, j'ai validé ma formation longue de psychothérapeute relationnelle (Psychopraticienne de la Relation)
    Depuis 2012, je fais superviser ma pratique de thérapeute, de formatrice et de coach.

    Je pratique également la Biodanza pour une entreprise Vivante, en mouvement.

    Je propose à mes clients de retrouver l'accès à leur puissance en empruntant le chemin de la "pleine conscience" (Intervenante partenaire certifiée)

    Pour augmenter l'ENERGIE POSITIVE de votre structure, la COOPÉRATION SAINE
    et/ou pour développer votre PUISSANCE PERSONNELLE,
    Contactez moi, rencontrons nous :
    manuzimconsult@gmail.com
    06.83.78.70.46
    Transformation Circle (AccorDances Management)
  • Alter Ego Accompagnement - Coach professionnelle

    2009 - 2013 COACHING "ALTER EGO ACCOMPAGNEMENT"
    Développement relationnel et professionnel des Hommes et de Groupes dans l'entreprise :
    - Problématiques individuelles et/ou collectives autour de questions clés comme :
    la pratique du management (rôle, mission et posture), la communication, la gestion de conflits, la gestion du stress ; la personnalité : structure et dynamique ; l'intelligence relationnelle : la conduite du changement, les étapes de "deuil", la coopération
    - Accompagnement d'équipes et de CODIR pour "plus de cohérence, de coopération et de cohésion".
    - Coaching de managers et membres de CODIR : habiter sa fonction, prendre de la puissance - débloquer les freins internes, s'affranchir de son système de croyances limitantes oser la coopération, l' "inter dépendance"
  • Leroy Merlin France - Chef de Projet Ingénierie & Formatrice en Management, Développement personnel, cycle des nouveaux Di

    Lezennes 2006 - 2009 Concevoir et mettre en œuvre un dispositif de formation « Management » et « Développement Personnel » pour l'enseigne. Accompagner
    un cycle de formation de jeunes directeurs de magasin.
    Animation de 30 cabinets partenaires. Conseil en formation en interne.
    Accompagnement d'un CODIR.
    Séminaire « Construire l'Identité Managériale de notre Direction »
  • Cabinet LEROY Consultants - Consultante RH

    2005 - 2005 Accompagner des cadres en Bilans de compétences et préparer aux entretiens de recrutement
    Concevoir et animer des ateliers (Intégration, Réseau, Techniques de Recherche d'Emploi) Prospection
  • UPEA Intégration culturelle - Vice Présidente

    2000 - 2004 UPEA - Association francophone en - Francfort/Main - Allemagne
  • Printemps - Chef de Projet DOSI Organisation et Groupe qualité et amélioration de process transversaux

    Paris 1994 - 1999 Grands magasins : Equipement de la personne - maison - loisirs. C.A.2000 de 774,5 Mo. euros., 5800 personnes.
  • Mode Femme SAPAC - Responsable Commerciale Coordinatrice Bureau d'Achats

    1991 - 1994 16 magasins Chaîne et 12 magasins affiliés. C.A. Chaîne 1993 : 22 Mo. euros, effectif : 19 personnes dont 6 chefs de produits Mode Femme
  • Magasin Printemps - Directrice adjointe

    1990 - 1991 Equipement de la personne et de la maison, Surf. de 11.000m , C.A. 1991 : 46 Mo. euros, effectif 350 pers. dont 15 cadres.
  • Magasin Printemps - Chef de groupe de vente - Manager de managers

    1987 - 1990

Formations

Pas de formation renseignée

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