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Oerlikon Esec
- Head Global Spares
2007 - maintenant
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Sto SAS
- Directeur Logistique
2005 - 2007
Groupe allemand fabriquant des produits pour l’industrie du bâtiment (systèmes d’isolation thermique pour les façades, peintures d’intérieur et rénovation des bétons) (3800 employés et chiffre d’affaires de 850 Mio. €).
• manage 9 centres logistiques avec une équipe de 70 personnes (10 managers, 60 employés et agents de maîtrise). Fin 2006, une enquête satisfaction client a donné une note de 4 à la logistique sur une échelle de 0 (mauvais) à 5 (excellent).
• décide et déploie un plan d’actions logistique résultant en:
- amélioration du CA par employé logistique de 11% en remplaçant 20% de l’équipe, en créant un système de bonus pour les ouvriers et en développant des programmes de formation sur le terrain en coordination avec les RH.
- réduction de 10% des effectifs du service logistique en externalisant le service de livraisons.
- baisse de 12% des frais de transport en renégociant centralement les contrats.
• manage les équipes, le planning et l’implémentation de SAP dans les 9 centres logistiques pour les modules de ventes, la production et la gestion des stocks.
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Sika
- Supply Chain Manager (amont)
Paris Cedex 13
1999 - 2004
Groupe suisse fabriquant des spécialités chimiques pour les marché du bâtiment et de l’industrie (11000 employés et chiffre d’affaires de 2,6 Mia. €)
• dirige et anime une équipe de 35 personnes en charge des prévisions des ventes, du planning de production, des approvisionnements et du stockage des matières premières, emballages et produits finis.
• améliore le processus de planification en créant un plan directeur de production et une fonction prévision des ventes facilitant une croissance du volume de plus de 40% sur 5 ans.
• augmente la disponibilité des produits gérés sur stock à forte rotation de 95% à 99% en 4 ans en améliorant la fiabilité des prévisions de ventes et la réactivité aux variations de la demande client.
• pilote une équipe de développement corporate responsable de la mise au point de la gestion de production pour les 5 usines européennes du Groupe et ensuite assure le déploiement sur l’usine française.
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Cäbles Pirelli
- Ingénieur projets logistiques
1995 - 1998
Groupe fabriquant des cables pour le transport de l’énergie et des telecommunications (12000 employés et chiffre d’affaires de 4 Mia. €).
• reengineering du processus commercial pour démarrer l’EDI avec 2 catégories de clients.
• mets en oeuvre de règles de gestion de la demande client (contrat délai, disponible à la vente)
• étudie les coûts du système de distribution et propose des actions de rationalisation (transferts d’activité, fermetures).
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Ecole Polytechnique Fédérale de Lausanne
- Chercheur
91128 PALAISEAU Cedex
1993 - 1994
Ecole Polytechnique Fédérale de Lausanne (EPFL), Départment de physique, Suisse.
• étudie et réalise la production sur une machine expérimentale de matériaux semi-conducteurs pour des lasers utilisés dans les télécommunications optiques.
