Marc GRANDIEU

En résumé

Entreprises

• Lustucru Rivoire&Caret - DSI

  2014 - maintenant Mes Objectifs :
  - Performance et création de valeur
  
  Mes axes méthodologiques :
  - Alignement stratégique
  - Recherche d’opportunités dans les contraintes
  - Rigueur
  - Collaboration DSI / Métiers
  - Mesure et Analyse de la performance
  
  Nos principales réalisations en deux ans et demi :
  - Renouvellement et Relocalisation dans l’Oise de 100% de l’équipe DSI (5 collaborateurs),
  - Migration de l’ERP historique vers SAP (28-32 mois) sur un très large périmètre fonctionnel ( FI / CO-PA / MM / SD / LE-TRA / PP / QM / WM / BW / BO) et technique (Mii / PI / ITS Mobile) avec de multiples impacts :
  - Externalisation du traducteur EDI (GenEdi),
  - Upgrade et interfaçage de la solution de planif/ordo et de prévisions commerciales (OMP),
  
  - Robotisation de la gestion des stocks de produits semi-finis, interfacée avec SAP et MES (8 mois),
  - Mise en place d’une solution décisionnelle sur notre outil MES (Wonderware) pour le pilotage de la performance industrielle (4 mois),
  - Migration de notre solution de Gestion de la Force de Vente vers Klee Commerce (4 mois),
  - Migration et externalisation de notre solution de Gestion de paie vers ADP (3 mois),
  - Mise en place d’une Solution de HelpDesk et gestion de parc (1 mois),
  - Développement des usages et pratiques des méthodes et outils de gestion de projets.
  

• AGS (groupe Imerys) - Responsable informatique, SAP Manager

  2001 - 2014 - Définir et implémenter la stratégie IT pour garantir son alignement sur la stratégie de l’entreprise, dans le respect des contraintes budgétaires et des standards du groupe
  
  - Manager les membres de l’équipe IT (1 à 4 collaborateurs), des équipes projets pluri-disciplinaires et animer des communautés de pratique (SAP) locale et internationale (5 à 10 membres)
  
  - Diriger toutes les activités informatiques (exploitation, support, études, projets) pour le siège d’AGS et ses deux sites de production
  
  - Garantir l’adéquation des applications et services IT aux objectifs métiers et aux besoins des utilisateurs
  
  - Assurer la disponibilité et améliorer la pertinence des services délivrés.

• Cyrano - Chef de projet ERP

  2001 - 2001 - Implémentation de l’ERP Agresso sur les domaines Finance, Achat et Ventes pour la holding et les filiales US et UK
  
  - Formation sur site et support des utilisateurs en France, aux Etats-Unis et en Angleterre

• GSM (Italcementi Group) - Développeur Business Objects et Key user SAP (Controlling)

  1997 - 2001 - Développement du reporting du contrôle de gestion national et régional sous BO
  
  - Implémentation du module SAP controlling

• ST MicroElectronics - Technicien Gestion de Production,

  1994 - 1995 Maintenance/Evolution des gammes et nomenclatures de production pour le site de
  fabrication de Crolles (outil de Gestion de Production : WorkStream)

Formations

• EMSI (Ecole De Management Des Systèmes D'Information) EMSI

  Grenoble 2010 - 2011 Master - Manager des Systèmes d'Information
  
  - Stratégie, Gouvernance et Management (Normes et référentiels, Urbanisation, Pilotage
  économique de la DSI, Management d’équipe, Entreprise et DSI 2.0)
  
  - Gestion du changement (Accompagnement du changement, Direction de projets, PMI, Gestion des conflits, Agilité)
  
  - Management de la DSI

Réseau

• Aurélien LASSALLE

• Cédric JOUAN

• Eric WATINE

• Fabien BOUFFARD

• Florence MAUMET

• Jesus BERECIBAR

• Josiane SABLE

• Laure-Anne GREGOIRE

• Olivia FORT

• Renaud CORNU-EMIEUX