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Marc BONIN

ST LÉGER EN YVELINES

En résumé

09/2008 à aujourd'hui - AG2R La Mondiale
- Responsable Budgétaire du Département (70M€)
- Responsable de la Gestion des Changements
- Responsable de la Gestion des Problèmes
(Certifié ITIL v3 Intermédiaire)

- Armonisation des méthodes de travail
- Méthodologie projet
- Amélioration de Process
- Monté en compétence d'une équipe d'expert technique et applicatif vers une équipe de chefs de projets transverses
Mise en place d'un fonctionnement en mode projet :
- Reporting clair et compréhensible à destination de 3 cibles (Hiérarchie / Client / Opérationnel)
- Mise en place d'un fonctionnement Client/Fournisseur
- Mise en place de planning orienté objectif
- Mise en place d'un suivi budgétaire par Projets / Ressources / Tâches / Constitution d'abaques
- Mise en place d'une communication simple, régulière et factuelle
- Mise en place d'un suivi projet basé sur la valeur acquise
(Encadrement d'une équipe de 12 personnes)

04/2008 - 07/2008 - AXA
Consultant Testing - Sogeti ACS
- Définition puis Mise en Oeuvre d'une démarche d'automatisation des TNRFs (Test de Non Régression Fonctionnel)
- Coaching de Chef de Projets de Qualification

07/2007 - 03/2008 - EULER HERMES
Consultant Testing - Sogeti ACS
- Forfait d'automatisation des tests de non régression fonctionnelle (Étude de faisabilité / Étude de Rentabilité / Chiffrage / Réalisation d'un pilote / Sélection puis management d'une équipe de 4 personnes)

01/2006 - 05/2007 - LA POSTE
Consultant Testing - Sogeti ACS
- Définition des stratégies de test (globale et détaillée)
- Industrialisation des tests et recettes
- Réalisation d'une étude comparative des automates de test du marché
- Réalisation d'une étude économique pour l'automatisation des tests

12/2004 - 10/2005 - SFR
Chef de Projet - Transiciel
- Coordinateur et interlocuteur privilégié entre la MOA et l’intégrateur dans le cadre de la réalisation de l’Intranet Cegetel/SFR.
- Recadrage du projet : Planning / Communication MOA & Intégrateur / Gestion de l’équipe
- Rédaction des spécifications fonctionnelles et des propositions de réalisation
- Validation des propositions commerciales
- Suivi du budget
- Encadrement de 10 personnes
Environnement : Noheto / BEA Weblogic /Oracle

02/2004 - 09/2004 - ALCATEL
Chef de Projet - Transiciel
- Encadrement de la réalisation d'une application de gestion des performances des cadres d'Alcatel dans le monde «Global Performance Management Process »
- Encadrement de 5 développeurs

05/2002 - 02/2004 - HEINEKEN SERVICES FRANCE
Chef de Projet - Transiciel
- Responsable des Intranets de Heineken France SA et de ses 5 filiales (Intranet Récompensé)

12/2001 - 05/2002 - IBM / Galeries Lafayette
Chef de projet - Transiciel
- Réalisation de l’annuaire d’entreprise destiné à l'Intranet

10/2000 - 11/2001 - SNARX E-TECHNOLOGY
Ingénieur Avant-vente : Conseiller technique du Directeur Commercial. Analyse des Cahiers des charges et rédaction des propositions commerciales. Encadrement des développements dans le cadre de forfait.

03/2000 - 10/2000 - GROUPE CARREFOUR
Chef de Projet technique : Administrateur & Développeur Lotus Notes

10/1998 - 02/2000 - CREDIT AGRICOLE ASSET MANAGEMENT
Coordinateur Informatique

10/1995 - 02/1998 - LINEAL INFORMATIQUE (Groupe Sigma Informatique)
Responsable déploiement & Administrateur système

Mes compétences :
Consultant
Développement
DIRECTOR
Encadrement
Expert
Homologation
Industrialisation
Manager
Mercury Quality Center
Production
Qualification
Quality
Quality center
QuickTest Pro
Test
Test Director
Conseil
HP Quality Center
Management

Entreprises

  • SFR - Chef de projet confirmé

    2004 - 2005 Chef de projet : Coordinateur et interlocuteur privilégié entre la MOA et l’intégrateur dans le cadre de la réalisation de l’Intranet Cegetel/SFR.
    - Recadrage du projet : Planning / Communication MOA & Intégrateur / Gestion de l’équipe
    - Rédaction des spécifications fonctionnelles et des propositions de réalisation
    - Validation des propositions commerciales
    - Suivi du budget
    - Encadrement de 10 personnes : 2 chefs de projet, 1 expert technique, 1 consultant senior, 2 développeurs, 2 administrateurs, 2 apprentis
    Environnement : Noheto / BEA Weblogic /Oracle
  • Alcatel - Chef de projet

    Paris 2004 - 2004 Chef de Projet : Assistance au chef de projet Alcatel, Mise en oeuvre d'un outil de gestion des performances des cadres d'Alcatel dans le monde « Global Performance Management Process »
    - Recadrage de l’expression de besoins
    - Rédaction des spécifications fonctionnelles et techniques
    - Définition de l'architecture logicielle
    - Assistance au pilotage de projet
    - Encadrement de 5 développeurs
    Méthodologie : UML
    Environnement : Lotus Notes 5 & 6, Solaris
  • HEINEKEN France - Chef de projet

