Marc COURCELLE

En résumé

Entreprises

• Ville de Garges-lès-Gonesse - Chef de Service Maintenance & entretien des bâtiments

  2011 - maintenant MISSIONS PRINCIPALES :
  • Montage, planification, coordination d’opérations de réhabilitation des bâtiments, gestion de l’entretien et maintenance du patrimoine bâti de la commune en assurant la communication et la coordination avec les autres services de la commune
  • Montage des dossiers de consultation des entreprises correspondants
  • Garant de la sécurité des occupants et usagers vis-à-vis de l’ensemble des risques (sécurité incendie, risques industriels, sûreté, risques sanitaires)
  • Management du service (20 agents - 4 techniciens)
  • Elaboration et suivi du budget du service
  • Gestion des fluides
  • Optimisation du patrimoine bâti communal
  • Dimensions : budget d'investissement 3 M€, fonctionnement 1,7 M€ + fluides 2,3 M€
  

• Labadie Grandi - Gérant

  2007 - 2011

• Egis - Chef de division travaux

  Guyancourt 2007 - 2007 Maîtrise d'oeuvre - Pilotage des travaux de mise en conformité des tunnels du contournement de Nice

• Aéroport Nice Côte d'Azur - Chef de département

  2003 - 2007 Maintenance des bâtiments (65 000 m2 de plancher), des équipements de lutte contre l’incendie, des moyens de secours en électricité, des infrastructures, des véhicules et des espaces verts.
  • Gestion du Centre de Responsabilités
  • Maîtrise des coûts globaux par la détermination des politiques de maintenance
  • Elaboration des procédures dans le cadre de la démarche de certification
  • Dimensions : Effectif : 49 personnes, Budget investissement 2 M€, fonctionnement 5 M€
  

• Aéroport Nice Côte d'Azur - Chef de service travaux

  2001 - 2003 Assure, en tant que représentant du Maître d’Ouvrage, la réalisation cohérente des installations aéroportuaires permettant de faire face au trafic et à son augmentation.
  • Pilotage des phases de montage de programme et de choix des maîtres d’œuvre
  • Coordination des différents plans d'action dans le temps ainsi que les relations entre les différents intervenants internes et externes
  • Détermination des montants d'investissements et de leur échelonnement, suivi et respect
  • Dimensions : Effectif : 3 chefs de projet, Budgets invest. 2001 à 2006 : 70 M€, fonc. 0,5 M€
  

• SCETAUROUTE - Chef de projet IEE 'Installations et Equipements d'Exploitation

  1991 - 2001 Conduite de projets complexes (études et travaux), en Maîtrise d'œuvre, de bâtiments, d’installations et équipements d’exploitation sur infrastructures autoroutières nécessitant des connaissances multi techniques
  • Recherche des contraintes et mise au point des programmes d’opération et documents d’étude (dossiers synoptiques, avant projets, D.C.E., etc…) pour l’essentiel en coordination de sous-traitances.
  • Assistance au Maître d’Ouvrage pour la passation des contrats de Maîtrise d'oeuvre, des marchés de travaux ainsi que pour tous dossiers administratifs nécessaires tels que permis de construire, sous-concessions, amenées de réseaux
  • Gestion des contrats de Maîtrise d' œuvre, direction et contrôle de travaux de toutes natures sur échangeurs, gares de péage, aires et Centres d’entretien dans le respect des objectifs de coûts, qualité et délais.
  • Assistance au Maître d’Ouvrage lors des opérations de réception
  

Formations

Pas de formation renseignée