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Marc BERNARD

BORDEAUX

En résumé

Business Management, Management et création de TPE, Gestion d’unités R&D et de production.
Encadrement d’équipes internationales, en direct et transversal axés sur la conduite du changement.
Forte expérience de la méthode six sigma au sein de sociétés centrées sur la satisfaction de leurs clients.
Expérience internationale et exposition aux environnements de travail US et Européen.
Management de crise et situations conflictuelles.


Mes compétences :
Procurement
Medical Devices R&D
Business Management
Six Sigma Master Black Belt
Lean management

Entreprises

  • Creaspine - Directeur Technologie

    2013 - maintenant

  • Creaspine - CEO & President

    2011 - 2013 Amener Creaspine à l'équilibre opérationnel en vue d'une ouverture du capital
    * Business Management - définir et appliquer la stratégie d'action. ;
    * Ventes de 300 à 530k EUR , charges opérationnelles de 780 à 515k EUR ) ;
    * Transition de la plateforme R&D à une société axée sur le développement de sa clientèle ;
    * Conduit l'effort sur les ventes européennes en développant le réseau de distributeurs (produits et services). ;
    * Gestion des ressources humaines - Restructuration de la dette. ;

  • Creaspine - Directeur Technologie

    2006 - 2011 En charge du pole technique (développement produits, Brevets, qualité, enregistrements, fabrication, et logistique)
    * Projet Depuy: Interbody Peek Pulse Portfolio ;
    * LASAR: Prévention de la récidive de la hernie discale lombaire ;
    * Développement produits: SupStance-Kira-Isoform (Corpectomie et IBD, solutions brevetées) ;
    * Enregistrement réglementaire (FDA clearance- marquage CE ) ;* 3 audits FDA validés - certification ISO 13485 (mars 2007)
    * 8 brevets deposés.

  • Stryker Spine SA - Directeur Technologie

    2003 - 2006 Developper et maintenir le segment Thoraco-Lombaire (170,000,000$ business) pour le marché mondial.
    Manager une équipe de 25 personnes et un budget de 4,000,000$.
    Interactions mondiale avec les Neuro-Chirurgiens et les Chirugiens-Ortho.
    * Organiser l'équipe de développement par ligne de produits ;
    * Mise en place du Design For Six Sigma
    * Produits
    * Lancement Trio (8M$, croissance 120%)
    * Lancement offer MIS (3M$, croissance 250%) ;
    * Lancement Xia Deformity (apport de 28% de croissance à 110 M$ ventes) ;
    * Lancement SR90 (30M$ prévus pour 2006) ;

    Stryker Spine SA
    Leader mondial des produits pour la chirurgie orthopédique, Spine Division Headquarter (prothèses médicales)

  • General Electric - Master Black Belt - Achats Europe

    Paris 2000 - 2003 Conduite des initiatives et programmes d’amélioration continue de GE Plastics Achats Europe ($MM 750), coaching et formation des green and black belts, représentation de GE Plastics au GE Sourcing European Council, managent direct de l’équipe I-Procurement.
    • Mise en place de I-procurement Oracle en Europe (management de 6 personnes; en 2002, 95% des achats directs et 45% des indirects ont été achetés par I-procurement, permettant la restructuration des achats Europe de 42 à 27 employés)
    • Mise en place de la stratégie des e-Auctions ($MM800 volume acheté aux enchères amenant $MM75 de déflation)
    • Diriger le groupe pan Européen inter-business sur le packaging (e-Auction des emballages cartonnés incluant 6 GE Businesses avec $MM19 aux enchères pour $MM3,4 de déflation
    • Formation de 90 green and black belts de différentes unités.
    • Encadrement de 30 projets green and black belts

  • General Electric - Responsable productivité performance

    Paris 1997 - 2000 En charge des programmes de productivité et performances du site de fabrication (250 personnes – 50,000 tonnes-SevesoII) reportant au directeur du site.
    • Ramener la profitabilité du site dès 1998
    • Négocier le contrat de fourniture d’électricité pour GE France (3 businesses)

  • General Electric - Manager Atelier Résines (acting)

    Paris 1997 - 1997 • Direction de l’atelier de fabrication des résines: 50,000 tonnes classé Seveso II.
    • Management de 70 collaborateurs - en 5x8.

  • General Electric - Chef de projet Black Belt manufacturing

    Paris 1996 - 1997 Conduite du projet Black Belt et participation à l’introduction de 6 sigma au sein de GE France.
    • Augmentation de la capacité de production de Butadiene - Amélioration de la consistance et robustesse des grades ignifugés pour Sony

  • General Electric - Responsable du département Assurance Qualité

    Paris 1994 - 1996 Direction de l’Assurance Qualité sur le site (25 personnes 5x8)

  • Dacral - Chef de Projet Disque de frein

    1993 - 1994 * Invention du traitement par pistolage et induction des disques de frein ;

  • Dacral - Manager de l'Unité Support Technique

    1990 - 1993 * Management d'une équipe européenne de 6 personnes pour les lignes de traitement au Dacromet avec une croissance de 25 à 62 lignes en Europe. ;

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