    Rueil-Malmaison 2002 - 2004 Chef de Projet : Responsable des Intranets de Heineken France SA et de ses 5 filiales (Intranet Récompensé)
    Intranets récompensés lors du concours Intranet d’Or, mention spéciale Intranet global en 2003
    - Rationalisation de l’architecture Lotus Notes et fiabilisation des développements.
    - Pilotage des projets
    - Participation à la sélection puis à l'encadrement de la sous-traitance
    - Etude des besoins utilisateurs et réalisation des cahiers des charges
    - Rédaction des spécifications
    - Réalisation des applications confidentielles
    - Mise en place des outils métiers suivants:
    Gestion des conges (RH)
    Gestion des demandes utilisateurs aux services généraux (SG)
    Gestion des litiges entre Heineken et ses clients (Customer Services)
    Gestion de la PLV Heineken (Marketing)
    Historisation des campagnes de pub (Marketing)
    Gestion des entrées / sorties du personnel (RH)
    Gestion de la publication sur l'Intranet
    Gestion documentaire
    Gestion de ressources
    Outil CRM
    Méthodologie : UML
    Environnement : Lotus Notes 4.6 / 5 /6, Windows 2000 server, Oracle 8i, SAP
  • SOGETI ACS - Consultant Testing Sénior

    2001 - 2008 AXA : Définition et Mise en oeuvre d'une démarche d'automatisation des tests

    EULER HERMES : Etude de faisabilité et rentabilité pour l'automatisation des TNRFs puis Encadrement d'un forfait en pilotage conjoint
    Contexte très difficle : Enjeux important / Communication difficile

    LA POSTE : Définition des stratégies de tests (Globale et Détaillée)
    Réalisation de deux études, Comparative et Economique, pour l'automatisation des TNRs ( Test de Non Régression)

    SFR : Organisation des tests fonctionnelles de l'intranet
    Définition du référentiel de test
    Encadrement des tests
    Interlocuteur principal entre les équipes fonctionnelles, l'intégrateur et la hiérarchie
    Contexte difficle : Relation conflictuelle résolue par la mise en place d'une relation de confiance et de transparence.
  • IBM / Galeries Lafayette - Chef de projet

    2001 - 2002 Chef de projet : Réalisation de l’annuaire d’entreprise destiné à l'Intranet
    - Rédaction des spécifications techniques
    - Réalisation des développements (tests unitaires / tests d’intégrations)
    - Réalisation d'une application de gestion de la sécurité (mise en oeuvre de cryptage)
    - Passation de connaissance à l'équipe interne
    Méthodologie : UML, SADT
    Environnement : Lotus Notes 5, WSAD 4
  • Groupe Carrefour - Chef de projet technique

    Massy 2000 - 2000 Chef de Projet technique : Administrateur & Développeur Lotus Notes
    - Automatisation des opérations d’administration récurrentes
    - Charger de faire respecter les normes d’Administration
    - Assistance aux administrateurs répartis dans le monde
    (Activité en autonomie complète)
    Méthodologie : UML, SADT
    Environnement : Lotus Notes 5 (400 serveurs / 65 000 collaborateurs)
    Windows NT 4
  • SNARX E-Technology - Ingénieur Avant-vente

    2000 - 2001 Ingénieur Avant-Vente
    - Conseil et support à la rédaction des:
    - Expressions de besoins
    - Cahiers des charges
    - Spécifications fonctionnelles
    - Analyse de cahier des charges et propositions commerciales
    - Conseiller technique du Directeur Commercial
    - Encadrement des développements aux forfaits
    - Plus gros appel d'offre remporté (3M francs)
    Méthodologie : UML, Merise, SADT
  • Credit Agricole Asset Management - Coordinateur Informatique

    Montrouge 1998 - 2000 - Encadrement du Help Desk Informatique (6 personnes)
    - Encadrement de l’équipe d’installation des serveurs et des postes de travail (6 personnes)
    - Etude de faisabilité et de coûts des demandes faites à l’informatique
    - Répartition et supervision de la réalisation de ces demandes au sein de la DSI
    - Validation des réalisations avec les utilisateurs
  • Lineal Informatique (Groupe SIGMA) - Responsable déploiement & Administrateur système

    1995 - 1998 - Responsable des programmes de déploiements des progiciels du groupe
    - Etude des besoins utilisateurs
    - Rédaction du cahier des charges
    - Rédaction des spécifications fonctionnelles et techniques du projet
    - Présentation du projet au PDG de Lineal Informatique
    - Installation / Administration de serveurs Windows NT / UNIX
    - Assistance aux utilisateurs (formation / maintenance serveur)
    - Collaborateurs & Clients (intervention sur site)
    Méthodologie : UML, Merise, SADT
    Environnement : WINDOWS NT, UNIX (SCO, AIX)
    Langage : DELPHI, INSTALLSHIELD
    SGBDR : PROGRESS

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

Annuaire des membres :