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Marc GRANDIEU

BORDEAUX

En résumé

Mes compétences :
Gestion de projet
SAP
Accompagnement du changement
Management des Systèmes d'information

Entreprises

  • Lustucru Rivoire&Caret - DSI

    2014 - maintenant Mes Objectifs :
    - Performance et création de valeur

    Mes axes méthodologiques :
    - Alignement stratégique
    - Recherche d’opportunités dans les contraintes
    - Rigueur
    - Collaboration DSI / Métiers
    - Mesure et Analyse de la performance

    Nos principales réalisations en deux ans et demi :
    - Renouvellement et Relocalisation dans l’Oise de 100% de l’équipe DSI (5 collaborateurs),
    - Migration de l’ERP historique vers SAP (28-32 mois) sur un très large périmètre fonctionnel ( FI / CO-PA / MM / SD / LE-TRA / PP / QM / WM / BW / BO) et technique (Mii / PI / ITS Mobile) avec de multiples impacts :
    - Externalisation du traducteur EDI (GenEdi),
    - Upgrade et interfaçage de la solution de planif/ordo et de prévisions commerciales (OMP),

    - Robotisation de la gestion des stocks de produits semi-finis, interfacée avec SAP et MES (8 mois),
    - Mise en place d’une solution décisionnelle sur notre outil MES (Wonderware) pour le pilotage de la performance industrielle (4 mois),
    - Migration de notre solution de Gestion de la Force de Vente vers Klee Commerce (4 mois),
    - Migration et externalisation de notre solution de Gestion de paie vers ADP (3 mois),
    - Mise en place d’une Solution de HelpDesk et gestion de parc (1 mois),
    - Développement des usages et pratiques des méthodes et outils de gestion de projets.

  • AGS (groupe Imerys) - Responsable informatique, SAP Manager

    2001 - 2014 - Définir et implémenter la stratégie IT pour garantir son alignement sur la stratégie de l’entreprise, dans le respect des contraintes budgétaires et des standards du groupe

    - Manager les membres de l’équipe IT (1 à 4 collaborateurs), des équipes projets pluri-disciplinaires et animer des communautés de pratique (SAP) locale et internationale (5 à 10 membres)

    - Diriger toutes les activités informatiques (exploitation, support, études, projets) pour le siège d’AGS et ses deux sites de production

    - Garantir l’adéquation des applications et services IT aux objectifs métiers et aux besoins des utilisateurs

    - Assurer la disponibilité et améliorer la pertinence des services délivrés.

  • Cyrano - Chef de projet ERP

    2001 - 2001 - Implémentation de l’ERP Agresso sur les domaines Finance, Achat et Ventes pour la holding et les filiales US et UK

    - Formation sur site et support des utilisateurs en France, aux Etats-Unis et en Angleterre

  • GSM (Italcementi Group) - Développeur Business Objects et Key user SAP (Controlling)

    1997 - 2001 - Développement du reporting du contrôle de gestion national et régional sous BO

    - Implémentation du module SAP controlling

  • ST MicroElectronics - Technicien Gestion de Production,

    1994 - 1995 Maintenance/Evolution des gammes et nomenclatures de production pour le site de
    fabrication de Crolles (outil de Gestion de Production : WorkStream)

Formations

  • EMSI (Ecole De Management Des Systèmes D'Information) EMSI

    Grenoble 2010 - 2011 Master - Manager des Systèmes d'Information

    - Stratégie, Gouvernance et Management (Normes et référentiels, Urbanisation, Pilotage
    économique de la DSI, Management d’équipe, Entreprise et DSI 2.0)

    - Gestion du changement (Accompagnement du changement, Direction de projets, PMI, Gestion des conflits, Agilité)

    - Management de la DSI

Réseau

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