Air Liquide
- Industrial Efficiency Project Manager
Paris2011 - maintenanto Partie d’une équipe de chefs de projets basée au siège, dédiée à la mise en place en usine de projets CAPEX d’efficacité industrielle à courts pay-backs:
- Management transversal de 5 à 10 personnes selon les projets
- Business case, développement et mise en place de projets techniques à pay-backs rapides: dégoulottage d’une unité de purification d’hydrogène (+10%), amélioration de la facturation vapeur (300 k€ gains annuels), mise en place d’une compression d’air utilités, …
- Mobilisation des opérationnels pour la mise en place réussie de ces projets sur le terrain: organisation des équipes de maintenance, suivi des fournisseurs, …
- Atteinte ou dépassement des rentabilités prévues: gains cumulés 1 M€ à ce jour
- Prix de la compétitivité pour une innovation technique mise en place en usine
o Définition de solutions techniques avec les clients dans le cadre de négociations commerciales, et support des commerciaux dans l’élaboration des prix
Air Liquide
- PMO Industrial Performance
Paris2008 - 2011o Déploiement et gestion d’un portefeuille de projets d’efficacité industrielle sur 10 sites générant 1.5 % de gains sur la base de coûts (ie plusieurs M€, ppalt économies énergie):
- Doublement du nombre de projets suivis dans le portefeuille (~200) par l’organisation de brainstorming avec experts techniques et opérationnels usines
- Structuration du processus de maturation, animation des comités de pilotage
- Challenge des usines lors de la cible budgétaire, et suivi mensuel des gains
- Prix de reconnaissance du Groupe pour la gestion du portefeuille de projets
o Mise en place réussie d’une démarche d’obtention de Certificats d’Economies d’Energie, ayant généré 300 k€ de gains
Air Liquide
- Operations Controller
Paris2004 - 2008o Contrôle de gestion d’une entité France-Benelux de 1000 M€ CA, et contrôle opérationnel d’une usine de 100 M€ CA au sein de cette entité : de la gestion quotidienne au plan à 5 ans.
o Définition et mise en place pérenne d’un outil d’analyse global des marges par contrat, encore utilisé actuellement, réduisant d’une ½ journée le délai de clôture mensuelle:
- Formation des contrôleurs régionaux et du comité de direction
- Prix de l’innovation pour l’analyse de l’indexation contractuelle
o Refonte du processus de comptabilité analytique France-Benelux pour passer à un suivi de gestion tiré de l’ERP comptable et non plus d’Excel
Valeo
- R&D Financial Controller
Paris2000 - 2002- Mise en place d’un outil de pilotage des coûts de développement par projet, utilisé par le management de la filiale
- Etablissement du budget annuel R&D, $10M
ONU pour le Développement Industriel
- Junior Consultant
1999 - 1999- Audits de PME brésiliennes dans l’agroalimentaire
- Analyse de la stratégie et évaluation financière d’une PME pour sa potentielle acquisition par une entreprise française
