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Marc CHAMBON

  • Expleo Group
  • Gestionnaire de Flux et Planificateur de Production

Marignane

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

Récemment diplômé et après une première expérience professionnelle dans le secteur de laéronautique, je souhaiterais, à terme, être Responsable dExploitation dans une société de transport.

Fort de deux ans dexpérience en alternance, je pense être un atout pour votre entreprise. De part la polyvalence de mes compétences : gestion de la chaîne logistique et des opérations, maîtrise des ERP, jai également eu loccasion de réimplanter une activité de conditionnement de matériels informatiques et de mettre en place une démarche damélioration continue (LEAN Management) sur une activité de préparation de commandes.

Entreprises

  • Expleo Group - Gestionnaire de Flux et Planificateur de Production

    Production | Marignane (13700) 2020 - 2020 Gestionnaire de flux :

    - Mise en place d’actions afin de faire face aux aléas de la chaîne logistique :
    o Anticipation des manquants de la production,
    o Animation des flux logistiques,
    o Participation aux actions d’amélioration et à la mesure de la performance (KPI) du service.

    Planificateur de production :

    - Mise à jour des plannings de production chaque semaine,
    - Participation aux réunions de production et de réordonnancement des activités,
    - Analyse de l’adéquation charge / effectifs,
    - Mise à jour des besoins et des délais dans SAP.

  • Roquette Freres - Master Planner

    Autre | Lestrem (62136) 2018 - 2019 Revue de processus du Plan Directeur de Production Europe :

    - Cartographie du Plan Directeur de Production Europe
    - Recensement des activités clés du processus et de leurs paramètres de fonctionnement
    - Evaluation de la pertinence des acteurs et parties prenantes par rapport au processus
    - Mesure des risques et de criticités des modes de défaillance du processus
    - Évaluation globale du processus selon ses critères de fonctionnement

    Résultat : Préconisations de solutions opérationnelles ou d’améliorations applicables permettant de garantir la fiabilité du processus durant son fonctionnement (déploiement d’un système informatique dédié à la planification intégrant plusieurs interfaces fonctionnelles, mise en place de formation pour les équipes).

  • XPO Logistique - Stagiaire

    Technique | Le Coudray-Montceaux (91830) 2018 - 2018 Démarche d’amélioration continue sur une activité logistique de préparation de commandes :

    - Diagnostic des zones d’activités « filmage » et « bureaux » puis application de la démarche des 5S
    - Cartographie des flux de l’activité « filmage »
    - Recensement des matériels, des signalétiques et identification des sources de gaspillages liées au fonctionnement des zones d’activités.

    Résultat : Propositions d’actions correctives ou d’améliorations.

    Réimplantation d’une activité logistique de conditionnement de matériel informatique :

    - Prise en compte des spécificités liées aux handicaps des salariées (sans adaptation de poste)
    - Dimensionnement de la surface d’activité à implanter (matériels et cellule d’implantation de l’activité)
    - Étude des standards de travail
    - Étude de la volumétrie du fret reçu et traité
    - Projection organisationnelle en fonction du flux d’activité et du volume de fret
    - Réalisation du plan cible de la réimplantation de l’activité
    - Estimation financière (Devis lié à l’installation électrique et aux matériels)
    - Planification du transfert de l’activité (Rétroplanning).

    Résultat : Réimplantation de l’activité logistique, stabilité financière (réduction du coût du loyer), Implantation de nouveaux équipements (développement technologique de la production), amélioration de la productivité.

  • France Express - Agent administratif

    Administratif | Lesquin (59810) 2016 - 2017 Gestion de la relation clients :

    - Suivi des livraisons et d’opérations spéciales,
    - Prise de rendez-vous et remise en livraison via l’ERP (AS 400, Alizée),
    - Ventes de services à valeur ajoutée.

    Étude d’implantation d’une chaîne de tri colis mécanisée aérienne :

    - Étude des flux d’activités
    - Analyse des contraintes clients
    - Définition du cahier des charges
    - Propositions de solutions (technologie de pointages et d’identification des colis, traitement des colis liées au rebut…)
    - Réunions avec les fournisseurs

    Résultat : schéma d’implantation de la chaîne de tri colis

    Etude de faisabilité d’une nouvelle ligne de transport :

    - Volume supplémentaire à traiter et paramètres liés aux transports (distance, coût, temps de parcours, transit…)

    Résultat : L’agence destinatrice ne pouvait pas absorber le volume de fret à traiter dû à un manque de matériel et de moyens, de ce fait, le volume a été transféré sur un autre centre.

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