Marc BELKHOU

En résumé

Entreprises

• PMO - Consultant Gestion de projet

  2016 - maintenant

• Safran - V.I.E - Internal control and Continuous improvement Manager

  Paris 2015 - 2015 After a successful first year of VIE as PMO at the Safran North American shared services center (SSC) for Finance in Mexico, I was given the opportunity to implement a Continuous Improvement and Internal Control approach within the SSC for my second year of VIE :
  • Adjust and implement Safran Group internal control Framework within the SSC, split responsibilities between SSC and north American companies and perform yearly campaign
  • Lead continuous improvement projects: financial closing coordination, standard KPI (key performance indicators) dashboard, documentation of key processes, customer surveys, …
  • System administration: manage all accesses to Safran Group applications, administrate Sharepoint tool, …
  • Build the team : 4 employees in direct reporting
  • Manage Account Leaders network : focal points for customer relationship
  • Green Belt Lean Six-Sigma certification
  :

• Safran - V.I.E - PMO in Mexico (Queretaro)

  Paris 2013 - 2014 V.I.E (Volontariat International en Entreprise) Safran Services North America (SSNA) in Mexico
  Implementation of project management plan for the project of creation of a Shared Services Center for the Safran Group North American Finance (US, Canada, Mexico):
  • WBS, OBS, Pert, detailed schedule (MsProject) and critical path analysis
  • Action plans and deliverables
  • Weekly follow-up meetings
  • Reporting to Management
  • Communication / change management
  • Risk analysis
  • Document management system
  • Support to consolidate budget
  • Definition of transition plan for North American Companies and follow-up for each company (managed as mini-projects)

• IM PROJET - Consultant Gestion de Projet (PMO)

  Neyron 2011 - 2013 • Mise en place du plan de management projet : organisation, rôles et responsabilités, gestion de l’information, documents types, …
  • Elaboration du planning projet dans toutes ses phases (conception, réalisation, ...)
  • Organisation et animation de réunions de pilotage entre les différents acteurs (rédaction des comptes rendus)
  • Mise en place d’indicateurs de pilotage et de tableaux de bord orientés décisions / actions
  (finance transactionnelle) en France
  * Mise en place de la structure projet : WBS OBS, project management plan, établissement et
  suivi du planning/livrables, gestion des risques, reporting,...

• Cegelec - Ingénieur Chargé d'Affaires CVC

  Saint-Denis 2010 - 2010 • Organisation, planification, animation et suivi des études & travaux
  • Encadrement, coordination et pilotage des équipes travaux
  • Gestion technique et budgétaire de l’affaire
  • Gestion de la relation client

• EDF - Assistant Ingénieur d'étude

  Paris 2008 - 2009 • Etude du comportement des métaux dans le circuit primaire des réacteurs nucléaires à eau pressurisée (REP)
  • Etude bibliographique en français et en anglais
  • Comparaison, analyse et interprétation des résultats
  • Présentation des résultats à la R&D EDF et au Ceidre

Formations

• Université De Technologie De Compiègne UTC

  Compiegne 2007 - 2011 Diplôme d'ingénieur en Génie des procédés

• Lycée Camille Pissarro

  Pontoise 2005 - 2007 Classe préparatoire MPSI

• Lycée Edmond Rostand

  Saint Ouen L'Aumone 2002 - 2005 Baccalauréat S - Mention AB

Réseau

• Sacdpraseuth CHRISTOPHER